1.编制说明1.1目的：建立项目质量管理，对工程质量进行有效的控制确保向顾客提供满足要求的产品。

1.2适用X围：本计划适用于工程项目全过程质量管理活动。

1.3编制依据：1.3.1集团公司《质量手册》、《程序文件》及相关质量体系文件。

1.3.2本工程项目承包合同。

1.3.3本工程项目设计文件及有关施工技术资料。

1.3.4国家或行业现行《工程施工质量验收规X》、《建筑工程施工质量验收统一标准》。

1.3.5本工程所在地的有关法律、法规的规定。

1.3.6本工程项目施工组织设计、方案。

1.4特殊例外及有效性条件声明：当出现下列情况时，对本质量计划的有效性产生影响，本项目部将针对具体情况，修订本计划。

a）合同中规定的不可抗力发生时。

b）重大设计变更，建筑面积增加5%以上，主体结构较大变动；大面积装修改变设计；c）新材料、新工艺、新技术中途采用或废止，施工方案较大修改；d）出现因勘探、设计、施工等原因造成较大质量问题或事故；e）因图纸、资金、环境条件、质量问题处理、业主供料等原因造成停工或大面积窝工等，累计占总工期5%以上。

f）更换业主、监理方、项目部领导人。

1.5说明：本质量计划是项目部质量控制文件的一部分，是保证工程质量、实现可追溯性的保障性文件。

2.概述2.1本工程项目涉及各方简介：a）施工单位：XX建设集团XXb）业主（建设单位）：c）设计单位：d）监理单位：e）政府质量监督部门：f）勘察单位：2.2工程项目概况：2.2.1计划开竣工日期：开工日期：年月日竣工日期：年月日2.2.2工程概况a）本工程项目为工程，位于，占地面积 m2，总建筑面积 m2，檐高 m，建筑总高 m。

其中地下层，层高 m；地上共层，首层及层层高为 m，其余层高为 m。

b）基础和主体的结构简介：本工程基础为基础，地下室与主体均为结构。

抗震设防烈度为度，框架梁、柱抗震等级为 级，剪力墙的抗震等级为 级。

基础砼标号 ，c ） 使用功能：本工程为 楼，有 等多种功能。

d ） 装饰做法：1）外装： 。

2）内墙： 。

3）顶棚： 。

4）外墙 。

5）门。

6）地下防水为 级，采用 。

卫生间淋浴及浴盆处 ；屋面防水为 级，采用 卷材，上铺 保护层， 分仓。

e ） 专业设备简介（给排水、电气、空调、电梯等）2.2.3本项目满足的主要法律、法规、规X、规程、验收统一标准（各项目自行调整）3.质量方针和质量目标：3.1本工程项目贯彻执行公司质量方针：珍爱生命保护环境塑造精品建筑遵守法规注重预防追求自我超越3.2本工程项目质量目标：结构长城杯；工程长城杯。

3.2.1工程产品符合合同要求和设计要求。

3.2.2工程产品质量符合《施工质量验收规X》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。

3.2.3单位工程予控详见《施工组织设计》3.2.4满足合同规定的工期。

3.2.5合同履行率100%；顾客满意度在73%以上。

4.项目经理部组织机构4.1项目机构组成及责任分工：本项目实行项目经理全面负责制，根据集团公司《生产系统管理制度》的规定，本工程项目部由如下5个系统组成。

a)经营核算部门：负责人：边芳炜职责：树立质量第一的意识。

在合同中明确质量要求；各类活动中体现本工程质量目标和方针；编制工作量、工程量报表等。

b)工程管理部门：负责人：职责：1）施工进行安排部署，保证按工程总控计划实施工期目标。

2）实施过程质量监控。

严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规X、标准对施工过程进行严格检查与控制，确保工程实体质量优良。

及时组织技术交底工作，安全保证措施编制及实施工作。

组织设备、材料进场，组织材料检验，设备验收等。

3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

4）工程成品保护管理。

做到职责到人，保护措施到位。

5）负责实施职业XX、环境保护、质量管理等。

6）编制本工程质量计划负责实施。

7）人员调配，组织培训，协调各方关系等。

8）组织分部（子分部）工程质量评定。

9）质量计划编制、组织实施等。

c)施工技术部门：负责人：职责：1）图纸会审、施工方案编制、工艺标准及验收标准确定，及时进行技术交底、安全技术交底，以指导工程的施工生产。

2）编制专项计划，包括工程检验试验计划、过程控制计划（作业指导书）、质量预控措安全保证措施、成品保护措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

4）计量器具管理工作。

实施材料检验，设备验收等。

5）对四新技术实施应用进行指导监督等。

6）出具设计变更洽商。

7）监督检查质量计划的落实情况。

8）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

9）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

10）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

11）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

d)物资设备部门：负责人：职责：1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

编制物资、设备需用计划等。

2）组织对工程物资的验证，确保物资采购质量。

3）实施设备进场、材料进场，配合检验和验收等。

4）采购资料及验证记录的收集、整理。

e）项目质量部门负责人：职责：1）负责产品可追溯性、不和格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及日常检查。

2）负责验收批、分项工程日常检查及质量评定。

3）参与除分部工程质量评定。

4）负责验收批、分项工程、分部工程质量记录的整理、归档。

5）参加隐蔽工程验收的检查。

f)项目安全部门负责人：职责：1）协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。

2）认真作好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权停止生产并组织人员撤离，及时报告领导处理。

