福特汽车公司SWOT分析
企业外部环境
企业内部资源
内部优势（S）
1、福特是第二大汽车生产商，规模经济效应；
2、纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本；
3、产品多样化，业务组合平衡好，企业形象良好；
4、消费者口碑好：以操控性著称，底盘稳定，质量保证；
5、服务全面优质，4s分布广泛；
内部劣势（W）
1、变速箱落后，液压动力助力转向系统没有更新，技术创新不迅速，车内没有高精尖技术；
2、座椅没有记忆功能，内部设计细节不够人性化；
3、车身重，耗油，燃油效率标准；
4、美国行业要求，使企业福利支出较大；
5、福特品牌定位模糊化；
外部机会（O）
1、日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组；
2、欧洲经济统一使经济潜力增大；
3、与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性；
4、美元汇率下降，出口增幅；
劣势+威胁（WT）
1、克服福特变速箱落后，车内缺乏高精尖技术的劣势，提高开发费用，加快技术革新，提高产品的独特性，应对全球购买力下降的威胁；
2、加速发动机更新换代，淘汰高耗油配件，采取更环保配置，应对石油价格上涨；
3、企业福利支出略减，增加企业公众号召力投资，树立良好企业形象，提高消费者忠诚度；
5、可在分销渠道进一步降低成本；
6、竞争对手——通用高层动荡；
优势+机会（SO）
1、日本汽车份额的损失使福特有进军原日本车市场的可能性；
2、发挥自身优势，紧密公众关系，加强全球合作，利用纵向3、一体化的成本领先对欧洲与发展中国家加强宣传力度，占领市场份额；
4、利用汇率降低，巩固海外市场；
劣势+机会（WO）
4、汽车行业趋于饱和；
5、替代品的威胁，城市交通与微型汽车的产生；
优势+威胁（ST）
1、福特是第二大汽车生产商，利用规模经济效应降低成本，为产品打开销路；
2、在消费者中口碑好，安全性舒适性稳定性的品牌效应，降低消费者的价格敏感度，提高其对产品的忠诚度；
3、产品多样化，福特汽车可以为特定产品定位，基于目前汽车市场趋于饱和的现状，可以将产品定位于年轻人群；
1、利用美国汇率下降，使出口汽车价格相对降低，规避经济危机风险；
2、与马自达等合作，建立新的加工厂，节约制造费用，同时丰富福特的原配件供应渠道，降低成本；
3、提高开发能力，提高产品竞争力，抢占日本车市场；
外部威格看涨，给制造成本造成压力；
3、石油价格不断飙升，提高消费者价格敏感度；