6S管理推行步骤
一、成立推行组织，明确责任。

推行委员会成立文件，组织机构图，编制《6S 管理考评、奖励制度》，确定月度、年度考核奖惩。

二、规划。

确立各车间、部门6S责任区和责任人，确立整理、整顿、清扫执行的具体标准。

三、宣传。

利用各种宣传手段。

6S宣传卡板张贴至各车间、部门，企业文化报，设置看板等等。

四、培训。

全员培训，讲解6S管理的好处，具体做法。

五、规划执行。

将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察，将问题具体化，把各责任区和责任人公布在看板上。

六、检查评估
(一）整理的推行方法：深切体会建立共识，工作场所全盘点检，订定需要与不需要标准，将不需要的物品大清除，需要物品的使用频率调查。

(二）整顿的推行方法：落实整理工作，决定置放场所，决定置放方法，划线定位，做好标识。

(三）清扫的推行方法：落实整理工作，执行例行扫除清理污秽，调查排污的来源，废弃物置放区的规划，废弃物的处置，建立清扫基准共同遵守。

(四）清洁的推行方法：落实前3S工作，养成保持干净的习惯，建立视觉化管制方式，设立责任者制度来加强执行，配合每天清扫做设备点检，主管随时巡查发现问题及时纠正带动气氛。

(五）素养的推行方法：落实持续推动前4S活动，建立共同遵守的规则或约束，将各种规划或约束目视化，实施各种教育训练，接受指责纠正。

(六）安全的推行方法：常检查工作环境，严格按照作业指导书作业。

2017-03-28。