煤矿业工班长竞聘演讲稿3篇竞选的压力非常大，假如想碾过敌人取得成功，一篇精彩纷呈的竞聘演讲稿是必不可少的。

下边我为大伙儿梳理了煤矿业工班长竞聘演讲稿3篇，热烈欢迎大伙儿阅读文章。

煤矿业工班长竞聘演讲稿篇1 尊重的诸位领导干部、工人们：上午好!我的名字叫张崇奎，1979年出世，今年已经31岁。

自己与20xx年至20xx 年在羊场湾煤矿业综掘队参与工作中，在羊场湾煤矿业工作中期内，依次得到安全性模范等光荣称号，并出任生产制造班组长2年。

于20xx年6月加入冷水营煤矿业综掘三队，在冷水营煤矿业工作中的三年期内，得到先进工作者光荣称号一次、安全性模范一次、2020年被评选为安全性首先看本人，并出任生产制造班组长、装修工长职位，并参与过数次企业集团和矿机构的班组长培训主题活动，学习培训到许多专业技能。

现出任生产制造班检验员职位。

今日，很荣幸队领导干部帮我此次竞选工班长的难能可贵机遇，并又帮我了一次展现自身、锻练自身、提升自身的难能可贵机遇。

也依靠此次难能可贵的机遇，向诸位领导干部对于我本身素素养的塑造和工作中的信赖及适用表示感激!竞选生产制造班组长职位，是我以下几个方面优点：1、具备丰富多彩的工班长管理心得自20xx年参与工作中至今，我一直在矿井一线从业开掘工作中，并依次出任生产制造班组长、装修工长职位，有丰富多彩的生产制造班管理心得。

并且在我出任检验员跟生产制造班全过程中，也在俩位原生产制造班当组长代班全过程中，汇总了许多新的管理方案。

2、具备技术专业的工班长管理方法自参与工作中至今，依次共4次出门参与班组长培训，向许多班组管理与班组建设的权威性教师求教过有关专业技能，充足的丰富了自身的管理方法，3、从关键点考虑由于我以前在出任本队2个生产制造班的检验员，因此对两巷、工作台面的文明行为生产制造和工程施工质量等关键点层面的管理方法有很详尽的管理方案，并且对一些考核指标和考核细则十分掌握，更可以反映在之后的工作上对关键点层面的掌握情况。

4、从管理方案考虑由于检验员的真实身份，使我对全矿及队中的有关开掘技术专业管理方案十分掌握，因此这对于我的管理方法拥有非常大的协助，使我明白了工作中如何干才是符合要求的，如何干才可以把各类制度落实下来，使工作中会干的更强，更好看。

假如此次生产制造班组长竞选取得成功得话，我将从以下几个方面进行我工作：1、冷水营煤矿业工作中艰苦环境，矿井状况繁杂，因此最先我想把安全工作做为头等大事，用心进行各类安全性管理方面，在领导班子生产制造日常生活之中塑造安全性的旗帜，果断保证不安全不生产制造的标准，使每一位职工安全性工作，平安回家。

2、队组组织建设重视三条主线任务：一是重视工作岗位职责，使班组员明确岗位职责，解决岗位职责盲点，防止工作人员职位矛盾，导致工作人员消耗。

二是重视工作中程序流程，标准当场实际操作，防止交通违章工作和不正确工作，严防“胡干、逞能”等异常状况的发生。

三是重视工作中实际效果，严苛从安全性、品质和经济效益三层面开展评定考评，保证工作质量。

3、队组文明建设重视三个方位一让员工由“我明白了”变成“我要学”的新局势，由处于被动的、消沉的学习培训向积极地积极主动的学习培训变化，保证工作中学习培训化，学习培训工作中化，持续提升员工的综合能力;二是重视企业安全文化，产生每个人都是安全性宣传教育员、安全性观察员的体制，基本建设安全性型队组;三是重视和睦文化艺术，根据班级互动交流、班后交流会等主题活动，基本建设和睦型队组。

