年 龄
技术负责人 项目副经理（施 工管理兼总包协调） 项目副经理（后
勤） 安装经理 商务经理 质量总监 安全总监 施工员 施工员 技术员 技术员 质量员 质量员 安全员 安全员
性别
专业学历
专业年 限
职称
安排上岗的起止时间
类似工程经历、业绩情况（或另附简 历）
安装造价员
测量员
取样员
机管员
资料员
材料员 1.2 主要人员简历 1.2.1 项目经理简历表 项目经理
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位 现工作单位
项目副经理
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历：
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位 现工作单位
安装经理
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历：
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位 现工作单位
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历：
姓名：
副经理（后勤保障） 执业或职业资格：/
出生年月：
自 2010.05 2011.10 2014.03
副经理 （总包协调）资料
自 2007.08 2009.08 2013.06
至 2011.09 2014.02 2014.09
学历： 职务：副经理（后勤保障）
商务经理
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历：
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位 现工作单位
质检员证
质量负责人
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历及证书：
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位 现工作单位
副经理 （后勤保障）资料
安全员 C 证
安全负责人
项目部职能部门（★-责任牵头；○-协助）
部门
安
质
技
总
工
物
商
财
综
全
量
术
包
程
资
务
务
合
保
管
管
管
协
管
设
管
管
办
卫
理
理
专业深化设计协调 外部设计对接
工程深化设计管理
工程试验管理 施工方案管理 工程资料管理 工程技术管理
财务资金管理
环保施工管理 文明施工管理 安全施工管理 成品保护管理 工程质量管理
总承包管理层
施工作业层
专业分包单位施工
总承包自行施工
1
独立分包单位施工
1.1 总承包管理班子配备
姓名
本工程 拟任岗位
项目经理
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
职称： 工作年限：
至 2009.08 2013.06 2014.04
姓名：
副经理（总包协调）
执业或职业资格：/
学历：
职务：副经理（总包协调）
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
出生年月：
职称： 工作年限：
其他管理人员证件
第2节 管理层及各部门岗位职责 2.1 主要管理人员岗位职责
1、直接领导分管的工程管理部； 2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行； 3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。
1、主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部； 2、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行； 3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议； 4、确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。
姓名 出生年月
专业 职称 注册建造师资格 原受聘单位 现工作单位
建筑工程 高级工程师 一级建造师
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
主要工作简历及注册证书：
姓名 出生年月
专业 职称 职称证书 原受聘单位
工程师 职称证
技术负责人
性别 年龄 学历 身份证号 资格证书编号
现工作单位
主要工作简历及证书：
质量管理部
安全管理部 财务管理部 技术管理部
深化设计协调部
工程管理部
总包协调部
物资设备部 商务管理部
综合办公室
保卫部
现场安防管理 应急救援管理
保卫管理 后勤服务管理
计算 机及信 息管理 维护
行政管理 对外联络管理
造价管理
合约管理 设备管理 物资管理 专业施工管理 垂直运输管理 进度管理 平面管理 运输协调管理 临时设施管理 工程进度计划管理 工程平面施工管理
第1节 组织架构图
第1章 施工组织架构
方泰建设集团有限公司 温州市旧城控制性D-43b1 地块建设工程总承包工程
方泰建设集团有限公司
职能部门
总承包指挥部
聘请公司及社会专家顾问团队
公司支持层
质量总监
安全总监
技术负责人
总包项目经理
副经理 （施工管理）
副经理 （总包协调）
副经理 （商务）
副经理 （后勤保障）
1、直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权； 2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
1、主管综合办公室及保卫部各项管理工作； 2、负责与周边居委会、市政、公安等部门或单位建立联系，创建良好的外部环境。
职责内容
1、直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作； 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题； 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施； 4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
序号 1
岗位名称 项目经理
2
技术负责人
3
副经理（施工管理）
副经理（总包管理与协
4
调）
5
副经理（商务）
6

安全总监
7
质量总监
副经理
8
（后勤保障）
2.2 项目主要部门岗位职责
序 号
主要管理职责
1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成， 2、工程施工现场的施工组织管理 3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理 4、对施工安全生产负责，重视安全施工 5、对项目管理人员进行统筹安排 6、、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。
1、主管商务部及物资设备部各项管理工作； 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现； 3、审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。
1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。