管理人员考核标准
1、工作职责：
（1）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

（2）开展公司的市场经营和销售工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

（3）组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司及部门目标的实现。

（4）树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害；
1、主管级别：基于任务量目标，基地主管级别划分如下：
2、奖励机制：
（1）基地经理和主管承担基地销售任务的责任，完成任务低于50%万，不享受管理励，超过50%按相应完成比例进行奖励；
（2）基地经理和主管根据每月收入享受管理奖励，（基地经理和主管各提成所对应比例的50%）
收入=基地培训收入+考试收入。

方式二：
（1）岗位基本工资额度的30%为考核工资；如果当月未完成任务量的50%，，扣除
全部考核工资，超过50%，按相应比例发放考核工资；
（2）基地经理和主管根据每月收入享受管理奖励，（基地经理和主管各提成所对应比例的50%）；
收入=基地培训收入+考试收入。