二、试用范围及对象
适用于BU1/BU2新入职或者转岗的生产一线员工
三、管理责任范围
1、培训实施项目组：负责监督、评价各部门师徒培训计划的履行跟踪、激励；负责师带徒培训期满的考核；负责根据师傅方、所在部门意见以及考核情况最终判定徒弟是否合格出师。
2、BU1/BU2生产各部门：负责组织本部门的师带徒培训计划制订及实施工作；负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师；
3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎；
4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒；
6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；
3、培训实施项目组长：负责日常师带徒培训工作的组织，培训的记录归档及管理。
四、实施细则
1、师傅和学徒的资格、责任和要求
1.1师傅的基本条件
1.1.1技术过硬，在本部门、本车间及线组上操作技能熟练；
1.1.2思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
1.1.3普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
2、新员工一般试用期为三个月；调岗或轮岗者的培训期根据所调岗位业务需要;
3、徒弟经考核达到独立作业能力，师傅可获得绩效200元/人的一次性奖金，随工资发放；
4、徒弟在培训期绩效奖金减半，但如在培训期间有突出的业绩和优异的表现，由师傅会同车间课长为其申请当月满额度绩效；
5、徒弟中途离职或调岗，培训计划自动中止。徒弟经考核不合格，本人如有正当理由可提出延期申请，原则上延期不应超过1个月，经批准后实施。
1.1.4工作资历：从事相关岗位满1年，熟知公司的各项工作流程
1.2师傅的主要职责
1.2.1首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
1.2.2主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；
1.2.3把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；
1.2.4徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；
一、目的
员工作业技能水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间作业技能上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合BU1/BU2车间管理实际，特制定本实施方案。
6、为了保证学教工作扎实有效地开展，项目培训组同生产部个负责人经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度等，考核成绩邮件公布，并注名师傅和学徒名单。
六、附件
1、【师傅带徒弟协议书】
2、【师傅选拔评定汇总表】
3、【师傅带徒弟月度考核表】
4、【师傅带徒弟培训计划表】
5、【师傅带徒弟期满考核表】
附件1
1.2.5培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
1.3徒弟的基本要求
1.3.1原则上新入职员工或者转岗员工均视为学徒工；
1.3.2尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排。
1.3.3徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；
1.3.4多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；
1.3.5积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；
7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答；
8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作；
9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。
二、徒弟的责任义务
1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习；
2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排；
BU1/BU2生产车间师傅带徒弟协议书
根据BU1/BU2生产业务需要和质量管理相关规定，结合生产实际和本人需要同志愿拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保车间工作教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：
一，师傅的职责：
1、严格遵守国家和“师傅带教徒弟”的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务；
培训项目组需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。
培训流程参照下表：
培训流程
负责人
备注
师徒
车间课长
培训项目组
确定师徒关系
制定培训内容
开展定期培训
培训期满考核
绩效奖惩实施
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五、培训考核奖惩评定
1、在培训期内，徒弟因未达到岗位要求造成工作失误，师傅承担技能及有关安全责任；
五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备考。
2.3培训计划实施
师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的25号交至部门课长审核，并在3个工作日内交至培训项目组存档、备案以作为考核依据。
徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾工作日，上交培训项目组，以作为考核依据。
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
5、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报；
6、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
三、本协议期限为月；经双方协商并经厂部批准，可以适当延长协议期限；
四、违背本协议者，将按照，〈〈师傅带徒弟培训实施方案〉〉处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。
1.3.6多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；
1.3.7遵守公司的各项规章制度。
2、实施过程
2.1师徒关系建立：
员工从报到之日起，分至各部门，各部门课长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订师徒协议，并报项目组备案。
2.2培训计划内容计划的制定
各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出1~3个月的培训计划（与部门课长、班组长协商），培训计划一式三份，师徒各一份，培训项目组一份。培训内容应包括以下几个方面：岗位职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等内容。