人力资源改革方案
为
贯彻落实（）文件精神化 ******
公
理体制创新，不断加强资源管理作，结、总体目标
从
20x 起用二年左右的时间， 步
建立起管理人员能上、员工能进能二
、措施 （
一）建立人员机制，实现员工 1 、
控员总量。

公司严格按公75%
的
根据项目部的数量配置；按
25%
的
比例控制其他管理人员的数量。

2
、
优化岗位 3
、
严把 4 司
建
立
员
工
退出机制。

公过以下几种方完善员出机制。

（ 1 ）公
司
《
绩效管理办法》据员工绩考核（ 2 ）《
员
工
奖惩及劳动纪律办法》（ 3 ）对
符
合
法定正式退休的，（ 4 ）工
作需要，公司可（二
）引入管理体 1
高
管
理效率。

3 限
任
期制（ 1 ）
（2 ）
建立中层人员绩效考核办法，将年度经营2
采
取竞争上岗，建立科合理的绩效管理3 、
建
立公才资源管理系统
构建人（
三）健全员
分配，形成收1 、
加强人工成算管理。

公,
确保劳动分配率控制在50%
以内。

2
善
薪酬结构3
立
薪
酬（
）
建立“工目绩效奖”，根据项目情况（进度、（2 ）
施行“带徒弟”考核办法，通合测评，（3
）
建立“多劳多得”，以部门为（4 ）
建立专项奖励，司研发4 、
制殊人才和关键岗（
四）加强人才队1
立
人才管理机2 、
强化人（1 ）
2 大
力培养经营管理人才送一些基础好、具备一（3 ）
包括岗位体系、岗位条岗位聘任、岗。