工程管理建设制度题库
（一）选择题：
1、新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，会议召开三天内由（）负责将方案报管理及监察中心备案。C
A.工程技术部
B.开发部
C.综合计划部
D.营销部
2、工程部必须在新项目规划方案下发后（）内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。B
A.3天
B.7天
C.10天
D.15天
3、在每期工程开工前，（）须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。C
A.董事长
B.主管工程领导
C.工程部经理
D.计划部经理
4、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前（）安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。B
A.一天
B.两天
C.三天
D.四天
5、利用视频监控系统的工作中，要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次，分别是（）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。A
A .9:00-11:00、15：00-17:00
B .8:00-10:00、14：00-16:00
C.10:00-12:00、15：00-17:00 C.9:00-11:00、14：00-16:00
6、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前（）天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。B
A.15
B.30
C.45
D.60
7、各楼栋动工前（）须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线。D
A.工程部
B.计划部
C.技术部
D.开发部
8、首期工程动工后（）天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。C
A.30
B.60
C.90
D.120
9、首期开盘前施工阶段，由（）组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、
园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案。D
A.开发部
B. 技术部
C.计划部
D.工程部
10、地区公司在开盘60天前，由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。C
A.董事长
B.主管工程领导
C.主管营销领导
D.主管开发领导
11、报建阶段（）必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。如有后期图纸变更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。A
A.开发部
B. 技术部 C .计划部 D.工程部
12、总工室每半年至少组织一次对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。未按此执行的，给予相关责任人（）以上处分。工程技术部考核。C
A.扣罚50%综合奖金
B.扣罚100%综合奖金
C.降一级工资
D.降三级工资
13、每期楼宇发售（）天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。C
A.7天
B.10天
C.15天
D.30天
14、每年年后复工、五一、十一，（）组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。B
A.营销中心
B.管理及监察中心
C.物业中心
D.工程部
15、每期工程各类户型三层楼面结构完成后（）内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。B
A.三十天
B.五十天
C.七十天
D.九十天
16、每期工程第三层砖砌体完成后（）内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任500元。A
A.两天
B.三天
C.五天
D.七天
17、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过（）发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。C
A.短信
B.口头
C.EMS系统
D.KK
18、装修工作面移交验收完成后48小时内由工程部经理主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期主体单位（）内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。B
A.半个月
B.一个月
C.两个月
D.三个月
19、关于工作面验收、整改与移交，体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户不少于1人，总人数不少于（）配臵。B
A.5人 B 10人 C.15人 D.20人
20、工程部根据各栋工作面移交验收及整改情况，提出《批量装修进场申请单》，经地区（）签署意见后,报主管工程领导（或三线项目总经理）审批，审批通过后方可开始批量装修施工。D
A.工程部经理
B.物业维保修队长
C.物业董事长
D.物业分管维保修副总
21、地区公司工程技术部（）组织对各项目的安全文明施工进行检查并形成检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。B
A.每半月
B.每月
C.每季度
D.每半年
22、智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼前（）移交物业。C
A.10天
B.半个月
C.1个月
D.2个月
23、各项目开发建设计划，每年1月、7月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的，须报（）审批后实施。A
A.集团直管副总裁
B.集团分管领导