理念：安全教育、安全警示、质量控制、安全整改、质量提升
原则：
如何全员参与（不同层级架构建设、责任、实效）
思维成体系、产品求简洁
持续改进（目标、螺旋式上升）
价值体现和互利关系
体系互动（内审和外审）
个体价值体现
处理分为几个模块：
自上而下：来源、处理思路逻辑、人员结构责任、输出方式、效果反馈
自下而上：
层级：质量领班-质量代表-检验员-员工
方法：（
质量事件和应用
新工作警示、重要系统工作统计和人员安排评估
各类专项工作小组
工卡风险提示
人员分层
重要工作授权
内部规范动态管理机制
系统完善推动机制
附录：
质量方针（Quality Policy）
质量目标（Quality Objective）
质量体系（Quality System）
质量控制（Quality Control）
质量保证（Quality Assurance）
质量策划（Quality Planning）
质量计划（Quality Plan）
质量管理体系（Quality Management System,QMS)[7]
第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量；
第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；
第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组；第四，全企业的质量，目的是建立企业质量保证体系。