沙盘模拟试训，最重要的一点是： 在电子沙盘模拟实训时，基本流 程要求必须按照一定的顺序依次 执行，不允许改变其执行的顺序， 也就是说只要你点击确定，你刚 刚做的将不能再更改，因此电子 沙盘的模拟对我们的要求更高， 我们必须在每年开始之前做好充 分准备，但基本步骤、思路与手 工沙盘模拟还是相同的。
钱报给财务总监，财务总监必须 在每年初做好预算，大概需要多 少钱，以此来让总经理决定何时 贷款、贷长贷还是短贷。总经理 需要根据产能还有营销总监根据 市场预测来决定在何地对何产品 投多少广告费，讨论结束后，总 经理开始按部就班的领导整个团 队。虽然我们都是按计划行事， 但是有时计划赶不上变化，市场 上的变化也太快了，刚刚我们还 是市场老大，但到下一年，你就
对我们个人而言：
1:我们每个人必须把自己真正的融 入到自己的公司中，熟悉ERP电子 沙盘的规则；
2:我们每个人的职位都很重要，本 职工作必须做好，只有这样公司 才能顺利经营下去；
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3：我们是一个团队，团队的利 益高于一切；
假如再给我们公司一次机会，我 们公司将会对资金的运营与控制 能力方面有所提高，尽量不要出 现紧急贷款，或者资金的浪费； 我们会在财务预算这方面多下功 夫，因为关帐代表着每年的结束， 我们必须在规定得时间内完成;其 次，我们会对我们竞争对手进行 观注，看一看他们取得胜利的策 略，去学习他们在战略方面优秀 的经验；我们的目的也决不是为
二：实习收获
ERP电子沙盘模拟实训，对企业 而言：
1:我们认识到，其他五家的经营状 况对我们来说很重要，我们公司 的营销总监需要这些“情报”来 估算他们公司所能拿的单子，争 取使我们可以以最少的广告费拿 到最大的单子；
2:我们公司是一个组织、是一个团 队，我们务必做好沟通，我们未 来的公司应该是一个充满活力和 有着远大发展前景的企业；
短短的五天，我们的ERP电子沙盘 经营决策模拟实习就已经结束了， 但通过这次ERP电子沙盘模拟实习 活动也让我们更好的了解将来我 们去公司的一些生产与经营方面 的活动作好准备。ERP电子沙盘的 实习生活，我们收获的不仅仅是 模拟实习的快乐与盈利时的欢乐， 还有我们团队之间的友谊！
在整个沙盘模拟企业实际运营中， 内容涉及企业整体战略、产品研 发、市场开拓、生产、销售、财 务管理、团队协作等多个方面， 使我们在模拟训练中体验到了完 整的企业经营过程，领悟到正确 的经营思路和管理理念。
在ERP电子沙盘实训模拟时，我们 遇到了很多问题，我们这个团队 必须一起解决公司遇到的任何问 题，因为只有这样才能保证公司 顺利的经营下去，并最终获得盈 利。
ERP电子沙盘模拟实习报告
Байду номын сангаас
一：实习感受
第六组的成员，很荣幸是成为第 六组的副总经理，我感觉总经理 在这个团队中起决策作用，得具 备营销备论，作为一名合格的总 经理必须要有坚定的决心，清晰 的目标，带领整个团队走向成功， 就拿我们第六组而言，总经理的 作用就是决定对厂房的租还是买、 建几条生产线、建什么类型的生 产线、何时建、广告费投多少、 生产哪种产品、开拓哪个市场、
3：企业经营管理中：要注意物 流、资金流和信息流的协同；
4：在物流系统的相互协调中，我 们要学会运用产销排程、成本、 开支的理论和方法；
5：在经营公司的时候，我们要学 会运用市场战略来分析预测营销 环境从而进行合理市场投入，正 确的剖析竞争对手；
6：我们必须要认识到各个部门的 职能的重要性，每个职门都必须 做好自己的职责，因为只有这样 才能经营好整个公司。
在手工沙盘时，我们公司的财务 总监在这个环节总会出点小问题， 最后我们总结一下，财务总监的 进程必须的跟上总经理所执行的 步骤，不然帐不会算平，还好， 后两年财务总监做的帐既快又准 确。
能按时交单，交违约金，损坏公 司在市场上的地位；还有就是， 由于没有提前下原料订单，我们 不的不白白的是浪费生产线，使 我们公司的产能下降，导致最终 的结果是：我们公司的的所有者 权益下降；还有就是有时资金的 不充足，我们必须得贴现，白白 多交几个利息钱。第二第三年总 的来说是扩大生产线，提高生产 力，所以基本生我们公司没有盈 利。第四年我们也没有盈利，但