[4] 王瑛,曹玮,罗珍. 考虑专家信度的科技成果立体式综合评价模型[J]. 软科学,2008(6):6
[5] 黄正南. 专家评判的信度分析[J]. 中国卫生统计.2000(6):30
[6] 綦振法,程钧谟,徐福缘. 供应商综合实力的评价指标体系及模糊判断[J]. 数学的实践与认识,2006(8):13.
就目前我国的发展现状来看，我国企业和供应商并没有建立实质性的供应链伙伴关系（SCP），不少企业与供应商的关系甚至还停留在基于采购管理的买卖对立关系阶段。因此，我国企业进行SCP管理的重要工作是要改善供应链节点企业的信任合作关系、及企业经营管理体制与理念。
基于上述现状，我国供应链合作伙伴关系正向这样一个趋势发展：Internet和电子商务将使供应商与客户的关系发生重大的改变，其关系将不再仅仅局限于产品的销售，更多的将是以服务的方式满足客户的需求来替代将产品卖给客户。越来越多的客户不仅以购买产品的方式来实现其需求，而是更看重未来应用的规划与实施、系统的运行维护等，本质来说他们需要的是某种效用或能力，而不是产品本身，这将极大地改变供应商与客户的关系。
3、与主题相关的主要参考文献（列出作者、论文名称、期刊号、出版年月）
[1] 张震,于天彪,梁宝珠等. 基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究[J]. 东北大学学报,2006(10):1143
[2] 张滢,党耀国. 基于改进灰色关联分析的供应商评价方法[J]. 统计与决策.2007,21:51
[3] 吴静慧,方德英. 供应商二次评价方法与管理[J]. 江苏商论, 2006(12):24
2010年4月20日前教师对学生进行中期检查并填写《中期检查表》；要求学生上交论文修改稿；指导修改并填写《论文指导记录》。
2010年5月10日前完成定稿，填写《毕业论文指导记录》，准备答辩。
2010年5月20日前进行论文答辩。
指导教师意见：
指导教师签名： 2010年Байду номын сангаас3 月20 日
（2）针对国内外物流发展趋势，并提出长期发展供应链合作伙伴关系的建议
四、小结
2、研究思路与方法
研究思路：
(1)认真分析论文课题，并收集论文相关信息与资料。
(2)对收集到的论文资料进行整理，同时阅读有关本课题研究方向的论文和书籍。
(3)形成论文的整体框架，简略写出论文目录提纲。
(4)研究合肥世纪精信公司的供应链伙伴关系建设和维持的情况，对企业产生的影响以目前存在的问题和对策建议。
合肥世纪精信机械制造有限责任公司具有现代制造型企业良好的运行机制。随着规模的扩大和实力的增强，供应链管理显得越来越重要，它与格力长期稳定的供应伙伴关系是其能够继续发展壮大的稳定因素之一。供应链伙伴关系的影响因素较多，因此，论文选择以合肥世纪精信机械制造有限责任公司为例，对供应链伙伴关系影响因素进行研究，具有一定的理论和现实意义。
一、选题依据（本项内容可以加页）
1、简述选题的研究意义
近年来，随着信息技术与通讯网络迅速发展，企业赖以生存的市场环境发生了重大变革：经济全球化趋势日益明显；企业之间竞争愈演愈烈；产品生命周期急剧变短；客户对企业的交货期与产品质量要求愈加苛刻等等。外部市场环境的变化使得企业过去那种单打独斗模式不再适用，企业必须与其相关的企业建立互惠互利的长期伙伴关系以弥补自身资源的不足。
(5)将理论与实习单位的具体实际情况相结合，充实论文内容。
研究方法：研究实例，理论与实践相结合，逐一地分析问题、解决问题。
3、研究进度
起止时间 完成内容
2010年2月22日—提交开题报告，教研室审核通过后，学生开始撰写论文，填写
2010年3月30日《毕业论文指导记录》。
2010年4月10日前学生上交论文初稿，教师指导修改并填写《论文指导记录》。
[7] 李兰芳. 模糊层次分析法在供应商选择中的应用[J]. 宁夏工程技术,2005(12):349
二、研究方案（本项内容可以加页）
1、研究内容
本文主要从理论知识和实际运用方面对供应链伙伴关系进行了浅层次的分析与研究。
一、供应链伙伴关系概述
（1）研究背景：国际和国内的供应链伙伴关系的现状；
（2）阐述供应链合作伙伴关系的概念、影响因素（包括建立和维持），以及良好的供应链伙伴关系对企业的作用
2、简述与选题相关的研究现状和发展趋势
就国际发展状况而言，供应链管理的源头是日本企业供应链运作的成功实践。日本与其供应商的关系多半是合作关系，美国的则多体现为竞争性伙伴关系，欧美一些研究者与管理者也尝试探索传统采购管理向供应链管理转变的理论与运作方式。供应链管理理论已经成为国外许多著名跨国公司造就竞争优势的法宝，如惠普(HP)、宝洁(P&G)、爱立信(Ericsson)等，然而我国绝大多数制造企业的供应链管理水平还处于初级阶段。
供应链管理对于企业来讲，是一种价值创造的手段，对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值，企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争，完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。供应链管理观念的提出，即希望企业能够与其相关企业建立长期合作伙伴关系，通过对彼此相关的活动或作业加以整合，减少不必要的浪费，并跨越组织界限，以更紧密的合作实时地传递相关信息，最终达到提升服务水准与降低运营成本的目的。因此，建立与维护供应链伙伴关系对供应链管理意义重大，对供应链绩效影响深远。
二、合肥世纪精信公司供应链伙伴关系的现状及存在问题
（1）合肥世纪精信公司供应链伙伴关系的建立及现状
（2）该供应链伙伴关系对企业产生的影响分析
（3）该供应链伙伴关系的影响因素分析
（4）该供应链伙伴关系的建立与维护中存在的问题分析
三、合肥世纪精信公司供应链伙伴关系的改造及建议
（1）对于当前存在的不足，提出短期改进供应链合作伙伴关系建议