问题——3.绩效考核方面。
（1）考核主体单一。仅仅由被考核者的直接上级进行绩效考核，会由于主观性 太强等原因，产生不公平的现象，容易导致上下级之间产生隔阂。也无法对 被考核者做出全方位的考核，展现其真实的绩效情况。
（2）缺乏考核记录。难以为以后的绩效反馈提供依据，容易造成纠纷，使得部 门之间，甚至组织整体的团结协作受到影响。
客房部 健身中心服务员 任职条件：高中以上学历；
年龄20—28岁，女身高158以上，男身高168以上； 形象气质良好，具有良好的职业、道德修养。
市场营销部 公关协调员 任职条件：大专以上学历，旅游、酒店管理专业优先；
年龄20—28岁，女身高160以上，男身高168以上； 形象气质良好，具有良好的职业、道德修养； 熟练操作或等软件。
任职资格： 初中以上文化程度，并能用一门外语对客服务； 熟悉餐厅特色，了解饭店餐饮服务设施，具有一定的公关和社交知识 具有较好的语言表达能力，讲话口齿清楚，反映灵敏，有较强的沟通技
巧； 身体健康，仪表端庄大方，气质较好。
五、公司人力资源现状分析
1、招聘 2、培训 3、绩效考核 4、薪酬管理 5、福利政策
员工服务知识 员工从业能力 员工从业观念 客人至上的理念
3、绩效考核
（1）考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提 升酒店整体绩效。
（2）考核原则 以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开。
餐饮部迎宾职位描述： 在宾客面前随时保持整洁友好愉快的形象； 向宾客提供礼貌周全的服务，对于宾客的要求、不满和需要及时作出回
应及时向 领班或餐厅经理汇报； 迎接问候宾客，并将其领入座位并协助领班或餐厅经理对客订座，并合
理分配 记住所有宾客和常客的姓名； 和宾客交谈，回答宾客提出的问题； 接受电话订座，使用最好的电话谈判技巧； 回答宾客有关本酒店的特殊活动和菜单等； 熟悉菜单和饮料单；
解决措施
问题——2.培训方面。
（1）培训内容陈旧，培训方法单一，缺乏人力资源开发 观念。 酒店培训内容重复、陈旧，主要是对酒店管理规章 制度、服务操作流程和服务技能的培训，培训方法也采用 传统的课堂讲授式和实操练习，缺乏创新。在设置培训课 程时，没有人力资源开发观念，不考虑员工职业生涯发展 需求，使员工对培训缺乏积极参与的热情，使培训效度较 低。
协作性、责任心、纪律性；能力：指被考核人完成各项专业性活动所具 备的特殊能力和岗
位所需要的素质能力。
4、薪酬管理
该图展示该酒店部分 岗位的薪资分配状况
（接下表）
（续上表）
5、福利政策
• 酒店设有员工餐厅，为员工免费提供工作餐。
• 酒店提供员工宿舍，宿舍整洁明亮。宿舍配有空调、衣柜、洗衣机、阅读室 • 和员工活动室、24小时热水器等配套设施，住宿环境安全舒适。
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.1 1.22Sunday, November 22, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。0 0:12:11 00:12:1 100:12 11/22/2 020 12:12:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2200 :12:110 0:12Nov-2022-Nov-20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。00:12: 1100:1 2:1100: 12Sunday, November 22, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2220.1 1.2200: 12:1100 :12:11 November 22, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月22日 上午12 时12分2 0.11.22 20.11.2 2 扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月22日 星期日 上午12 时12分1 1秒00: 12:1120 .11.22 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午12时1 2分20. 11.2200 :12Nov ember 22, 2020 时间是人类发展的空间。2020年11月2 2日星 期日12 时12分1 1秒00: 12:1122 November 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 2时12 分11秒 上午12 时12分0 0:12:11 20.11.2 2 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2220.1 1.2200: 1200:12 :1100:1 2:11Nov-20 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日12时1 2分11 秒Sunda y, 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2220 20年11 月22日 星期日 12时12 分11秒 20.11.2 2
