全面复工后工作计划与面临的诸多问题的解决办法
在公司各位领导的大力支持下，目前工程现场已完全具备了全面复工建设条件。

经过工程处与监理公司、各现有施工单位20多天的紧张工作，工程进度计划全面进行重新规划与调整，目前根据现场实际情况，达成完全切实可行的工程进度节点的共识（附件一）。

现将几个最重要的控制节点向公司领导汇报如下：
1、2011年9月底，达到一个锅炉单炉点火试火条件并进行烘炉试火。

（其中包括1#、2#、3#厂房主体封顶，烟筒烟道、部分除尘基础及全厂设备基础全面交安）
2、2012年元月1日达到单系统并网发电条件，并由公司安排试送电仪式。

（具体时间由公司最后决定，前后相差最大不会超过5天）
3、2012年2月底，工程全部竣工，设备系统、控制系统调试完成。

向生产部门移交。

以上安排经过我们一周时间的严格评估，已形成工程现场决议，并由各现有施工单位签字（章）认可。

在4月20日正式实施。

（因4月20日之前土建施工需进行钢筋除锈及混凝土搭接方案认定工作）
基于以上的工作进度安排，在实际建设工作中仍存在诸多的困难和问题（见附件2）。

我现将问题与解决建议分别列举，请公司领导参考，并尽快决定为盼。

1、面临的最大困难是设计院的问题，设计院不能向我工地派驻设计工程师，导致施工图中很多问题不能得到及时解决，部分工程节点无法验收。

并且很多做法及变更都是用电话口头传达，没有任何的文字性资料。

解决建议：1、请公司相关人员联系设计院安排驻场设计人员快速解决问题，并参与验收。

2、如设计院确实不能来人，可由原设计单位委托陕西省的有相关资质设计院代为执行。

2、设备进场已经成了老大难问题，当前锅炉进场次序混乱，来件质量有问题。

工程处多次报告此事，到现在仍然没有改观。

解决建议：请西北石化设备处尽快联系锅炉厂家，按现场要求尽快发货。

1、请厂家速派厂代进驻工地解决此事。

2、设备处派人到厂家盯货，保证现场的施工进度。

3、如厂家钢构部分不能在4月20日前全部到场，我公司应发函至厂家，要求赔偿或者自行定制急需部件，费用由厂家承担。

4、因本工程情况特殊，现有全部合同都由设备处签订，所以建议设备处应驻场办公，和工程处一起协调解决问题。

并要求驻场人员具有解决问题的能力和权力。

3、。