员工绩效考核流程图
绩效管理流程
目标制定 考核人（直接上级）与被考核人沟通
确定部门/个人工作计划及工作目 标，年度/月度工作实施计划
确定考核内容和考核标准
沟通反馈
被考评人实施计划，达到 的工作目标
员工绩效评诂
业务指导
绩效改进
薪酬邀励
重新制定目标
学习与发展
职位异动....
考核流程
人力资源组设计考核方案 并组织实施
考核人根据被考核人工作根据被考核人工作能力 和工作态度进行评价
考核人填写考核表，并将考核成绩汇 总，由考核人汇交至人力资源组
人力资源组汇总后上报公司考 核领导审核
考核领导进行评议和确定最终 考核结果
直接上级、部门第一责任人将 考核成绩反馈至员工，双方沟 通并填写《绩效面谈反馈表》
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沟通协调 提出处理意见 落实处理意见
有疑义
员工对考核成绩有疑虑可向上 级主管领导或人力资源组申述
无疑义
事实调查
考核人就新的工作目标 的制定和岗位职责要求， 期望与员工进行沟通
考核资料保存并根据 考核成绩确定薪资调 整、职务晋升等
考核工作完成
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