工程施工项目经验总结
篇一：工程项目管理经验总结
一期工程项目管理经验总结
日期：2019-8-25
1. 管理必须强势，原则问题不容讨论：
? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必
须矫枉过正
? 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业
? 规范是最低要求，而不是选项或议题
? 必须严格按照施工图施工及验收
? 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、
质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同
? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从
严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控
? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，
否则，对厂务部门贻害无穷
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