（2）增加考核记录。考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度、指 标和权重，双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指 标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的 依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
解决措施——4.薪酬管理与福利政策方面。
（3）稳定管理层骨干和技术骨干。在关键岗位上，要有相对稳定的职 工。利用较高待遇，创造发展机会，解决后顾之忧等手段，稳定管理人员中 关键岗位员工和重要部门的技术骨干。
建议：
在当前形势下，酒店的人力资源管理工作要依据企业 自身特点，结合所在城市的用工与招聘情况，以人为本， 兼顾好个人利益与集体利益。管理制度、自身定位与个人 发展相结合，加强员工归属感和自我效能感、帮助员工确 定职业规划，实现自我价值，稳定员工队伍，提升服务质 量，追求员工利益与酒店利益的共赢。
楼层领班职位描述： 巡视管辖区，检查清洁卫生及客房服务的质量 检查客房的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划 检查各类物品的储存及消耗量 留意宾客动态，处理宾客投诉，有重大事故时需向部门经理报告 掌握所辖客房的状况 亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇 负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房员工及清洁杂工的工作
（2）校园招聘：校园代理招聘兼职等 招聘负责部门：人力资源部
2、培训
诸暨同方豪生大酒店依据尊重人才、发现人才的理念，给员工提供 多种施展才华的渠道，创造不同职业发展的机会，在具有国际酒店管理 知识和专业技能的管理人员的帮助下，员工将得到系统科学的培训，并 在自己的工作岗位上不断得到提升。
公司对员工的培训包括以下四方面：
（1）引入激励机制，提高员工自我效能感。采用“目标－定位－发展” 的机制，首先给员工以目标，让员工明确自己的位置，现在工作的重要性， 将来的发展空间和发展前景。然后给自己一个准确的定位，能从酒店的整体 利益出发，在做好本职工作的同时，带动周围员工的工作积极性。
（2）工资分布多层次化。酒店一般有七个工资级别，如将其细化至12 －15个级别，结合员工表现，只要考核合格，让员工在较短的时间内，可以 持续升薪。
Байду номын сангаас
1、招聘——招聘流程
酒店做好招聘前期工作
发布招聘简章
筛选应聘人员
进行面试 通知应聘者
该图为酒店现实行 的招聘流程图。
进行就职培训 正式上岗
1、招聘——应聘方式
（1）企业网站招聘： 将个人简历、照片等通过网站或以等方式投递到酒店招聘信箱并
注明您应聘的职位和待遇要求。如需面试，我们将在第一时间通知您！ 酒店地址：浙江省诸暨市暨阳街道金鸡山路16号（西施故里景区内） 邮政编码：311800 招聘电话：0575-81780001 总机：0575-81780888 传真: 0575-81780008 网站： 招聘邮箱：
六、存在的问题
1.招聘方面。
（1）试用期内员工离职率较高。从统计的数据发现，酒店 试用期内员工离职人数占离职总人数的三分之一，占很大 比例。
（2）求职者素质达不到酒店岗位要求。酒店对从业人员各 方面素质提出了较高要求，除岗位所需的基本技能素质外， 也有对外语的要求。基本的外语沟通能力只能满足基本服 务，不能达到酒店追求的为客人提供卓越服务要求。
（2）基层员工的倦怠感和不公平感日益加强。由于基层员工的工作时 间、强度存在不太规律的现象，使得他们的倦怠感油然而生，再加上薪资和 福利待遇的巨大差异，使员工出现不平衡感，这对酒店的整体发展是非常不 利的，不仅会影响整体的士气，还会对酒店形象产生负面影响。
解决措施
七、解决措施与建议
1.招聘方面。
（1）改善招聘途径。根据不同的工作岗位采取不同的招聘 方式。针对文化程度较高，运用网络获取信息的可以在知 名招聘网站发布信息，如前程无忧，智联招聘，最佳东方 等。前台接待，餐饮服务，厨师，销售，行政人员通过网 络投递简历的方式较多。客房服务，工程，保安等工种在 当地知名报纸上发布信息效果比较明显。发布内部招聘信 息，为员工提供换岗机会，提高员工综合能力。鼓励员工 推荐有相关工作经验的人进入酒店，对推荐成功者给与一 定物质奖励。
（2）在培训实施过程中要注意对培训实施监督指导，检查 培训计划执行的情况，及时发现偏差以及对培训计划的调 整。建立培训评估信息系统对酒店培训效果进行分析反馈， 以便下一步培训工作的展开。
解决措施——3.绩效考核方面。
（1）丰富考核关系。考核关系可以分为直接上级考核、直接下级考核、同级人 员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见下表：
解决措施
问题——4.薪酬管理与福利政策方面。
（1）员工自我效能感低。由于酒店工作人员各负其责，分工明确。所有 职位的责、权、利划分的非常清楚。酒店的工作具有繁琐性和突发性，导致 员工工作压力较大。酒店工作往往是随机性的处理事情，有许多工作是看不 到效果或短期内无法体现效果的。加之上下级制度森严，命令下达后是必须 要按时完成的。导致许多员工在看不到成绩的同时，承受着巨大的工作压力。 在职位晋升和提薪上也没有较明显的进步，以至于员工的自我效能感较低。