工程管理建设制度题库（一）选择题：1、新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，会议召开三天内由（）负责将方案报管理及监察中心备案。

CA.工程技术部B.开发部C.综合计划部D.营销部2、工程部必须在新项目规划方案下发后（）内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。

BA.3天B.7天C.10天D.15天3、在每期工程开工前，（）须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。

CA.董事长B.主管工程领导C.工程部经理D.计划部经理4、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前（）安装好视频监控系统，对工程施工过程进行监控。

BA.一天B.两天C.三天D.四天5、利用视频监控系统的工作中，要求监理工程师在视频监控区域留下影像记录每天不少于两次，分别是（）；项目经理每天不少于两次，工程部经理每天不少于一次，时点不限。

AA .9:00-11:00、15：00-17:00B .8:00-10:00、14：00-16:00C.10:00-12:00、15：00-17:00 C.9:00-11:00、14：00-16:006、每期地下室、主体工程施工图在各自开工前（）天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。

BA.15B.30C.45D.607、各楼栋动工前（）须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零前完成验线。

DA.工程部B.计划部C.技术部D.开发部8、首期工程动工后（）天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案。

CA.30B.60C.90D.1209、首期开盘前施工阶段，由（）组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案。

DA.开发部B. 技术部C.计划部D.工程部10、地区公司在开盘60天前，由（）组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会。

CA.董事长B.主管工程领导C.主管营销领导D.主管开发领导11、报建阶段（）必须确保环评、规划等手续合法、齐全，依照政府规定做好前期公示及我司的维权取证工作。

如有后期图纸变更与原报建图不一致的，开发部应及时到规划局办理变更手续。

AA.开发部B. 技术部 C .计划部 D.工程部12、总工室每半年至少组织一次对在建、在售项目公建配套和设备用房的一致性检查，检查内容包括实际建设情况与图纸是否一致，地区公司是否按上述要求执行。

未按此执行的，给予相关责任人（）以上处分。

工程技术部考核。

CA.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金C.降一级工资D.降三级工资13、每期楼宇发售（）天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。

CA.7天B.10天C.15天D.30天14、每年年后复工、五一、十一，（）组织对销售环境进行专项检查，地区公司对存在的问题必须及时整改。

否则，给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。

BA.营销中心B.管理及监察中心C.物业中心D.工程部15、每期工程各类户型三层楼面结构完成后（）内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。

BA.三十天B.五十天C.七十天D.九十天16、每期工程第三层砖砌体完成后（）内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。

否则，扣罚总工室主任500元。

AA.两天B.三天C.五天D.七天17、合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组在工作面移交验收前，工程部须将验收通知通过（）发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。

CA.短信B.口头C.EMS系统D.KK18、装修工作面移交验收完成后48小时内由工程部经理主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期主体单位（）内全部整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体单位及其高层。

BA.半个月B.一个月C.两个月D.三个月19、关于工作面验收、整改与移交，体施工单位须成立专职整改小组，人数按每10户不少于1人，总人数不少于（）配臵。

BA.5人 B 10人 C.15人 D.20人20、工程部根据各栋工作面移交验收及整改情况，提出《批量装修进场申请单》，经地区（）签署意见后,报主管工程领导（或三线项目总经理）审批，审批通过后方可开始批量装修施工。

DA.工程部经理B.物业维保修队长C.物业董事长D.物业分管维保修副总21、地区公司工程技术部（）组织对各项目的安全文明施工进行检查并形成检查记录，对存在重大安全隐患的，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后给予相关责任人及责任领导问责、降薪、降职的处分。

BA.每半月B.每月C.每季度D.每半年22、智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾处理站等配套设施及物业用房与交楼楼栋同步开工，最晚于交楼前（）移交物业。

CA.10天B.半个月C.1个月D.2个月23、各项目开发建设计划，每年1月、7月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前开工或扩大范围的，须报（）审批后实施。

AA.集团直管副总裁B.集团分管领导C.集团董事局领导D.集团董事局主席24、地区公司招投标部牵头组织工程部、技术部、预决算部、合同管理部等部门每半年对单位库中的单位进行评估，淘汰（），并启动征召流程增补新单位。

