• 各自的比较优势 • 相近的战略目标 • 独立的法人资格 • 长期的合作伙伴 • 联盟的协同效应 • 面向全球的市场导向
可编辑ppt
9
国际战略联盟的类型
• 研究开发战略联盟 • 制造生产战略联盟 • 联合销售战略联盟 • 合资企业战略联盟
可编辑ppt
10
国际战略联盟的优缺点
• 优点：
提升竞争力；分散风险并获得 规模和范围经济；扩张市场；防止 竞争过度；克服“大企业病”。
• 缺点：
合作难度大；利益平衡难；合 作开发的技术被滥用。
可编辑ppt
11
第四章 国际企业的全球化战 略
产品出口战略
产品出口战略的优点：
• 增强抵御市场风险的能力，降低国内市 场萎缩的不利影响；
• 企业可保持对研究、设计和生产决策很 高程度的控制；
• 保持国内生产规模，继续利用国内资源；
可编辑ppt
1
产品出口战略
产品出口战略的缺点： • 市场障碍（如关税、非关税壁垒） • 汇率风险 • 与进出口商的合作较困难 • 开支大，成本较高
以 快速扩大产品市场； 实现 “本地化”；
从被并购企业价值低估中获取利益。
缺点：价值评估困难；各国企业差
异大；其他负面效应（社会波动、 失业、大企业病）
可编辑ppt
7
国际战略联盟
• 含义： 企业结盟超越国界 资源共享、风险共担、利益共享
• 实质：以合作代替对抗 更高形式的竞争
可编辑ppt
8
国际战略联盟的形成条件
可编辑ppt
4
• 分包
优点：精悍主业 降低成本 获得技术竞争优势
缺点：整体营行能力、控制力下降 生产经营空洞化
可编辑ppt
5
对外直接投资战略
• 新建企业（绿地投资）
优点：具有最大的自由度和主动权； 克服进口限制； 获取利润大。
缺点：投资大，周期长； 不确定性大，风险大。
可编辑ppt
ห้องสมุดไป่ตู้
6
跨国并购
优点：可以快速进入目标市场；可
可编辑ppt
2
契约协议战略
• 许可证贸易 优点：不必大量投资可从现有产
品 或技术中获利； 有利于打破市场障碍；
缺点：控制程度低； 培育竞争对手
可编辑ppt
3
• 特许经营
优点：不需大规模资金即可打入国际市场； 有利于提高特许专业公司的知名度； 特许经营权出让获得额外营业收入；
缺点：适用范围受限； 管理容易出现失控。