1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。
4
2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。
3
3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
3
快速
学习
并不
断分
享知
识
（10）分
1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。
3
2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
8
合计
100
自评人
签名
一评人
签名
主管
评语
签名:年月日
说明：1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。
5
工作
能力
（45）
分
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。
10
1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。
8
2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。
9
3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。
10
4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（适用主管或助理等人员）
姓名：部门：职务：
考核
项目
考核内容
分
值
自评
主管
一评
经理
二评
小计
团队
合作
（10）分
1、具有团队精神，做事从集体出发。
4
2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。
3
3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。
3
不断
创新
（10）分
4
3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。3责任心与 Nhomakorabea主动
性
（25）
分
1、重视客户需求,努力为客户解决问题。
5
2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。
5
3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
5
4、组织好部门工作，配合好其它部门
5
5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。