将来，我能在我工作中认真学习，扬长补短，完善自我的存在的不足，使自身更强的担任装修工长之职，请大伙儿监管。

谢谢你们!煤矿业工班长竞聘演讲稿篇2 诸位领导干部、诸位朋友：在农村有村委会长，在大城市有住户组长，在加工厂有生产车间生产制造组长，而在大家煤矿业公司中也一样有工班长，而伴随着环境保护化、信息化管理、智能化系统在公司所占比例的提升，工班长在公司中具有的功效就更为关键了。

我觉得倘若我做了一名工班长，我能做一个有全局观念的工班长，现代企业的工班长普遍现象阅历丰富，但基础知识较弱的难题，职位专业技能娴熟但综合能力不高。

应对一个新难题采用的解决方案一般是不必太在意，通常应对繁杂状况的时候会一头扎入在其中，导致旁观者清的状况。

而一旦心存侥幸取得成功，又得意忘形，自以为是水准提升而不可以立即剖析汇总。

实际上这一切均很一切正常，每一个人到自身提升全过程中都会历经这一段阶段，科学研究的学习培训和解决困难的方式，该是站到外边看来难题，不必随便被表象所蒙蔽。

要总体吸收，部分剖析，举一反三，融汇贯通。

先从全局性下手，再进到內部解剖学，最终再蹦出来再次思考，这般才完成了一个学习过程。

此全过程既能提升工作经验又能提升基础理论逻辑思维能力，而你看看难题的角度也会慢慢从仰望变为侧视、俯瞰。

当有着详细的全局观念后，便会发觉做一切工作中其实不是很难。

发现问题——剖析缘故——找寻方式——下手处理——检测成果——汇总梳理。

只不过是就“逻辑性”了。

做为工班长在工作上都是会碰到分配的工作中属下做不太好，啥事都得自己做，环境卫生不过关要返修，工作交接-班纪录丢三落四......该怎么办?全部从早忙到晚，每一个属下的工作中所有追踪查验一遍，跑前忙后，日夜奋战，可换得的结果呢?指不定举报数最多的反倒会发生在自身眼前，要学好用制度管人，职工不好能够教，好职工就应当给与充足的信赖。

