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家乐福全球架构及店内人事组织结构调研报告
Carrefour
姓名：顾德漳学号：64103037
淮安信息职业技术学院
引言
任何企业的经营与管理都离不开组织结构，连锁经营企业由于其特殊的经营特点，使其组织结构和具体职能与传统商业的组织形式有明显不同，连锁经营企业组织结构和职能的确立是连锁经营企业发展的重要环节，它在经营与管理中发挥着巨大的作用。

不管哪种形式的连锁经营企业，其基本的组织结构一般由总部和门店组成，连锁经营企业必须明确总部职能和门店职能，选择适合企业发展的组织结构。

为了更好的了解连锁经营企业的组织结构，我们本次调研的对象是全球连锁经营企业巨头--------- 家乐福
家乐福
总部
家乐福的全球架构
家乐福门店组织架构
店长
Store Manager
杂传处Grocery Baz2av
1—
Beverage
司产晶闻
介祁门
Housekeeping
洗济/化妆用品
Cleaning & Cosmetic
低恳杂65
Sit
T 9
组织扁平化。

传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级间层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛和家乐福纷纷减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO 下面只设四个事业部：购物广场、山姆会员店、国际业务、配送
业务，下层就是庞大的分店。

众所周知，家乐福的各个分店具有较大的自主权，管理更趋扁平化。

管理分权化。

当前，管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

它和扁平化趋势产生的背景一样，都是由消费者需
求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。

这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。

总结、收获:
任何企业要正常运转，必须发挥每个人的优势并合理利用资源，顺利完成企业目标，这就需要有合理的经营管理系统，设置必要的组织结构。

连锁经营的组织是各个门店为达到共同目标而使连锁店内所有员工通力协作的具体形式。