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经营工作经验分享研究


他方面的知识,实现从专业人才到
复合人才的转变。
3、工作感悟
1 2 3 4
领导有力
总经理重视分 析工作,强调 每月分析会的 重要性。
执行到位
上到领导班 子成员,下 到每位员工, 都积极配合、 参与。
精心准备
从会议的组 织到会议资 料的准备, 做到精益求 精。
持之以恒
坚持月月召 开会议,近 两年来未有 间断。
1、经营活动分析会介绍
会议要求
准确性 针对性
及时性
五项要求
通俗性
可操作性
2、经营活动分析会作用效果
支持领导决策 服务生产经营 提高员工素质
发挥积极主动
经营分析会
信息平台共享
考核督促激励
责任明确清晰 整改落实到位
2、经营活动分析会作用效果
发挥积极主动性:
各部门、各油站人员都要积极参与, 精心准备会议资料,对于每个员工自身 来讲,都是一个思考、总结、提高的过 程。例如我们要求每个加油站每月都要 写经营活动分析材料,每月开会前一天 临时通知两个以上油站经理在会上做现 场分析汇报,提高了加油站经理的积极 主动性,使得所有的加油站经理向懂经 营、会管理方向前进。
3、工作感悟
经营分析要能提供及时有用、针对性强、适用性高的分析,服务 于公司生产经营活动、这就需要财务人员深入了解公司运营的商业 模式,财务人员的工作不要仅局限于财务,一定要懂销售业务,业 务是根本,发挥主动性,主动与业务沟通衔接,理解公司经营成功 的关键要素。 经营分析不仅要能发现问题、分析问题,还必须致力于推动分析 结果的应用,促成行动。自始至终,都应当牢记分析报告本身并不 是成果,财务分析工作的价值只能来源于对公司最终经营成果的贡 献上。
针对分析发现的主要问题,以及考 核的扣分事项,会上都会现场明确整改责 任人,并讨论提出具体整改措施,并在下 次分析会上通报跟踪整改的结果。 例如:半年经营分析会上数据显示经 营部业绩不够理想,领导立即明确由营销 部门根据具体情况制定月度指标以及考核 办法,以后月度分析跟踪考核结果,考核 激励促进了经营部销量逐月攀升。 每月综合稽核情况通报包括上期问题 整改情况、新发现问题及整改措施。
会议内容
1、分公司经营活动分析(财务部)
2、油站经营活动分析(油站经理) 3、油站工作经验分享或教训总结(油站经理)
4、各部门发言(工作流程制度讲解、重点工作事项强调、 相关内容培训、新制度新文件传达下发等)
5、各主管业务副经理(销售、投资、财务)通报本月工作 情况、工作中发现的问题及安排下一步工作 6、公司经理、书记总结讲话(涉及工作安排、强调事项、以 及为人处事、工作习惯、人生态度等互动分享)
会议通知示例: 八月经营活动分析会议通知 九月经营活动分析会议通知
1、经营活动分析会介绍
经营分析编写方式: 财务牵头
第一部分
主要指标完成 及效益分析 经营活动分析 主要内容
部门配合
领导审阅
第二部分
运行分析
(包括批发、零售、费 用、应收帐款等)
第四部分
专题分析
第三部分
对标分析 (兄弟公司指标对比、 所属加油站指标对比)
2、经营活动分析会作用效果
考核督促激励:
分析会包涵考核项目、考核目 标、考核办法等内容的讲解,同时 大家能够清晰了解到公司总体指标 完成情况、省公司对分公司的考核 完成情况、以及各油站的考核指标 完成情况等,在公平、公正、公开 的前提下达到督促激励、对标提高 的作用。
2、经营活动分析会作用效果
责任明确清晰,整改落实到位:
广州分公司 经营活动分析工作经验分享
2011年10月21日
目录
1
经营活动分析会介绍 经营活动分析会作用效果 经营活动分析工作感悟
2
3
1、经营活动分析会介绍
会议形式 会议时间 会议地点 参加人员
人员现场集中开会 每月10号左右 公司办公点附近大会议室 分公司管理人员、经营 部经理、库站经理
1、经营活动分析会介绍
3、工作感悟
Fast and eftion
相信通过我们的 辛勤努力,分析工 作质量将不断提高, 达成我们既定目标。
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
2、经营活动分析会作用效果
信息平台共享:
分析会的内容设置丰富,涵盖 公司经营指标数据、制度流程、考 核结果、经验案例、检查通报等各 方面的信息资料。会议资料由办公 室统一收集汇总整理,参会人员可 以从该渠道有效快捷获取丰富翔实 的信息资料。
2、经营活动分析会作用效果
提高员工素质:
要求每一位机关管理人员、库 站经理都要参加会议,让每位员工 了解到公司全方面的工作,督促每 位员工学习提高,让员工学习的更 多,了解的更深,管理的更好。让 员工在提高专业素质的同时了解其
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