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财务战略的类型
• 财务战略要与企业战略形式配合。 • 有快速扩张型财务战略：以实现企业资
产规模的快速扩张为目的一种财务战略。 • 稳健发展型财务战略：以实现企业财务
绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张 为目的的一种财务战略。 • 防御收缩型财务战略：以预防财务危机 和求得生存及新的发展为目的。
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激励管理职能
• 激励管理是指企业通过激励的方式控制管理者 的行为，使管理者的行为与企业目标相协调。
• 从管理环节角度看有激励方式的选择、激励中 的约束、业绩评价。
• 从管理层级看有所有者对高级管理者的激励、 高级管理者对下级管理者的激励。
• 从激励方式角度看有股票期权、年薪激励、工 效挂钩激励、奖金激励。
• 半紧密层企业 – 关联企业 • 松散层企业 – 固定协作企业
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（二）企业集团的作用
• 有利于形成规模经济性 • 有利于经营国际化 • 有利于优化经济结构和资源配置 • 有利于充分发挥大企业的经济主导作用
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二、企业集团的基本类型
• 按其内部各成员企业在法律关系划分： 隶属型企业集团和平等型企业集团
第六章 企业集团财务管理
第一节 企业集团概述 第二节 企业集团财务管理特点 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务管理的内容 第五节 企业集团财务公司
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第一节 企业集团概述
一、企业集团的内涵与作用 （一）企业集团的涵义：企业集团是现代
企业发展的高级组织形式之一，是以少 数几个大型企业为核心，通过资本、契 约、产品、技术等多种方式连接在一起， 具有多层次组织结构的法人联合体。
• 企业集团财务管理模式发生三个转变： 从封闭型向开放型转变、从生产经营型向资本 经营型转变、从静态管理向动态管理转变。
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企业集团财务管理的职能
• 战略管理职能 • 预算管理职能 • 考评管理职能 • 激励管理职能 • 政策管理职能
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战略管理职能
• 战略是大的和重要的计划，决定和影响 事物发展的前途和命运的重大谋划。
• 企业战略类型有（美国著名战略管理学 家弗雷德.R.戴维)：一体化战略、加强 型战略、多元经营战略、防御型战略。
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• 一体化有纵向一体化、横向一体化。前 向一体化和后向一体化。
• 加强型战略有市场渗透、市场开发、产 品开发。
• 多元化战略有横向多元经营、纵向多元 经营、混合式多元经营
• 防御型战略有合资经营、收缩、剥离、 清算。
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企业集团的基本特征
• 以产权连结为主要纽带，具有多层次 组织结构的法人联合体。
• 多法人组成的法人联合体， • 有一个能起主导作用的核心经济实体
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企业集团一般由四个层次构成
• 核心层企业 – 集团企业或集团公司，由 母公司及其附属机构组合而成
• 紧密层企业 – 由集团企业全资控制或控 股50%以上的具有法人资格的企业
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• 激励的作用就是将企业所有者的目标与 管理者个人目标相协调，根据不断变化 的环境，调整战略，从而创造更大的价 值。
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政策管理职能
• 政策管理是指企业通过政策、规章、制 度的形式规范与指导企业各级管理者与 员工行为，以保证管理活动不违背或者 有利于企业战略目标的实现。
• 从管理环节看 • 从管理层级看 • 从管理内容看有财务制度管理、人事制
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五、企业集团财务管理的特点 与职能
1、法律特征 2、组织特征 3、经营特征 4、财务特征 5、会计特征
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企业集团财务管理的特点
• 企业集团的核心层（核心企业或集团公司）有 两个不同范围的管理主体：集团公司本身的财 务管理；作为母公司对所属公司的财务管理。
• 企业集团财务管理体制存在两个层制。
• 按其控制关系与形成途径划分：控股型、 契约型集团
• 按所有权性质划分：单一所有制企业集 团和混合所有制企业集团
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三、企业集团设立条件
• 全国级：注册资本合计达一亿元。企业 集团的母公司注册资本5000万。至少五 个控股子公司
• 省级：企业集团的母公司注册资本3000 万。至少三个控股子公司；合计注册资 本6000万。
• 市级：企业集团的母公司注册资本1000 万。至少三个控股子公司；合计注册资 本1000万。
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四、企业集团的联合方式
1、行政纽带：成员企业之间是基于上下级 行政隶属关系而联合起来的；
2、资本纽带：各成员企业之间通过控股、 参股等形式建立产权关系，以此确定经 济利益关系；
3、技术纽带：各成员企业以生产技术、 强势产品等为纽带连接起来，实施战略 上的联盟。
• 考评管理系统从管理环节看包括考评指 标的制定、考评程序与方法、考评结果 与奖惩。
• 考评管理系统从管理层级看，包括董事 会对高级经理的考评，类推
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• 考评管理系统从管理内容角度看， 包括财务绩效考评、管理绩效考评、 质量技术绩效考评、作业绩效考评。
• 考评管理的职能作用：使各级管理 者和员工明确自己的工作效果与自 身利益、及上级、同级目标的关系， 从而调动主管能动性。
度管理、营销制度管理、采购制度管理、 生产与技术制度管理。
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• 政策管理职能作用在于使管理者和员工 明确哪些事该做，哪些事不该做。按制 度做事、做不违背企业目标的正确的事。
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预算管理职能
• 企业通过预算的形式，规范各级管理者 的经济目标和经济行为的过程。
• 作用：保证各级管理目标和战略目标的 实现。
• 预算管理职能在于使管理者及员工明确 自身目标，并能及时发现行为偏差对目 标的影响，从而及时纠正偏差，保证目 标任务的完成。
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• 预算管理系统从预算管理环节看，包括预 算的制定、预算的执行、预算差异分析和 纠正偏差。
• 预算管理系统从管理层级看有企业集团预 算管理、集团公司预算管理、子公司预算 管理、部门预算管理、项目预算管理。
• 预算管理系统从预算管理内容角度看，包 括经营预算管理、财务预算管理、资本支 出预算管理。
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考评管理职能
• 考评管理是指企业集团通过考核评价的 形式规范企业集团各级管理者的经济目 标和经济行为。