产品线业务筹划目录产品线业务筹划....................................................................................... 错误!未定义书签。
前言 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
文档目................................................................................................... 错误!未定义书签。
合用范畴............................................................................................... 错误!未定义书签。
1外部环境分析........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1宏观环境分析（PEST） ................................................................ 错误!未定义书签。
1.2行业环境分析（行业价值链、生命周期）................................. 错误!未定义书签。
1.3重要竞争对手分析（波特竞争力） ............................................. 错误!未定义书签。
1.4重要竞争产品分析（$APPEALS） ................................................. 错误!未定义书签。
1.5行业客户分析................................................................................ 错误!未定义书签。
2.内部环境分析....................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1分司既有产品组合及经营状况分析............................................. 错误!未定义书签。
2.2各产品生命周期分析.................................................................... 错误!未定义书签。
2.3各产品竞争力分析........................................................................ 错误!未定义书签。
2.4内部运营能力分析（公司价值链）............................................. 错误!未定义书签。
3.综合分析（SWOT）............................................................................... 错误!未定义书签。
3.1外部环境综合分析（机会/威胁）............................................... 错误!未定义书签。
3.2内部条件综合分析（优势/劣势）............................................... 错误!未定义书签。
4.战略目的及差距分析........................................................................... 错误!未定义书签。
4.1产品线战略愿景及目的 ................................................................ 错误!未定义书签。
4.2业绩差距及机会差距分析 ............................................................ 错误!未定义书签。
5.产品线业务设计................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1业务机会评估与选取..................................................................... 错误!未定义书签。
5.2价值主张（产品定位）................................................................. 错误!未定义书签。
5.3客户选取........................................................................................ 错误!未定义书签。
5.4价值获取（赚钱模式）................................................................. 错误!未定义书签。
5.5重要伙伴........................................................................................ 错误!未定义书签。
5.6战略控制（核心竞争力）............................................................. 错误!未定义书签。
5.7增长管理（业务组合） ................................................................ 错误!未定义书签。
5.8差距评估 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
5.9实现业务目的核心方略 ................................................................ 错误!未定义书签。
6.产品线业务筹划................................................................................... 错误!未定义书签。
6.1产品路标规划................................................................................ 错误!未定义书签。
6.2技术平台规划 ................................................................................ 错误!未定义书签。
6.3市场营销筹划................................................................................ 错误!未定义书签。
6.4技术支持筹划................................................................................ 错误!未定义书签。
6.5生产制造筹划................................................................................ 错误!未定义书签。
7.问题、风险及应对办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。
8.总结 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
附录 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
前言文档目分析公司内外部环境，理解公司面临机会和威胁，以及公司自身优劣势，针对各细分市场提出业务和产品决策建议。
合用范畴该文档重要使用对象、业务范畴等。
1外部环境分析1.1 宏观环境分析（PEST）1.2 行业环境分析（行业价值链、生命周期）1.3重要竞争对手分析（波特竞争力）1.4重要竞争产品分析（$APPEALS）1.5 行业客户分析2.内部环境分析2.1 分司既有产品组合及经营状况分析2.2 各产品生命周期分析2.3 各产品竞争力分析2.4 内部运营能力分析（公司价值链）3.综合分析（SWOT）3.1 外部环境综合分析（机会/威胁）3.2 内部条件综合分析（优势/劣势）4.战略目的及差距分析4.1 产品线战略愿景及目的4.2 业绩差距及机会差距分析5.产品线业务设计5.1业务机会评估与选取5.2价值主张（产品定位）5.3客户选取5.4价值获取（赚钱模式）5.5重要伙伴5.6战略控制（核心竞争力）5.7 增长管理（业务组合）5.8 差距评估5.9 实现业务目的核心方略6.产品线业务筹划6.1 产品路标规划6.2技术平台规划6.3 市场营销筹划6.4 技术支持筹划6.5 生产制造筹划7.问题、风险及应对办法8.总结给出清晰结论，便于上级领导决策。
附录。