俗话说得好：一个梁山好汉三个帮，一己终究比较有限。

要学好文化教育、激励、信赖，塑造属下一样也是对自身的塑造。

做为工班长更必须的是善心和包容，更必须把自己的属下作为盆友和家人，既关心、既严苛又包容。

在工作上应该是“带领艰苦奋斗、脚踏实地”具有一定的表率作用，你也就会发觉你的威信和权威和自尊不仅沒有降低，反倒羸得了大量的人心。

要排掉铁架子。

抛开脸面，用真心实意的心去求取另一方的了解和重视，用自身的光和热去感柒身旁的每一个人，散播开心，撒播激情，享有工作中，用性命之火点亮人生道路。

讲了这么多，无论从业哪些技术工种，最先必须的是工作责任心。

而工作责任心便是义务，对自身、对家中、对公司、对社会发展的义务。

最先把生产安全放到第一位，不安全决不会生产制造，尽管工班长仅仅人生道路中的一个小小的驿栈，但却可能是自身工作起降的关键，要不不做，要做就需要保证最好是、更强。

煤矿业工班长竞聘演讲稿篇3 各位好！!今天我满怀极其兴奋的情绪，来竞选一采队工班长一职。

最先我来为我可以工作中在xx煤矿业的大家族里觉得十分有幸，另外要谢谢矿委领导干部给与大家此次锻练和提升自己的机遇。

本次竞选，我主要是为了更好地回应体制改革的招唤，积极主动完成自身的人生理想，为阳城的发展趋势无私奉献自身的工作能力和激情。

我觉得，竞选一采队工班长，是我以下四个层面优点：一、比较丰富多彩的管理方面工作经验。

来竞选以前，我还在一采队工作中，出任经采队技术骨干，把握了基本上的管理方法和工作经验，获得了大伙儿的信赖和五星好评。

二、优良的观念思想政治素质。

优良的观念思想政治素质和职业道德规范，是具体指导大家工作中的驱动力和手册。

作为一名管理者，工作上，我尽职尽责，恪尽职守，立即将发觉的难题积极地与上级部门沟通交流，保证采面生产安全。

自上年至今，共发觉一般难题 24 次，未产生一起安全生产事故。

三、勤学好问、坚持不懈。

凭借勤奋努力，20xx年末我报考了工班长职业资格证并在20xx年5月份去的煤矿业初级职业资格证。

四、言传身教，树我站整体形象。

我在工作上与员工打成一片，不脏口白话文，视挖矿为弟兄，常常与员工做思想工作。

俗话说得好：“沒有落伍的职工，仅有落伍的领导干部。

”队组是公司最少的体细胞，组长也是公司最少的“领导干部”。

工班长是队组的品牌代言人。

一个队组没有一个好组长，就产生不上团结一致、和睦的作战团体;上级领导的各类命令、每日任务就不容易强有力地贯彻落实;在工作中、日常生活的常见问题就没有人去处理。

组长是班组建设的策划者。

要弄出一支有梦想、有社会道德、有文化、有组织纪律性的职工团队，就需要靠组长来组织实施。

对于当今班组管理存在的不足和不够，要完成由以往的“被动性、落后型、听从型、适应型、分歧型”向“安全性型、效能型、技术创新、提高效益、和睦型”的变化，我觉得要从下列好多个层面狠下功夫：一、提升队组文明建设，打造出巾帼文明行为示范岗。

最先，广泛开展“百日安全性无事故”主题活动。

次之，以“提升职位专业技能、文明用语”为宣传口号，争做职位技术能手。

最终，以“建立标准化工程”为主导线，把队组能量凝聚力起來，把业务素质加强起來，把企业品牌形象塑造起來，把组长职责、功效充分发挥起來。

二、工班长要发挥好协调工作功效。

一切工作中都必须组长与班员缜密融洽、密切配合，才可以团结奋进、总体推动。

因此工班长务必具有优良的协调工作工作能力，该管的事儿要进一步担起义务，该妥善处理的事儿决不会推迟，该本队组管的事儿决不会拖拖拉拉。

三、工班长要技术性全方位，业务流程熟练，并能言传身教。

工班长应善于学习，持续提升。

琐事不许领导干部操劳，大事儿搞好领导干部小助手。

要保证“一专多能”，在管理方法上敢说敢管敢于担当，在业务流程上又十分熟练。

那样才可以充分发挥组长的带头作用和搞好带头人。

四、工班长要勤沟通交流、多沟通交流，作风民主，尊重每一名班组员，构建和睦氛围。

作为一名组长，仅有根据沟通交流才可以掌握班员大量真正的念头，多去关心、关注她们的艰难。

用实际行动关怀班组员，不但要关注班员的工作中，更要关注他们的日常生活。

要让班员感受到组长的功效，便是要让班员认识你，感受到你的存有，感受到你作为一名组长在为他们解决问题。

那样，组长的功效才可以显现出来，班员有哪些艰难也会想到你。

自然，在班组管理全过程中，隔三差五也会产生一些分歧，这时候必须组长用公平公正、公平和真心实意的心态去沟通交流、沟通交流，最后解决矛盾，拉进组长与班员的间距。

五、工班长要严格要求、抓管理方法，队组定规章制度要实干有用。

俗话说得好，没规矩，不成方圆。

一个队组沒有管理制度，就沒有约束机制，就产生不上队组文化艺术。

要创建一套科学研究、健全、开拓创新的职责、岗位工作职责职责分工、工作内容及其队组工作要求和奖惩制度。

另外，要保证规章制度和规范是标准的，执行全过程是行得通的，班组员是认同的。

仅有那样，才可以确保全部管理方案管理体系运行标准。

六、工班长要严格遵守管理制度。

在工班长日常管理方法中，最先要严格管理自身。

次之，要敢管，不担当不足。

七、工班长要善于总结成功经验。

不思考工作上的疏忽，就不可以改革创新。

不汇总经验教训，就不可以发展趋势前行。

不管此次竞选的結果怎样，我还将接受现实，扬长避短，全方位执行好岗位工作职责，决不会错过领导干部的信赖和姐妹们的抬爱!之上就是我的竞聘报告，烦请诸位领导干部、朋友指责协助!。