军改对企业组织结构的
启示
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
军改对企业组织结构的启示
湖南科创信息技术股份有限公司，罗昔军
回顾2015年，中国最大的新闻，莫过于“军改”。

如何理解这次军改，对企业管理有什么启迪
这次军改，最大的看点莫过于“战区”与“军种”的重组。

军改的本质，就是一次军队组织结构的调整，其精髓是12个字：“军委管总、战区主战、军种主建”。

企业和军队一样，都是为了达成某个目标的组织。

军队强调战斗力，是为了打赢战争。

企业强调执行力，则是为了实现最大赢利。

组织结构的设计，就是确保领导指挥的有效性、保证战斗力和执行力。

对于企业而言，项目和产品就是我们的“战区”，它承担了公司的盈利职责。

项目经理/产品经理通过项目/产品的有效管理，组织策划，调度资源（即“战”），为公司创造效益。

销售、研发、生产和售后等职能部门，则是我们的“军种”，它掌握着公司的各种资源。

职能部门经理们通过持续的团队、技能、规范、生产工具等的日常管理（即“建”），来进行能力建设、素质提升。

“战区”和“军种”、“战”和“建”，就形成了组织结构的核心要素。

通过职责划分方式，形成了最常见的3种组织结构：项目型、职能型和矩阵型，对于它们的详细描述及优缺点，这里就不再赘述。

让我们来回顾一下解放军历史上组织结构的变迁，就能知道：历史并不仅仅是巧合，它和企业一样，在不同的发展阶段，采取不同的组织结构，以适应时代的发展和市场的变化。

1、创业阶段
新中国成立以前，解放军的主要任务是打天下。

它由军委和五大野战军组成，这是典型的两级项目型组织机构，每个野战军，都是独立的、全能型的，随时都能拉出去打一仗。

这种组织机构，“战”“建”一体，以“战”为主，在开疆辟土时，可以灵活机动的调动军队。

企业或者部门在初创时期，吃饱比吃好更重要，开拓市场、站稳脚跟是首要任务，此时，大多企业都采用这种结构。

由项目经理掌握全部资源，部门间沟通协调非常少，项目经理随时调度资源，快速应变，满足市场需求。

2、发展阶段
军改以前，国家的主要任务是发展，世界的主要潮流是和平。

解放军是一个三级职能型组织机构：军委、四总部和四军种：海军、空军、二炮和七大军区（实际是陆军）。

总部和军种，都是只负责某个方面职能的机构。

这种组织机构，“战”“建”一体，以“建”为主，在和平时期实现军队的正规化和持续提升军事能力。

企业在经过创业阶段的开拓，解决了温饱，迈向小康。

这个阶段，产品还比较单一，但已经占据了一定市场，拥有了一定的规模和竞争力。

这时，可以采用这种组织结构，销售、研发、生产、售后各司其职，着力提升产品的核心技术、服务的质量和企业管理的规范性。

3、强盛阶段
随着国家不断强大，中国开始走向世界。

军改以后就形成了两级矩阵型组织结构：军委、五战区和五军种。

在这种结构，军种负责建军、战区负责作战，“建”“战”分工、两者并重。

企业在经过持续的发展，规模不断扩大，市场不断扩张，产品开始多样化，需要面对全国、甚至全球的竞争时，可以采用这种结构，将产品管理和生产建设分开，分别设置产品经理和职能经理，既要不断开拓市场，也要持续提升能力。

超大型企业，还会把客户管理等再分开，形成三维、甚至多维的矩阵型结构。