***有限公司
岗位工作评价系列
人力资源部
***年***月
目录
一、岗位评价工作安排--------------------------------- 3
二、岗位工作评价流程图------------------------------- 4
三、岗位工作评价讲明--------------------------------- 5
1、附表1--岗位工作评价表 ------------------------ 7
（适用于一般职员）------------------------------- 7
2、附表2--岗位工作评价表 ----------------------- 13
（适用于财务人员）------------------------------ 13
3、附表3--岗位工作评价表 ----------------------- 19
（适用于司机等熟练工人）------------------------ 19
4、附表4--工人岗位工作评价表 ------------------- 24
岗位评价工作安排
1．评价委员会成员：
2．时刻：
3．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：
4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个不岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。

5．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地依照各岗位的最低要求评出等级和分数。

6．在评判过程中，被外派的评委可通过E-mail或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。

7．如有疑问，可咨询人力资源部。

欢迎提出宝贵意见。

***
公司人力资源部
**年**
月**日
岗位工作评价流程图
派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》
请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料
假如你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工
作评价表》
中的权重有所偏差，请先调整好权重
客观评判各岗位评价因素的等级和分值
计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》
填写完，交到人力资源部
注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。

2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨
询人力资源部。

岗位工作评价讲明
权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、治理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。

岗位工作评价表
范例
（适用于一般职员）
部门（填被评价部门）：***部
评价人：张三
职位：厂长
日期：**年**月**附表1
日
岗位工作评价表
（适用于一般职员）
部门：
注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》
评价人： 职 位：
日 期： 年 月 日 岗位评价表的评定准则 （适用于一般职员）
一、
任职资格：职位所需要的差不多技能及知识。

1、教育程度
附表1
2、岗位所需技能或专长
3、工作经验
二、治理技巧：包括人际沟通技巧和治理诀窍。

人际沟通技巧：
职位需要之沟通层面及技巧，包括对内，对外，语言及文字上之日常沟通。

治理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的打算、组织、执行、操纵及评价的能力与技巧，不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性依旧行政性的，总会需要这种能力。

附表1
1、人际关系
2、岗位所需人际交往与沟通——对内
3、岗位所需人际交往与沟通——对外
4、治理诀窍
三、岗位治理职员总数：按照公司组织架构确定的治理范围，岗
位所管辖的职员总数（含直接和间接治理人数）。

四、决策范围：界定职位对公司决策的阻碍力及其工作结果失误
造成后果。

1、决策责任
2、决策工作失误的后果
附表1
五、任务的艰巨性和复杂性：岗位在解决问题时所需的思维自由
度、研究分析及制造力、工作环境特点。

1、解决问题的思维自由度
2、研究分析和制造力：分析技巧及制造能力为差不多的需求。

3、工作模式
4、岗位业务量
附表2
岗位工作评价表
（适用于财务人员）
部门：
注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》
评价人：。