如何做好铁路工程成本管理
摘要：由于我国经济水平持续提升，最近几年，铁路项目建设工程不断增多。

但是当前铁路工程项目利润空间逐渐减小。

管控铁路工程项目成本，提升铁路项目工程管理，进而提升铁路项目成本的利润。

因此，本文主要分析了做好铁路工程成本管理的方式，旨在给其提供一定的参考和帮助。

中图分类号：F530.68 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2017）06—0019—02
引言
我国铁路建设市场在加入到WTO之后，获得了前所未有的发展，但是也面临着巨大的竞争压力。

另外，针对国有施工单位业绩考察，我国也实施了重点变革，更加重视施工单位的质量以及经济效益。

由于市场经济竞争重点是成本和价格方面的竞争，特别是在我国铁路工程施工市场当中，普遍采取了最低价中标这个招标政策，这相当于是对于工程施工成本管控方面提出了更加严格的要求。

因此，下面将进一步分析怎样做好铁路工程成本管理工作。

1简述铁路工程成本管理工作
这里所说的铁路工程成本，实际上就是铁路在建设的时候，想要保证具体一个项目的正常施工所投入的全部资金，包含很多方面的资金。

例如，施工设施和材料以及人工费用等等。

整体上而言，铁路工程成本属于一笔金额数目较大的资金。

所以，十分有必要做好成本管理这项工作，应该给予其高度的重视，要求管理者一定要对于所有的
费用实施详细和系统的计划以及预算。

并且在这个过程当中，想要最大限度提升工程经济方面的收益，在保证工程质量达到规定的基础上，管理者一定要尽量减少成本花费，节省金钱。

这更表明，合理的把铁路工程成本掌控预想的范围当中，或者是尽量缩减成本，对于铁路建设企业的长时间快速发展十分有必要。

2铁路工程成本控制必须坚持的原则
2.1项目成本全员控制
项目成本是属于一项极强的整体性指标，关系到项目组织中多个部门及单位，并且还和所有工作人员的切身利益有着密切的联系。

所以，合理掌控项目成本，仅仅依靠项目经理以及专门的成本管理工作者通常很难达到理想的效果，其应该组织成员群策群力，共同关注。

把指标真正的落实到个人，并且构建和改进每个部门和单位经济核算的机制等，避免产生人人有责而实际上每个人都不去管理的情况，一定要将责任落实到每个人身上。

2.2项目全过程成本控制
把成本意识贯穿到项目的整个过程当中，对施工项目而言，必须始终贯彻和落实成本控制。

在投標时期，必须要对于报价实施科学有效的制定，针对项目成本实施预算并分析，签订好有关的合同。

在中标之后的项目施工中，应该编制好项目成本规划以及预计成本。

针对工程项目建设期间产生的人工和材料以及设备等各种费用，经过使用相应的技术以及经济相互结合的方式，进行掌控。

在工程结束进行验收的过程中，对于成本核算一定要进行必要的分析，针对工程结算和
追加合同价款一定要及时的处理。

3铁路工程成本管理工作存在的问题
3.1管理者综合素质不高
当前，绝大多数的铁路工程项目管理者对成本的重要性认识方面存在严重的不足，成本管理意识不是十分充分。

并且，工程成本预算均是单一部门独立完成的，缺少应有的成本管理团队，这样就导致成本管理的效果无法真正满足，铁路工程发展所提出的条件。

另外，由于市场经济体制加快改革，企业对于管理者整体素质方面也提出了更加苛刻的条件，但是针对铁路项目建设单位管理者整体素质去看，还需要进一步的加强。

成本管理这项工作的正常开展能够提升企业经营效益，管理人员一定要给予其绝对的重视。

但是针对当前铁路工程建设现状去看，管理者没有足够的责任心，对于自己的工作缺乏责任感，没有端正的态度，仅仅当作外表的功夫，并没有把成本管理深入到具体工作中。

进而造成前期成本管理预算与计划工作没有办法真正发挥其功能，这是因为管理人员责任心不强引起的。

所以表明，必须要进一步提升管理者的综合素质。

3.2施工阶段缺少健全的奖惩制度
构建健全有效的奖惩制度，目的就是充分激发出成本管理者工作的热情。

企业可以制定相应的规则，利用成本管理提升企业的经济效益，那样管理者也要获得物质方面的奖励。

反过来讲，若促使企业遭受经济方面的损失，那样管理者必须要接受严厉的惩罚。

这样，想要得到物质方面的奖励，管理者一定会采取认真的态度开展成本管理工
作，尽可能的使用各种方式加强成本管理。

但是针对当前铁路成本的实际情况去看，缺少对应的奖惩制度，进而导致管理者缺少工作热情，工作效率不理想。

3.3成本标准预算没有真正发挥作用
因为没有重视成本管理，所以造成铁路工程成本管理者在对于成本进行预算的时候，并没有将工程建设具体情况当作主要参考，仅仅借助之前的经验实施成本标准预算，进而就会造成成本预算针对性较差。

其本身的功能很难在铁路工程建设当中最大限度的发挥出来。

另外，部分成本管理部门，没有给予成本规划应有的重视，过于形式化，并没有将其真正的运用到铁路施工里面，导致工程真正的情况与预算成本二者存在显著的却别，最后导致建设成本全面提高，导致企业的经济收益下降。

3.4存在于工程经营理念上误区
在工程的经营理念上，目前很多铁路工程施工企业存在一定误区，主要表现为：忽视了整个施工过程的成本管理和控制，只重点关注施工阶段，这样的理念是很有局限性的。

对于工程项目的成本管理和控制，大多数铁路施工企业认为就是要节约施工原材料的消耗和其他间接的费用，整个工程的成本和质量却没合理的平衡。

如为了最大限度的减少施工成本，忽略了在施工技术和施工质量方面的关注，这样的结果往往是导致施工质量低下和事故频发。

施工企业的名声不仅被破坏了，并且也没有从真正意义上达到降低施工成本的目的。

3.5施工成本管理体制不完善
目前很多铁路施工企业都把施工成本的管理和控制交给企业的财务部门。

但是，这些财务部门对于如何有效的进行施工成本管理和控制方面没有起到较大的作用，他们的主要任务只放在了施工成本的核算。

铁路施工的成本管理和控制基于成本管理和控制理论，并不是单纯的财务成本预算和审核问题，项目施工的各个环节都会牵涉到，只片面的依靠财务部门不能进行科学有效的成本管理和控制。