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2014年度工作总结及2015年度工作安排
2014年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。

2014年度工作总结
一、生产基本情况
1、家庭农场部
2014年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。

2、肉品生产部
a、主要生产指标完成情况汇总
备注: 2014年截止到11月份
b、主要生产费用对比情况
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备注：2014年截止日期为：11月末
3、饲料生产部
备注：2014年截止日期为：11月末
4、调理品
备注：2014年截止日期为：11月末
二、2014年主要工作
1、加强品质控制、提高产品质量
a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。

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b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。

c、强化品管部职能，加强过程控制
建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。

d、加强对原材料的进场检验，从源头控制产品质量
加强了原辅料的质量控制，不论是玉米等大宗原料还是调理品调料，都加强了进厂检验和控制，在雏鸡控制上药残病残率得到一定控制。

2、强化落实“增收节支”，提高公司效益
a、优化产品结构，实现增收节支
面对不容乐观的行业形势，我公司以上线调理品项目为契机，密切关注市场行情，以倾全力保质保量完成特殊市场订单为基础，及时调整产品结构，以实现产值最大化。

b、提高出品率，降低成本，实现增收节支
出品率和生产成本直接关系到产品利润，我公司通过采购控制、强化库房管理、改善生产工艺、加强环节控制和考核等多种方式提高效率降低成本。

饲料制造费102.5元/吨，比13年109元/吨下降了6.5元/吨；水电费22.2元/吨下降到21.元/吨，煤耗由2013年的17.7公斤/吨下降到14公斤/吨。

肉品生产费与去年比整体下降了22元/吨。

其中包材下降了16元/吨；直接人工费下降了8元/吨；物料费增长了9.2元/吨，主要是生产
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KFC产品，药残化验费用的影响；电费增长了6元/吨，主要是冷库保温效果差，跑冷严重。

2014年实际完成（截止11月份） 780元/吨（除去包装费），同比2013年降低6元/吨。

家庭农场部通过3月份、5月份两次调整配套价格，有效降低了公司毛鸡成本。

c、通过政策补贴及有效融资，增加公司效益
2014年我公司通过利用政府政策争取政策资金293万元，其中北戴河污水项目专项资金补助240万元，秦皇岛财政局贴息补助10万元，青龙发改委补助5万元，以上三项已到帐，农场办市级补贴38万元已到县财政局，正在申请办理；河道费、残保金、工会经费三项支出不到2万，节约近30万；印花税缴纳有所减少；新增贷款2000万。

d、加强风险管控，保证公司利益
家庭农场部通过毛鸡首付款、二次回款管控，养殖户本金得到提升。

同时全年严格执行担保政策，对信誉不好、担保手续不全的养殖户逐步取缔，全年基本无恶意外卖毛鸡的恶性案件，有效保证了公司利益。

肉品生产部对长期滞库等产品加强了销售预警，对过期及违约等起到了有效控制。

行政财务方面，针对各岗位人员流动性大的情况，从人力资源、库房管理、实物资产管理到流程操作等方面加强控制和管理，有效降低了经营风险。

3、相关资质手续办理
a、2014年我公司已取得的各项资质手续均已顺利完成年检。

b、定点屠宰证联合验收已经通过，预计2015年1月中旬可以拿证。

c、工程联合验收正在推进当中。

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d、在建项目羽毛粉厂相关手续已经办理齐全，娄杖子自养鸡场的相关手续正在办理，环评报告预计2015年1月底前办理完毕。

4、加速配套设施建设，助力公司发展
2014年我公司根据公司发展需求，在设备引进、工程建设方面积极探索，有效推动了公司发展。

a、羽毛粉厂相关手续已基本办理完毕，工程建设已基本完成，预计明年 3月正式投入使用。

b、肉品生产根据生产需求新建1座800T、1座包材库，引进3个预冷桶、4台自动分级称、2台蒸发冷、2台压缩机，在满足生产需求的同时，出品率及生产效率得到极大提升。

c、饲料生产部新建450吨饲料散装仓一套、50吨储油罐一个，扩建1200平方米原料库及740平方米成品库，以满足生产需求。

4、强化团队建设，完善制度管理
加强团队建设不仅是集团公司的要求，也是我公司未来两三年发展的重点。

a、2014年我公司按既定团队培养计划，合理安排培训参观，与此同时，2014年我公司积极组织，参加了总公司举办的部分文体活动；
b、2014年我公司在稳定生产的同时，进一步完善制定了各项管理制度及规程，使我公司管理更趋规范化；
5、安全生产工作常抓不懈，生产安全持续稳定
安全生产工作是永恒的主题，公司遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实2014年安全生产目标，通过建立完善的安全生产机制，落实安全生产责任制；加强安全教育培训，强化全员安全意识；严格执行安全生产检查、巡视制度等有效措施，安全生产形势持续稳
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定，安全生产状况良好，特殊工种持证上岗率100%，全年未发生应由集团公司处理的安全生产事故。

2014年存在的问题
2014年度，我们虽然取得了一定的成绩，但在经营管理中还存在不少问题。

一、部分管理人员执行力及管理艺术还有待改进提高；
二、个别指标未达到行业水平或者预定目标，还需要积极探索，进一步挖掘提高，想办法，找差距，努力完成既定目标；
三、人力资源管理及行政管理存在一定不足，有待加强，公司文化活动组织较少，个别制度不符合国家相关法律法规，存在一定的劳动风险；
四、放养规模不足和放雏量的需求矛盾，对养殖户选择、淘汰力度不够，仍然存在一定的风险；
2015年工作重点
2015年，公司将紧紧围绕老板“今后五年战略规划”的美好蓝图，以实现中红三融集团成为河北最大的肉鸡食品加工企业、饲料加工和肉鸡养殖企业，饲料和肉品在京津冀地区成为知名品牌的目标为己任，在巩固2014年工作成绩的同时，全力推进以下工作：
一、稳步推进肉品生产部第二条生产线的上马，并完成平稳过渡，以实现既定目标；
二、加速羽毛粉厂的建设投产速度，以尽快使公司受益；
三、强化调理品生产的存在价值，积极研发适合市场需求、附加值高的产品，并结合销售本部加大销售力度，为公司创造更多效益；
四、对生产制造费用进行深入分析，进行行业对比，查找差距，分析原因，通过深入研究工艺流程，加强过程控制，进一步降低生产制造费用；
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五、继续全力推动笼养改造及建设，2015年笼养规模在2014年120万只基础上翻一番，年末达到饲养规模60%以上，实现公司、养殖户双赢；
六、进一步加强风险管控，继续增加本金额度、继续强化担保制度、加大不良养殖户的筛选淘汰力度，确保公司利益。

七、加强人力资源及行政管理，密切关注国家相关政策法规，最大限度争取政策资金。

八、全力配合集团相关改革的实施，推动公司良性发展。

九、强化全员安全生产意识，抓实抓牢安全生产。

2014年已经过去，一年来，我们共同努力，同心聚力，千方百计的研究各种提高劳动效率，增加员工收入，提升产品品质，降低成本费用的办法；2014年我们有了一个圆满的结局，为明年打下了良好的基础。

2015年我们将在2014年的基础上更加努力，积极推进各项工作，确保完成集团公司下达的各项经营指标。

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2014年12月18日
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