设立：最佳推广奖、实践奖、改善奖
管理优秀单位，管理优秀个人
他充分肯定了年集团管理工作所取得的成绩，要求大家在新的一年里，紧紧围绕加快实现集团“制度机制、规模效益、业态地域”等三个突破，着力推进提升业态、调整结构、扩展规模、项目支撑、完善机制、优化管理等工作重点，按照“严、细、新、实”的要求，进一步做好管理工作，不断拓展广度和深度，以更加饱满的精神状态、求真务实的工作作风和更为丰硕的工作成果，促进集团企业管理水平再上新台阶。

集团执行委员会成员、部分权属企业分管领导及部门负责人、先进集体和优秀个人代表参加了会议。

我公司“”管理学习交流推行现场会在下属的碳素公司成型车间和阳城分公司检修车间液压泵站现场进行。

公司常务副总刘可、综合部长梁克源，阳城分公司副总罗锐、碳素公司副总刘向辉、张效增及下属各公司安监部门负责人、车间主任、生产骨干代表参加现场会。

作为公司现场管理的先进单位，碳素公司成型车间是公司环境和生产作业条件最差的车间之一，但近年来，该车间积极推行“”管理，安全建设不断取得进步，现场管理日臻完善，车间环境明显改善；而作为设备管理的先进单位，窗明几净的阳城分公司检修车间空压机泵站工作现场，也受到了大家的一致称赞。

在碳素公司安监科、成型车间及阳城分公司检修车间负责人的带领下，参加现场会的各位领导和同事依次参观了成型车间和检修车间的空压机泵站，现场的窗明几净，设备的横竖成行，备件的井然有序，记录的整洁完整，给与会的全体人员留下了深刻印象。

对于成型车间取得的成绩，该车间主任胡晓明说：在过去的一年里，我们狠抓安全管理和现场管理，积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁”和“素质”为内容的现场管理模式，及时消除设备隐患，着力提高全员安全技能及安全意识；胡晓明说，“”管理不需要很高的科技含量，如果说有一点经验的话，那就是，勤于动手，踏踏实实，点滴养成；我们车间工作现场的清洁，是大家一拖把一拖把拖出来的，是大家一抹布一抹布抹出来的，是职工们付出了辛勤劳动的结果。

现场会上，各位参会代表踊跃发言，对碳素公司成型车间“管理”工作和阳城分公司液压泵站的现场维护给予了积极评价，并针对本单位实际，对今后学习落实“”管理情况进行了表态；梁部长最后说，“”管理涵盖现场管理的方方面面，通过这次现场会，我们要在全公司积极营造学习落实“”管理的浓郁氛围，回去后各公司要依据自身情况，净化环境，提高效率，优化提升，促进车间各项工作上台阶；总部将以此发文，督促并检查各单位“”管理学习执行和落实情况。

刘可副总代表公司做了总结发言。

她说：首先我代表新董事长及公司班子对大家的支持表示感谢！车间是企业的细胞，在企业中的地位举足轻重，重视车间的管理和建设，才会使企业的整体工作上台阶。

咱们这次会议的目的就是，让大家学有榜样，赶有目标；让大家通过这次现场会，寻找自身差距，并迎头赶上。

刘总说：“”管理就是为职工为自己创造一个舒心的工作环境，企业生产效益固然重要，但相比而言，职工的身心健康、企业的安全生产更重要。

反过来说，现场管理与企业的安全生产并不冲突，而是相辅相成、相互促进的关系，现场管理搞好了，更能促进企业生产的安全和高效，为企业创造更好的效益。

因此，推行“管理”，体现公司的人文关怀，势在必行，也将作为我公司的一项长期任务常抓不懈；各公司也要站在以人为本的高度，站在企业发展的高度，积极布置并认真落实这项工作，使各公司的车间现场有一个大的改观，月份公司将对各单位“”管理学习推行落实情况予以检查考评。

南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论意义的话，叫做：“一屋不扫，何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？
月日，立马公司在办公大楼的操场上举办了全公司总结大会。

立马公司总经理应光捷、常务副总应小方以及生产副总黄港、财务副总梁鸷等高层领导出席会议并做了重要讲话。

公司管理人员及所有员工均参加了此次会议。

在会议上，推进委员会总干事黄港就立马公司上半年管理工作总结及下半年工作计划进行了汇报。

在下半年的推进计划中特别强调了要从人员、设备、物料、方法、环境等几个方面的管理标准化、制度化来达成年初提出的“国内同行业领先”的目标。

由形式化转变为行事化再提升到习惯化，直至后期形成管理文化。

管理推进工作第一阶段工作特点：机构健全、领导重视，是推行管理工作地前提。

全员参与、人人动手是开展管理工作实施的基础；建立样板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展管理工作的根本；管理使企业容貌焕然一新，管理成效显著提高。

总经理应光捷就管理与企业发展作了重要讲话，他指出，重在坚持，贵在坚持。

比如仓库管理要把数量管理和先进先出作为重点工作。

做好是做好精益生产的基础。

在讲话中对管理所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也分析了目前存在的不足，并对管理工作提出了几点要求：系统要规范化；总结要到位，指标要量化；管理要制度化，责任落实到班组；要有公平的考核、评价体系。

在严峻的市场形势下，立马公司强化基础管理，实施精细化管理，自年初开始启动管理以来，在各部门的共同努力和职工的积极参与下，各部门现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。

从总结汇报中可以看出，经过立马公司所有员工的全体努力，公司的管理推进工作取得了显著的成就。

在会上，还对上期管理工作表现突出的部门行政部、品质部、制造部以及储运部和各部门优秀区域颁了奖，对他们的成绩给予了充分的肯定和激励。

部、车架厂技术部等部门也纷纷介绍了下期的工作思路及措施，后进追赶，努力争取把公司的要求落实到每一个角落。

的推行过程中感受到压力。

其实压力与机遇并存，养成好习惯，习惯就成自然。

月日，公司在会议中心隆重召开年度管理总结表彰暨成果展示会。

公司董事长、总经理于勇发表重要讲话，深入解读管理工作。

公司党委书记王子林主持会议。

公司领导周贺云、王兰玉、谢海深、王新东出席会议。

各单位党政主要领导、主管厂长、科长、先进集体和个。