物业秩序主管竞聘演讲稿范文篇一：保安部主管竞聘演讲稿长沙世纪金源物业管理有限责任公司 XX0924演讲稿尊敬的各位领导、各位评委和同事们：大家好！时光似水，岁月如梭。

自入司以来，短短八个月的时间转眼即逝。

我叫**，来自云南省宣威市。

非常感谢公司给我们创造这个展示自我的机会，今天我怀着一种激动地心情站在这个舞台上，八个月的工作经历让我学会了很多，通过自己的努力和领导的指引，我坚信自己能够做一名合格，优秀的班长。

回首往昔，一个偶然的机会，我很荣幸的成为了世纪金源（湖南集团）的一名保安员，我选择在金源发展我看到的是金源极为广阔的发展空间，所以我真心希望我能一直以一名金源人的身份和大家一起把金源这棵大树养得越来越茁壮，让它尽情的开枝散叶。

本人十分感激和珍惜公司给予的工作机会，在公司领导的大力帮助和热心指导下，凭着认真负责的工作态度较好履行了自身职责，并积极参加了公司的每一项培训，得到了部门领导的认可，入司两个月转为正式员工，直至目前两次被评为班级优秀员工，手到业主锦旗两面，在班长休假日代理班长处理日常事务。

在此期间，我体会到做领班不仅要不断加强自我学习，努力提高自身综合素质，干好身边的每一件事，还要做到“令必行禁必止”，严格遵守公司规章制度，服从上级领导的安排，坚决完成上级领导交给的任务。

今天我非常自信的站在这里，竞聘保安班长一职，本人认为有以下几点优势：1、具有较强的责任心工作中，我一直以一名新员工的心态向资历更老的同事虚心讨教，不断提升自我；以一名老员工的心态立足本职，在苑区重要岗位上给新员工树立典范，时刻不忘自身本职工作，本着“以身作则，忠于职守，务实高效，开拓进取”的工作作风，对工作认真负责，随时保持高度警觉性，严格要求自己做好分内工作，配合好个部门把工作做好，及时完成上级交给的任务。

2、热情的服务态度在我们这一服务行业里，工作中主要与业主搞好关系，当我们热情的为业主服务后，处理事情的时候就会顺理成章。

平时在工作当中要为业主提供满意的物业服务，接到投诉要热情接待，认真聆听并及时处理。

在业主需要帮助的时候伸出一双援助之手，怀着一颗关爱之心，力所能及的去帮助他们，让他们感受到我们的热情。

切实把“以情服务，用心做事”的企业理念在工作中真正的体现。

3、敬业爱岗的工作态度在工作上大胆工作，不徇私情，保持高度警觉性，工作当中在做好本职工作的基础上还要与业主多交流，切实做到微笑待人，以理服人，配合领导，团结同事，对新员工多讲解多关心，用专业的、规范的物业服务提升物业管理服务的整体水平。

尊敬的各位领导，各位同事，以上是我的一些想法和认识，我满腔热情地做这次竞聘演讲，用言语来表达我的思想，用思想去支配行动。

对于这次竞聘我不仅做好了当选打算，同时也做好了落选准备。

如果我落选了，说明我对这方面的要求还有距离，但我决不气馁，我会一如既往的努力工作和学习，争取在下一次竞聘上取得成功。

如果我当选了，我将从以下几个方面展开工作：1、了解员工的工作经历，思想状况和家庭生活情况，掌握员○工的合理要求和实际困难。

员工是企业发展的基石、是企业命脉。

因此在工作中要做好上级为下级服务、感化激发员工、坚定员工的信念和信心、规范员工行为、激发员工的工作热情，正确引导员工思想。

2、处处以身作则，忠于职守，用自己的实际行动引导员工养○成良好的工作作风；工作当中严格要求每一位员工，并采取必要的激励及处罚措施，做到有赏有罚，奖惩有度，赏罚分明；以企业文化为工作指导思想，引导原员工对企业的忠诚度和凝聚力。

3、全面提高安全防范意识。

不定期组织员工学习相关法律○法规，集团规章制度以及有关安全方面技能技巧的培训，还要定期组织员工进行安全防范各类预案的演习，并要求熟练掌握；严格遵守安全操作规程，及时发现安全隐患，4、培养员工团队协作精神。

尊重和信任员工，鼓励员工个○性发挥，理解员工追求个人发展的良好愿望，引导员工把个人发展和企业发展结合起来，加强岗位之间、部门之间的交流，以积极主动的态度对待相互间不能明确界定职责范围的工作，不计得失，客服自我中心和小团体主义。

5、立足长远，以大局为重，正确看待公司利益与个人利益○之间的相对统一关系。

以上是我将如何做好一名班长的设想和规划，我的演讲完毕，谢谢。

长沙世纪金源物业管理有限责任公司 * * * XX年9月24日篇二：保安部主管竞聘书内管部主管竞聘书尊敬的公司领导、评委、同志们：大家好！首先我要感谢公司各级领导给我这次内管部主管岗位竞聘的机会，也要感谢带领培养过我的公司各级领导。

