破解难题抓管理生产经营创新高----在公司2013年度总结表彰暨2014年度生产动员大会上的讲话2013年月日同志们：大家好！一年之计在于春。

今天，我们在这里隆重召开公司2013年度工作总结，表彰2013年涌现出的先进集体和先进个人暨2014年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

2013年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。

其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。

在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。

2013年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

2013年主要工作回顾一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

2013年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：2013年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。

2013年M1区计划完成采剥总量？万m3，实际完成？万m3，完成全年计划的？%。

根据2013年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？m3，按？t/m3计算，合计为？万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况：截止到2013年底，全年生产铁精粉？万吨，较2012年同期生产量？万吨提高了？万吨，铁精品位达到了？%，顺利完成了全年生产经营指标。

其中，一选厂生产铁精粉？万吨；二选厂生产铁精粉？万吨。

3、销售经营完成情况：坚持贴近市场最大化的原则，优化资源配置，强化产销结构调整，取得实效。

截止到2013年底，公司共销售铁精粉？万吨，实现销售收入？亿元。

其中，销售给金特和钢铁精粉？万吨；销售给首钢伊犁铁精粉？万吨；销售给新兴铸管铁精粉？万吨；销售给新源凯鑫铁精粉？万吨；销售新源利强铁精粉？万吨。

截止到2013底，共收回货款亿元。

其中，现汇？万元，承兑亿元，实现利润万元。

二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。

2013年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。

经过努力，自2013年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？万吨以上，实现了达产目标。

一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。

在明确采矿质量的基础上，强化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？万余吨，减少支出？万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。

二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。

为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，2013年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。

通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。

三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。

在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？万吨。

与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。

三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。

为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。

一是完善了考核分配体系，制定了《2013年绩效考核管理办法》。

将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。

其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资1.1%。

同时，制作了《考核提供表》，将各单位、部门与对口的业务部门、单位工作进行罗列，实行互相监督、互相考核，保证了考核的真实性和公平性。

二是进一步健全了公司相关管理制度。

根据年初公司领导班子会议的要求，2013年公司结合实际情况，制定完成了《备品备件影响生产责任追究制》、《备品备件质量管理办法》、《废旧物资管理办法》、《装卸工管理办法》、《氧气乙炔管理制度》、《修旧利废管理规定》，《工程质量验收管理办法》等相关制度，进一步完善了内部管理机制，做到了日常生产管理有章可循。

三是根据公司生产运行保障的实际需要，积极优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到了人尽其责、人尽其才。

2013年，公司根据企业发展实际制定了年度招聘计划，合理分类各类人才，通过多种渠道开展了招聘工作。

截至到2013年底，本年度共招聘员工290人。

其中，本科学历18人，大专学历48人，中专学历54人，人员素质较往年有较大提高。

同时，解决了历史遗留问题，处理2012年工伤遗留问题12起。

截至到年底，所有遗留问题已处理完毕，工伤赔付已经到位。

四是积极为生产一线职工提供住宿、用车、就餐等后勤保障服务，保证了公司各项工作的顺利进行。

2013年，公司职工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每餐菜品有原来的？个增加到了目前的？个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴。

同时，进一步完善了职工超市、医务室、招待所、职工宿舍、浴室、洗衣房、理发室的建设，为员工提供了生活、医疗等全方位服务，基本满足了职工需要。

截止到2013年底，职工食堂共实现营业收入？万元，累计支出？万元，2013年共盈利？元。

五是工会工作得到了进一步加强。

2013年，公司工会紧紧围绕公司生产经营这个中心开展工作，在全公司范围内相继开展了“创先争优劳动竞赛”、“安康杯”等系列活动，涌现出了郭友、周永峰等一批和静县“经济技术创新能手”和“劳动模范”等先进个人；公司工会同时也获得了和静县“先进基层工会”、“经济技术创新”优秀单位和“双评双爱”先进单位等荣誉称号。