3）参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

4）参加项目部已隧、未遂事故的调查、分析。

6）按照有关标准有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。

4.2项目组织机构负责人：a)项目经理：b)项目经营负责人：c)项目技术负责人：d)单位工程负责人：e)项目技术员：f)项目材料员：g)项目质检员：h)项目安全员：i)项目资料员：j)项目计量员：4.3项目质量责任制：本项目建立质量责任制，具体内容详见集团公司《质量责任制》。

4.4项目质量奖罚措施：各单位工程负责人，制定各单位工程奖罚制度措施，鼓励创优，处罚不听从领导、不执行规X操作的班组或个人（详见各单位工程奖罚制度措施）。

4.5项目组织机构图：4.6项目主要质量活动过程：本项目主要质量活动过程如下：4.7项目质量管理体系：本工程项目建立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量管理流程图如下：5.文件控制5.1总则：项目部设文档管理人员1名，负责本项目文件和资料的控制，并执行《文件控制工作程序》。

5.2管理职责：文档员负责文件收发，处理保存，管理流程如下：文件收发→登记签章→传递处理→文件存档→处理保存5.3文件流程框图：5.4文件变更：文件内容如有部分不能指导施工管理，有关部门提出修改意见，按文件传递流程进行。

5.5文件存档：建筑安装施工文件的管理执行公司《建筑安装施工文件管理规定》。

6.质量记录的控制6.1严格执行公司《质量记录控制程序》。

6.2项目经理部各部门负责依据工程《质量记录控制程序》对项目质量记录实施总控制，负责组织建立项目各部门质量记录清单，技术负责人负责监督检查项目经理部各部门所有质量记录的收集、保存和处理工作。

6.3项目实施过程中质量记录的责任分配：a）合同管理记录由经营核算部门负责填写、整理、保存。

b）工程质量技术管理记录由施工技术部门负责填写、保存、整理、移交。

c）工程质量验收记录由质量部门负责保存、整理。

d）物资设备采购、检验管理记录由物资设备部门负责保存、整理、移交。

6.4各种质量记录负责人应按公司《质量记录控制程序》和工程所在地的建筑工程技术资料管理规程填写质量记录，做到内容真实、数据准确、项目完整、字迹清晰工整，并与工程进度同步且保存完好，并搞好移交工作。

6.5根据合同的要求，质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅，也可提供给第三方认证审核时查阅。

7.资源管理7.1组织机构：详见组织机构图7.2人力资源的安排准备：7.2.1根据工程的需要和国家的有关规定，现场需配备各种人力资源的具体情况。

（如经理，副总经理，各种技术人员，特殊工种,各种技术工种及普工数量等）7.2.2为了提高项目部人员的操作和管理能力，项目部《培训工作程序》的主责部门应根据项目的具体情况确定出培训需求，制定出培训计划，组织专业和综合素质的培训、教育和考核，提高现场工作人员的能力。

培训计划如下：一、培训要求为进一步加强技术质量管理水平，提高管理人员的业务素质，本项目部遵循集团公司《职业安全健康与环境管理体系程序文件及环境管理手册》《质量管理体系程序文件及质量手册》的要XX施，加强对管理人员，作业人员的培训，提高职工及业务人员的环保，职业XX质量意识，从而确保三个管理体系更有效的运行，以达到持续改进的目的。

二、培训方案与方法1、特殊作业人员：特岗人员在本项目部上岗前，项目部进行岗前的培训工作，项目部负责控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施，并保存其记录。

2、新员工的入厂教育：新员工入厂前项目部对新工人进行入厂教育和三级教育（公司级教育、项目部教育、班组教育）。

项目部级由生产安全部门组织进行培训，并进行考核，并保存其记录。

班组级教育由班组自行组织，保存记录，有必要时项目部派人参加。

3、技术工人的培训：项目部根据培训计划内容，对项目各工种进行相应内容进行培训考核，并对培训记录保存归档。

4、管理人员培训：项目部人员的培训，由项目部实施，且应按项目培训计划执行，并对培训记录保存归档。

三、培训所需资源小黑板、粉笔、培训教材、纸X、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源（项目人员、工人）四、考核能力标准本项目培训考核执行百分制考试，90分以为上为优良，75～90之间为合格,低于75分值为不合格，不合格人员经项目再次培训考试后未达到及格分值，项目予以辞退。

五、测量培训有效性措施1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知识和应达到的工作能力或操作技术等级进行闭卷考试，进行评定打分，并执行（四条）考核能力标准。

2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。

7.2.3项目部《培训工作程序》的主责部门在施工过程中工作的主要内容是：a）检查特殊工种人员是否持证上岗；b）检查管理人员和关键岗位人员是否经培训上岗；c）检查新人、转岗、新工艺操作人员是否经培训；d）检查与质量有关人员是否进行了贯标培训；e）根据项目施工需求向公司提出专业培训申请计划，并组织实施；f）对各种培训记录和资料加以保存；g）根据公司的有关培训要求安排有关人员参加培训；7.2.4涉及到新技术、新工艺、新材料的应用，施工技术部门要配合质量安全部门完成技术培训，必要时可要求公司（或分公司）有关部门协助进行培训。