EESCS的核心理论、原理、构成
“2个部分”：组织和个人
两个部分构成安全文化
• 一个是组织(企业)的安全素质，一个是个人的安全素质 • 两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。
组织的安全素质
作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、 氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式
观念层面
• 经验论； • 局部安全； • 安全责任意识， • 事故损失意识； • 无内在安全动力；
方法层面
• 安全管理建立在监管和外部的压力上； • 管理制度形式化，安全措施虚化、表面化； • 管理者的安全承诺是被迫的； • 制订的安全目标和HSE政策执行力有限； • 制定规则和程序落实不力； • 重惩罚、轻激励； • 仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。
企业安全文化 系统建设培训
目录
CONTENTS
01 EESCS的核心理论、原理、系统构成 02 理解安全与安全文化 03 安全文化学基础 04 企业安全文化建设基础 05 企业安全文化系统建设方法
01
EESCS的核心理论、原理、系统构成
EESCS的核心理论、原理、构成
EESCS的相关解释
EESCS是什么？
• ESCSE是英文Establishingan Enterprise Safety Culture System的缩写，中文全称是“企业安全 文化系统建设”。
• ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安 全行为的管理模式。
EESCS的核心理论、原理、构成
观念层面
• 宿命论、事故无能为力，听天由命； • 单纯追求生产效益， • 认为安全是无益的成本；
方法层面
• 对事故的发生顺其自然，无力控制； • 只有事后处理，无事前预防； • 对事故规律无知，安全管理无目标、无方向； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培训； • 无主动的安全投入； • 安全责任不明确，安全规章不健全。
缺陷
• 系统缺乏安全文化特色； • 超前管理能力有限； • 本质安全程度低； • 安全业绩有待改善； • 仅仅行业先进水平；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
第四阶段：安全文化阶段-能动互助式
观念层面
• 本质论； • 超前预防型； • 安全超前意识； • 预警预防意识； • 安全文化意识；
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”
认识论层面
• 系统论； • 人机环境系统认识； • 综合对策意识； • 安全综合效益意识； • 生命第一原则；
第三阶段：独立主动阶段-自律表现式
方法层面
• 安全培训加强，安全素质得到提高； • 强调个人知识和管理者安全承诺； • 企业组织自身安全需要得到强化； • 自我管理、科学管理得到实现； • 注重自身的安全表现； • 安全投入加大，注重安全技术措施
探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯
EESCS的核心理论、原理、构成
EESCS的系统基本构成
价值观
EESCS
态度
行为模式
行为指导模 式
组织文化完 善
模式物化
评估系统
EESCS的核心理论、原理、构成
球体斜坡力学原理
正确认识论形成的驱动力； 价值观和科学观的引领力； 强意识和正态度的执行力； 道德行为规范的亲和力；
引力和推动力
工艺和设备的固有安全 安全技术和装备 安全制度和管理
支撑力
事故特殊性和复杂性； 经营者的趋利主义； 员工惰性和习惯等；
方法层面
• 超前预防和本质安全增强； • 安全管理体系和综合对策实现； • 员工安全素质全面提高； • 激励机制、自律机制良化和增强； • 说到、做到并经得起检验的HSE承诺； • 企业安全文化特色建立； • 注重安全商誉和企业形象； • 建立共同安全目标——“0目标”。
EESCS的核心理论、原理、构成
个人的安全素质
作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安 全理念、安全态度和行为对象”
0•1 无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人
决策层或决策者
管理层或管理者
员工层或员工
02• 分为三类对象的目的
有效 落实
可以有效地将安全文化理论落实到企业操作层面
• ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层 面。
• ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学 等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、 环境再造,视觉识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立 起健康务实的安全文化体系。
“8大影响因素”
业务环境
国家地区（民族）文化
监督环境
组织的环境
安全文化
组织的历史
工作和技术特点
社会政治环境
工作人员的素质
EESCS的核心理论、原理、构成
“12条准则”
明确安全责任 承担安全管理 人员资格省定和培训
奖惩 监察与完善
决策层责任的 承诺
管理层责任的 承诺
个人的承诺
公务安全政策 建立管理体制 人力物力支持 自我监察、完善
• 全面提升企业与企业员工的安全素质，有效地遏止各类人因 事故的发生，使企业安全管理水平趋近零事故的目标。
EESCS的核心理论、原理、构成
8大影响因素
1个概念
12条准则 4个阶段
EESCS的 核心理论
2个部分
3类对象
EESCS的核心理论、原理、构成
“1个概念”：安全文化是什么？
安全文化是指“安全第一”的价值观，体现为一个组织和每个成员的共有理念、共 有态度和共有行为特征。 安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共 有度和体现度。 对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的差 异，而且这种差异是可以评估出来的。
第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。 第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与， 一个都不能少 第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。
EESCS的核心理论、原理、构成
“4个阶段”:
第一阶段：原始无序阶段-自由自发式