试工、试用期管理办法
一目的
为统一规范公司员工试工、试用期的人事作业管理，特制定本办法。

二范围
公司新进员工，包括商户营业员。

三定义
试工期：指求职人员通过公司初试和部分复试项目，公司为考核求职者对环境、工作生活条件的适应能力以及团体协作能力和心理素质而进行的试用工作时间。

试工期限通常为3天，特殊岗位可适当延长，但最长不得超过7天。

试用期：是指公司按国家法律规定，对已办理入职手续的求职者，为考核其劳动态度、工作能力等设定考察期限。

试用期一般为3个月，最长不超过6个月。

四职责
职能部门：负责本部门试工、试用人员的管理与评价。

营运部负责商户营业员的管理与评价。

人事行政部：负责公司自营区试工、试用人员的考核与审批。

总经办：对主管级（包括副主管）以上管理人员试用转正的最终审批。

五内容
（一）试工期管理
1、公司一线员工试工期期限为3天，试工期人员必须遵守公司所有相关规章制度，服
从其主管工作安排。

2、试工期是公司与试工人员双向选择的过程，双方均有权提出中止劳动关系，且不作
任何经济补偿。

试工期人员在试工期内每日食宿由公司安排。

3、试工期内不管何方提出中止劳动关系，均无工资发放，若通过试工期转入试用期，
则从试工期第一天起计发本岗位试用期工资。

4、试工人员无需交纳服装费，但需交纳服务保证金200元，办理临时工牌。

5、试工人员必须接受岗前培训，试工人员的岗前培训由各部门主管负责。

（二）试用期管理
1、新入职人员试用管理
①试用期一般为3个月，最长不超过6个月，管理人员可根据面试时谈定的试用
期限为准。

②试用期满前10天内由人事行政部通知各部门需转正人员名单；
③试用人员于试用期满前7天向部门主管提交书面试用期总结报告；
④各部门于试用人员试用期满前3天作出考核结论，报人事行政部；
⑤人事行政部于试用人员试用期满前1天作出考核结论，并通知用人部门；
⑥试用期满，未通过录用考核的人员，可保留试用（再次试用不得超过1个月）；
也可予以劝退；
⑦试用期满通过录用考核后，成为公司正式员工；
⑧对公司有突出贡献者由人事行政部直接提名或各部门申请考核通过可予提前
转正。

2、调岗人员试用管理：
①试用期内非特殊原因，禁止调动岗位；
②已被公司正式录用人员因工作需要调动岗位，试用期限为1个月。

在试用期限
内享受原岗工资待遇，试用期满后享受新岗工资待遇（降职调动除外）。

③公司正式录用人员调职试用分为三类：平级调动、晋升调动、降职调动。

平级调动：
A 部门内平级调动，若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。

B 部门间调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任职，
可考虑调回原岗位，否则予以辞退。

晋升调动：
A 部门内晋升调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。

B 部门间晋升调动：若不能胜任新的工作岗位，而原岗位存在且尚缺人员任
职，可考虑调回原岗位，否则予以辞退。

降职调动：（自调动开始，即享受新岗位薪资待遇。

）
A 部门内降职调动：若不能胜任新的工作岗位，直接予以辞退。

B 部门间降职调动：若不能胜任新的工作岗位，直接予以辞退。

3、商户营业员、促销员及其他勤务人员试工试用管理
①试工期限为3天，商户不得以任何理由延长试工期。

②商户员工入职，经商户同意，营运部或采购部审核，人事行政部办理手续。

③试用期限由求职人员与商户负责人谈定，但最长不得超过3个月。

④试用期间商户给予员工的工资不得低于东莞市政府规定的最低工资标准。

⑤商户与员工之间应签订《劳务协议书》，《劳务协议书》应包括试用期管理。

六记录
《人员调整审批表》
七参考文件
《劳务协议管理规定》
《员工手册》
《薪酬管理制度》
《辞退管理办法》
《员工考核管理办法》。