企业成本管理中存在的问题及对策分析
摘要：随着经济的发展企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争中会暴露出企业管理中的很多弊端。

现在大多数企业面临的弊端就是企业成本管理的问题，依旧运用的是落后的成本管理模式。

在企业的发展过程中成本管理的良莠直接关系着企业的存亡，那么针对企业中存在成本管理问题应该给予什么解决措施是我们重点要在下
文叙述的。

关键词：企业成本管理；问题及对策
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01
目前中国处于社会主义市场经济的大环境下，现代企业发展的主要目标就是如何实现企业的利润最大化和价值最大化。

那么新的形势下企业应该如何维持并扩大企业的利润与发展已经成为必须审
视的问题，这就需要企业加大成本管理的力度并提高成本管理的质量。

降低企业成本已经成为企业获取高额利润的关键性问题，那么如何有效的管理企业成本问题以及解决方法我们将会在下文中重
点叙述。

一、企业内部成本管理中存在的问题
（一）落后的管理观念
对于很多企业来说都没有勇气对企业内部的成本管理做一个改革，所以还是维持着落后的成本管理模式和观念。

企业成本管理仅仅局限在企业的局部而没有从整体进行考虑，更不用说是全面的成
本管理理念。

把降低成本仅限于生产制造等环节，没有认识到成本的效益问题。

这就是没有一个健全的成本管理制度，而且对于成本管理制度的缺失是企业的一个共性。

这就使企业在成本管理的过程中没有章法可循，导致成本管理工作不能有序开展。

在进行资金管理、存货和应收账款等方面没有一个明确的标准可循，使成本管理工作任意性加大，这就使成本管理水平的提升大打折扣。

（二）企业员工素质意识落后
我国企业在针对企业成本管理工作中会有一种错误的意识，认为企业成本管理只是企业财务部的事情。

对于企业普通职工的联系很少，认为降低成本运营只是企业高管的事情。

其实这种意识是错误的，一线工作者和企业的成本有着密切的联系。

他们没有参与到制定企业成本管理目标的制定中去，仅仅做到遵守高层制定的工作准则就可以了。

但是现代企业已经不需要这样落后意识的员工了，他们更多的追求是在员工切身的体验当中可以找到更好的解决降低成本管理的问题。

造成企业员工素质落后的原因大致可以分为两个；有些没有过硬的专业成本管理技能，在招聘的时候太过松懈对于员工的要求。

有的是实践技能不足而且专业知识欠缺，导致企业整体员工的意识较落后。

还有企业的责任就是没有对员工进行技能的再培训，成本管理知识可以说更新的很快，这就要求员工要时刻保持着学习的态度工作才可以为企业分担问题。

这些都是导致企业成本管理水平上不去的原因。

（三）企业缺乏对落后成本管理的创新
很少一部分企业会采取先进的成本管理方法并且还会取得成效，但是多数企业还是依旧依赖于传统的成本管理方法。

这样的企业采取的管理方法是品种法和分步法，在大规模制造性的企业中成效显著。

传统的情况下是可以准确反映企业产品的生产成本的，但是目前市场的变化可以说是日新月异，消费者的偏好又各不相同。

这就需要生产的产品最大的符合消费者的口味企业就可以获得更大的市场，从而使企业取得高额的利润。

目前技术的进步快产品制造费用比例较大就不太适合这种管理方法了，所以采用先进的成本管理方法已经迫在眉睫了。

企业资金管理时要么闲置要么紧缺，这对于企业成本管理来说都不是理想状态。

闲散的资金就说明企业资金利用率不高对企业的发展也是不利的，对于应收账款的管理经营者都不陌生，应收账款金额过大会导致企业经济的损失。

二、企业成本管理中问题的对策
（一）加强企业成本管理
对于这些落后的成本管理理念要勇于改进，在企业中建立一个健全的成本管理制度在各个生产环节做好考察。

对于企业成本的支出要有详细的管理和成本管理责任制度，积极落实到责任人让所有员工都可以参与到成本管理中来。

充分调动各个部门人员的积极性和创造性，对于企业的成本管理意识要全方位的加强。

将传统的只注重产品生产阶段的成本管理延伸到售后服务阶段，争取取得更大的市场才可以使企业获取最大的利润。

可以多借鉴国外一些先进的成本管理经验，对于成本信息的准确性一定要严格把关。

加强对市场
的调查和消费者信息反馈的管理和应用，使各项成本可以及时准确的得到反馈。

（二）提高企业员工的素质
努力增强企业员工成本管理意识，对于企业各个责任单位进行考核。

财务管理人员是成本管理的主体，对成本管理人员要进行素质提升是保证企业成本管理工作的规范性和专业性的前提条件。

提升成本管理人员可以从两个方面入手；在招聘成本管理人才时候对于专业技能和职业道德要进行严格把关。

对于已经被录用的人员进行培训，对他固有的成本管理知识技能进行更新。

尽量确保在企业中可以符合成本管理岗位的需要，对于落后的管理理念要丢弃时刻学习新的知识来为员工和企业进行升值。

（三）建立健全的成本管理制度
企业要善于分析只有针对问题找出原因才可以更好的发展，利用波特教授的价值链分析理论对企业成本发生环节进行详细的分析。

对企业内部外部的环境要有一个充分的认识，对整个市场和竞争对手进行价值链分析达到知己知彼。

借鉴相关成本管理企业成功的经验，结合企业自身的情况进行成本管理制度的完善。

为企业成本管理工作的开展提供规范，对于违背企业成本管理规范的行为进行制止。

确保成本管理工作有序的开展，财务部要发挥在成本管理过程中的监督作用。

对于企业资金的收支有一个明确的规定，对于财务报告制度要确实体现它的合法性和真实性。

在经济市场环境下企业要快速找到发展问题并解决好是企业不
败的原因。

企业成本管理问题已经严重影响到企业的健康发展，要求企业管理人员和员工要高度重视这一问题。

企业利润最大化使企业获得生存的机会，这就要求企业建立一个良好的现代企业成本管理制度。

在发展的过程中好好坚守，建立战略成本制度才可以在激烈的企业竞争中获得一席之地。

参考文献：
[1]张莉莉.理性探析中小企业财务管理问题[j].物流工程与管理，2010.05.
[2]林志保.浅析企业财务管理存在的问题及对策[j].中国集体经济（下半月），2007.02.
[3]吴静.中小企业财务管理存在的问题与对策[j].中国水运（下半月），2009.04.
作者简介：袁园（1984-），女，云南人。