我叫---、共产党员，今年28岁，XX年底在作战部队复原后参加本公司工作，历任保安员、保安督察员、保安队长、公司的军训教官、现任保安队队长。

下面，我主要谈一谈我竞聘保安主管此岗位所具备的条件和竞聘成功后我的工作打算。

本人于XX年入伍，XX年复员。

服役期间担任过指挥班长、代理排长、团支部副书记。

并多次受到旅本级表彰。

但我深深知道服役期间获得的认可并不代表我现在工作的成绩。

我要有角色上的转变，从一名合格的军人转型为公司合格优秀的员工，领导的得力助手。

真正起到上传下达、执行力强凡事都能做表率的作用。

下面我谈一谈参加此次竞聘所具备的条件：一、入职至今得到了中心及部门领导的认可。

通过扎实的工作作风加上自身的努力得到了部门同志的支持、帮助。

在本部门的工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求仔细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。

本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，“十一”期间在部门领导的带领下多次加班加点，牺牲个人的休息时间为游客中心新同志军训，从不计报酬，总是把工作放在首位。

特别是在保安部这个岗位上，能够向上级领导看齐做到以公司为家，没有私心，不分白天黑夜，不分节假日，单位一但发生棘手的事情能够第一时间赶到，协助部长处理工作上的事务。

始终以军人退伍不退色的要求，全心全意地做好本职工作。

三、具有较好的综合素质。

本人能够主动学习，提高自己的修养；热爱安全保卫事业。

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，具有一定的组织能力。

竞聘不是为了争官。

竞聘是为了更好地学习，更好地工作，体现自我的价值，如果竞聘成功。

我的工作思路是：坚决服从领导安排，严格执行公司的规章制度，有计划性的工作，凡事起到表率作用，做一名让同志们信得过，值得学的好榜样。

更要以建立健全规章制度为基础，以完善管理为手段，协助部门领导提高工作质量为目标，当好部门领导的助手、参谋，求真务实，创造性地开展工作。

全面提高部门队伍的整体素质。

今后工作的方向。

第一，根据公司的发展趋势，不断充实自我、完善自我。

首先，在理论方面，要注重学习，进一步提高理论水平，提高部门的整体建设。

在日常工作中要做到勤走、勤看、勤查、勤问。

把发现的问题及时指导处理，消除“老好人”的思想。

其次，要制定个人的学习计划，更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识，将所学知识充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作能力。

第二，配合部长搞好员工培训，组织技术练兵，提高全体员工素质。

公司的迅速发展需要员工素质的不断提高。

利用一切时间和机会，抓好队员的岗位练兵，督促员工认真学习部门规章制度，让同志们知道什么事该做，什么事不该做。

增强服务意识，为游客提供优质化的服务。

第三，要搞好团结，有全局观念。

团结就是力量，一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。

在工作中，要注意去发现、学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，携手共进，增强部门的凝聚力和战斗力。

因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度想问题，从大处着眼。

要多与其他部门进行沟通、协调，使各部门形成合力，共同做好公园联防的各项工作。

第四：应注意解决好以下两个方面的问题。

①解决好员工培训的问题。

内管部工作任务多，岗位分布面积大，不同的岗位任务也有区别，员工的水平也参差不齐，在性格、智力、兴趣、经验和技能方面，均存在差异。

显然，进行培训时应因人而异，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。

要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式。

有的甚至要针对个人制定培训计划。

针对我部门的实际情况，我想从以下方法进行培训。

一是让员工定期参加一些，他们通常不参加的会议。

如普通员工参加队长干部会议，使每个员工都能得到部门工作的第一手资料。

这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。

二是在部门内部组织文体活动和知识竞赛，激发同志们的工作积极性，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。

三是让各队伍的员工，实地观摩领导干部是如何处理一些工作上的事务、如何主持行政例会，如何巡查园区，用上级领导的工作风格启发他们，用领导的素质影响他们。

员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，更希望晋升，这些都离不开培训。

提高员工素质的方法并不仅限于正规培训教育，还应引导员工学会思考：从实际工作岗位上、从一句名言、故事上，从公司领导及其他部门的同志身上能学习什么东西，怎样将日常工作中平凡而深刻的典故，转化为员工学习的动力，让员工想学习、主动学习的局面才能达到培训的最终目的。

②解决好员工制度落实与执行力的问题。

就要具备工作态度的转变。

态度的不够积极，是造成落实制度难、执行力较弱的最主要原因。

关于态度，我们往往在认识上存在一个误区:认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。

其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。

管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。

一是要真正了解员工，在生活和工作上给予关心和照顾。

二是应注重经常与员工沟通、交流。

三是明确员工的工作目标。

在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间。

只有做到这一点，制度落实和执行力才有可能实现。

四是督促员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重结合实际。

有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。

五是严格、合理、有效的监督检查、公平业绩考核和奖惩制度。

本人如果竞聘成功后本年度应完成的目标。

一、“四防”安全工作任务。

我公园即将面临营业的旺季，这就要求全体同志时刻想安全，抓安全。

作为内管部的领导干部。

更要把安全防范工作想在前、干在前。

要求本部员工做到“勤走、勤看、勤查、勤问”认真填写巡查记录，发现问题及时请示汇报。

对施工人员的管理上，也要及时调整岗位做好工作部署，对施工人员及可疑人员做到“四查”：一查工作证；二查车辆登记情况；三查包；四查携带物品是否和放行条件。