六是进一步完善了共青团工作制度。

今年年初，公司团委按照和静县委“党建带团建”工作的相关要求，对各级团组织、团干部的职责、性质、工作对象、工作原则等做了明确的规定，做到了组织健全、制度落实、活动经常，充分发挥了党组织的助手作用、完成任务的生力军作用和联系青年员工的桥梁作用。

进一步提升了团组织的工作效率，增进了团组织与广大青年职工的情谊，提高了团组织的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，确保生产经营稳定顺行。

安全责任重于泰山，安全生产事关职工的生命和国家财产安全。

2013年，公司以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。

公司领导高度重视安全工作，始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，各相关部门协助抓，形成了齐抓共管的局面。

一是确定了以“安全发展、预防为先、以人为本、关爱生命”的安全文化理念，明确了公司和逐级安全生产目标。

从2013年2月份以来，公司组织职能部门分工合作、员工共同参与，在全公司范围内推行了安全标准化。

通过建立《安全生产责任制》、《各岗位操作规程》、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制、规范生产行为等措施，使各生产流程环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，从而实现了人、机、物、环境始终处于良好的生产状态，推动了安全管理“纵向到底、横向到边”。

二是与？公司合作，依照国家有关法律、法规，制定了《安全标准化系统文件》和《安全标准化规章制度汇编》等相关管理制度共48项，为指导、规范安全工作提供了依据。

通过实施《金属非金属露天矿山安全标准化规范导则》，建立了动态的安全管理系统，实现公司各个生产环节的风险辨识、预控，最大限度地消除作业过程中可能产生的事故隐患，提升了公司本质安全水平。

2013年6月，公司顺利通过了安全标准化评审专家组检查评分，通过了四级安全标准化企业的复检。

三是认真贯彻落实水土保持相关法律法规，公司在施工建设初期与新疆水利水电勘测设计院合作，依法编制了《水土保持方案》，开展了水土保持监测、监理工作，落实水土保持各项措施，并委托水土保持监测部门多次对我公司水土保持项目实施情况及其效果进行了监测，均达到了合格要求。

2013年10月由巴州水利局、和静县水利局监察大队等组成的水土保持设施专家验收组对我公司采选工程区、生活区、尾矿库等进行了工程设施验收，并一次性通过了验收，取得了《新疆维吾尔自治区水土保持设施验收合格证》。

四是强化安全培训，全面提升全员安全素质。

为加强和提高职工安全意识，正确使用工具和操作设备是公司三级安全教育中一项常抓不懈的重要工作。

为了把安全培训作为控制各项事故的防范源头，安环部进一步规范化了职工安全教育培训工作。

做到了凡新进公司的各种作业人员都必须经过“三级安全教育”，接受安全教育的培训时间不得少于40小时。

2013年，公司共对290名新入职员工进行了三级安全教育；同时，组织对特种作业人员和安全管理人员等40余人进行了取证、换证培训，经考核全部合格，做到了持证上岗。

2013年，公司安全生产情况较2012年有较大的好转，共发生大小事故3起，与2012年同期17起相比减少了14起。

其中，死亡事故1起，与2012年同期2起相比减少了1起；交通意外2起，责任事故1起，与去年同比下降了85%。

环保情况较好，未发生重大环境污染事故，全年完成安全环保任务指标。

五、存在的问题和不足1、碎矿系统生产不稳定，特别是全移动系统由于自身设计问题导致作业率低，不能充分发挥其作用。

2、技术和管理力量不足，公司整体管理水平亟待提高。

3、公司计划系统不完善，工作计划性、有序性、科学性不强。

4、逐级管理力度不够，导致工作标准低、执行力差。

2014年公司生产经营目标及工作规划同志们，2014年公司将坚持以“均衡、稳定、高效、经济”为中心，按照“完善设备功能、确保备件到位、生产连续稳定、稳步提高原矿品位、快速实现达产达效”的生产经营方针，进一步完善生产经营管理体系，全面提升公司管理水平，杜绝重大及以上安全、设备、交通、环境污染等事故，确保实现年度生产经营目标。