BA.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%25、工程签证ERP系统办理流程：施工单位报送签证→工程部在施工单位送达（）小时内审批完成→工程技术部（）小时内签署完意见→地区公司主管工程领导（或项目总经理）（）小时内审批完意见→盖章→返回施工单位。

DA.24 24 48B.48 24 24C.48 48 48D.48 24 4826、签证工程内容施工过程中，工程部工程师须使用验收终端系统对实体施工及完成情况进行检查、验收，并拍照、上传。

未按要求执行的，每发现一次扣罚责任人（）元。

CA.20B.30C.50D.10027、涉及转扣内容的签证单办理后，工程部必须在（）内发函（附上该签证单的复印件）送达至被转扣单位并签收，如其拒不签收，工程部则采用特快专递邮寄给该单位，在邮寄单上填写函件具体的内容，并将回执存档。

CA.12小时B.24小时C.48小时D.72小时28、预决算部在收齐进度款申报资料后，（）内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。

CA.12小时B.24小时C.48小时D.72小时29、各施工单位当月质量整改情况与进度款审批挂钩，重大问题须100%整改、一般问题整改率须达80%，否则当月进度款根据合同计算后再乘以0.6至0.9的质量整改系数，该系数由（）决定。

质量整改完成后可支付被扣部分进度款。

AA.工程部经理B.主管工程领导C.地区公司董事长D.集团直管副总裁30、工程部在主体工程竣工验收（综合验收）后（）内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工程部经理500元。

BA.三个月B.四个月C.五个月D.六个月31、勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，监理工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于（），工程部经理每天检查不少于（），工程技术部每周抽查不少于（）。

AA两次一次两次 B一次一次两次C两次两次两次 D两次一次一次32、工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键工序的旁站情况以及材料验收、大型土石方验收，每周进行（）及以上检查。

BA.一次B.两次C.三次D.四次33、对于集团管理及监察中心下达月度进度考核计划的楼栋，主体单位当月进度完成率超过（）且质量达标率超过（），方可给予进度奖（结构封顶前，按主体单位当月进度款的3%，封顶后、竣工前，按主体单位当月进度款的6%计算）。

BA.60% 70%B.70% 80%C.80% 80%D.60% 80%34、由于检查及监察不到位，未能及时发现处理重大质量问题，造成重大经济损失，给予工程技术部负责人、管理及监察部负责人（）以上处分。

CA.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金C.降一级工资D.降三级工资35、勘察施工阶段，监理工程师须对以上内容每个孔进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，视频监控系统全程监控并作为结算参考。

每孔每漏验一个检查项，扣罚责任工程师（）元。

每漏验一个孔，扣罚责任工程师（）元。

DA.20 50B.30 50C.30 100D.20 10036、工程技术部负责检查外业勘察工作的质量和进度情况，检查钻孔比例不少于（），每个勘察项目至少抽查5个钻孔。

BA.5%B.10%C.15%D.20%38、监理工程师必须对每一栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及时办理验收手续；（）抽查不少于10%楼栋。

CA.开发部B.工程部C.工程技术部D.管监分部40、工程部必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知（）要求施工单位限期更换。

AA.招投标部B.合同管理部C.管监分部D.技术部41、桩基础工程未进行试桩或未明确收桩（终孔）标准就大面积施工的，给予工程部经理、工程技术部负责人、总工室负责人（）以上处分。

DA.扣罚50%综合奖金B.扣罚100%综合奖金C.降一级工资D.降三级工资42、监理工程师须对地下室工程洞口封堵、防水层厚度及铺贴、防水保护层、车库地面质量重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每个地下室共检查不少于（）点，每项检查不少于2点，每少一点，扣罚责任人20元。

BA.10B.20C.30D.4043、工程部须对土石方工程的原地面及完成面测量数据进行复核，每期挖填土石方量在10万立方米以上或合同造价在100万元以上的大型土石方工程，集团（）在收到工程部的复核结果后2天内确定是否抽查。