关键内部因素(KIF)权重评分加权分数优势
1、财务状况——盈利性、股权收益率、市场份额
2、产品系列——Taurus和Escort车型
3、生产设施及设备——高精尖的生产技术
4、过去的战略和目标——参与管理项目劣势
1、财务状况——运营资本
2、市场营销——0.240.80 0.1530.45 0.1020.20 0.1520.30 0.1530.45 0.1040.40
不能通过广告达致消费
者
3、美元的汇率0.0520.10
4、生产设施及设0.1020.20
备——不能及时地采用
新技术
总计 1.00 2.9
福特汽车的可持续发展战略
创建可持续的创新和技术战略来实现公司发展目标。

向市场提供在能效日益提高的工厂里生产的、对环境更友好的汽车，使该公司的盈利不断上升。

技术创新战略思想：需要确保，不仅要在所有这些技术上不落后于人，而且还要努力在所有这些技术上成为领军企业——同时还要在正在开发的技术上跟上潮流。

福特汽车公司采用多种技术。

福特汽车公司也没有放弃氢燃料。

福特汽车公司不仅要发展燃料电池——福特汽车公司也要发展氢燃料内燃发动机。