监理人员绩效考核评价表
监理部（盖章）：被考评人：岗位：监理工程师附件2
总监签名：自评得分：实际得分：
关于绩效考核相关说明附件3
1、如有索贿或严重刁难行为，一经查实，予以辞退；如监理失职造成质量和安全环保事故，对责任人予以辞退并进行经济处罚；严重者按规定程序移交司法机关。

2、原则上现场监理人员的得分以总监评分为准。

3、总监评分应本着实事求是、客观公正。

4、总监评分应对各专监及监理员的自评予以逐一审核，如评分不客观、不真实，扣总监或现场负责人2分/人次项。

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5、考核评分按以下公式计算：（0.2A+0.8B）；
式中A为监理部得分，B为（0.3X+0.7Y）Z；X为总监（或总监本人）分值，Y为监理工作部考核分值，Z为现场驻地为1人的工地系数1.05，其它系数为1。

6、实际得分以考评组根据公司各部门对监理部及监理人员的综合情况在考核评分的基础上以+5分或-5分的
范围最终评定。

7、年度考核以每季度考核的实际得分的25%计入。