有关具体过程按公司其他关联文件要求及 《技术质量协议》执行。 OQC 按公司要求进行检验，具体参照公司 有关成品检验文件执行。 --不合格品（含生产过程中 PQC 检出）按〈技 术质量协议〉可退换时，由工程部确认无法修 理由生产部退回组合库且知会计划部，由计划 部通知采购部联络厂商统壹办理。
职责
工作要求
购、工程、开发人员；
--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造
水平和质量管理能力。
--评审小组于考察后须提出《供应商考察方
案》且给出明确意见。方案作为供应商资料
存入供应商档案中。
流程
首次试
NO
产？
职责
工作要求
关联文件 /记录
供 应 商 / 仅当供应商的产品仍于试产阶段，必须安排 《技术质
采购部
试产。
管理，防止印章和标贴签的不正常使用。 --OQC 有权按公司要求对不合格品进行判定 和监督处理。 半成品验收 --由 OQC 负责，地点根据具体情况定，外驻 时参见成品验收要求。 --作来料检验时，于收料组点收后进行。不合 格的按《进料检验流程》处理。 收料组点收后知会计划部和 OQC，OQC 检 验合格后入组合库； 计划部安排半成品来厂后的生产加工。
《新供应
厂商资格审查应考虑：
商申请表》
1、 是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供
应商申请表》申请；
2、 是否有生产同种或类似产品的经验、条件
和质量保证能力等；
3、 近期有生产同种或类似产品记录；等
流程
职责
工作要求
关联文件 /记录
文件提交
采购部/ 样机评审/选型：
“产品丝
业 务 部 门 / --样机评审或多机种选型，须附产品说明书； 印 / 包 装 设
品管部
--需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书 计要求”
采购部
面提出要求。
“样机测
品 管 部 / --样机评审时是否作可靠性试验或测试，由 试方案”
采 购 部 / 工 品管部决定和安排。
关联“设计
程 / 开 发 中 供应商需提交确定产品资料：
文件资料”
心
--产品的技术条件或规格书；
《供应商
--产品的使用说明书；
（产品管理）外发产品控制 流程
目的
明确公司产品外发业务中关联部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，
以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
1 适用范围
适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。
2 关联文件
供应商管理流程 TF/QA-C-0012
物料采购流程 TF/PUR-C-0007
物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-0005
关联文件/ 记录
生产部/ 成仓 品管部
成品入ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ由生产部办理缴库手续。 后续质量跟踪和改进，参见〈供应商管理流 程〉
〈缴库单〉
编制：
审核：
批准：
考察方案》
--产品的材料清单；
--电路图、元器件位置图；
--关键器件及供应商清单；
--产品的组装图/爆炸图（必要时）
--产品的丝印图和包装（本公司负责时免），
等等。
是否需现场评审：
--首次外发；或
--停止交付超过 12 个月；
--其它。
成立评审小组：
--由采购部联络和安排现场评审时间；
--组成评审小组，小组成员可包括品管、采
技术指标的变更，须经品管部认可，否则 OQC 〈成品检验
有权拒绝验货。
流程〉
成品的验收
--可外派 OQC 驻厂验收；
--外驻 OQC 的验货标准由 QE 审核后提供，
产品的变更由 QE 负责指导 OQC 执行。
--产品合格标识用的贴纸或印章由 OQC 负责
生产/加工 NG
检验 OK
流程 入成仓 结束
流程
生产/加工
NG
OK
半成品？
NO
职责
工作要求
关联文件/ 记录
厂商 OQC 收料组 计划部/ 生产部 OQC 生产部 工程部 计划部
厂商按泰丰公司要求生产/加工；
〈检验日报
---生产过程中，产品的任何变更厂商须书面知 表〉
会品管部，授权允许的项目除外；
〈进料不良
---技术协议书中明确指定的物料更改和产品 处理单〉
量协议》
供应商 须有公司关联人员参和试产评估；
泰丰公司 --泰丰公司关联人员包括开发中心、工程部、
YES
NG OK
技术质量协议
品管部 品管部。 品 管 部 / --试产评估合格之前，品管部可不于《技术质 生产副总 量协议上》签字。
现场考察合格或试产评估合格（非成熟产品 适用），品管部可作厂商认定。 --厂商认定后，可签订《技术质量协议》； 《技术质量协议》由品管部提出，分别由厂 商代表和公司生产副总签署。 《技术质量协议》 应包括以下内容： --文件编号； --双方公司名、地址、电话、传真和电子信箱； --外发产品名称及型号； --产品的技术要求； --生产质量控制要求； --制成品的验收方式和抽样检验计划； --质量责任和赔偿； --服务； --有效期及其他关联附加要求。
3 产品外发流程及关联要求
流程
职责
工作要求
关联文件 /记录
业务部门 产品外发提出：
“产品外
/制造中心 1、 市场部门提出，经制造中心同意决定外发；发 作 业 工
品管部 2、 制造中心根据公司生产安排情况，可提出 作 安 排 计
产品外发；
划/会议记
3、 产品的外发业务接口为采购部；
录”
4、 采购部负责寻找和预选外发厂商；