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2.2 预算概念
D.如果经理们绩效考核的成绩便差，就将他们撤职。 【答案】B 让经理对不可控成本负责不产生激励。由于其公平性，可控成本却对绩效评估和预算很有帮助。一些 固定成本是可控成本。 22.自上而下预算流程的主要缺点是：
A.缺乏上层管理部门的参与。 B.目标与战略规划不一致。 C.缺乏中层和低层管理参与。 D.引入预算松弛。 【答案】C 在自上而下方法中，上层管理创建预算并且就目标与低层经理交流。该方法的优点是避免预算松弛且 目标与战略计划一致，缺点是缺乏低层经理的参与。 23.下列哪一个是命令式预算编制方法的属性： A. 与管理层交流产品发展前景。 B. 预算编制时加入预算松弛。 C. 将公司战略目标纳入预算。 D. 专业知识导致合理的预算。 【答案】C 命令式预算（自上而下的预算）是最高管理层为每个部门设置从战略目标到个别项目的所有预算内容， 希望经理和员工能够完成预算目标。 24.在制定下年度预算时，最大程度地使用积极的激励和目标趋同方法，以下哪项管理最有可能导致预 算的成功？ A.由高级管理层制定总体目标，允许部门经理决定如何实现这些目标。 B.由分部和高层管理人员共同制定目标，部门经理制定实施计划。 C.当指定公司整体经营计划时，由分部和高层管理人员共同制定目标。 D.允许经理制定部门目标，这将产生最大的利润值。 【答案】B 在任何组织中，由分部和高层管理人员共同制定目标非常重要，这将确保能够实现组织的战略目标。 实施计划必须由部门经理制定，因为部门经理了解部门成员的作用以及他们对部门实现目标的影响。 25.制定正式的计划并将目标以定量方式进行描述的过程称为： A.分步成本计算法。 B.预算。 C.作业成本法。 D.分批成本计算法。 【答案】B 预算是计划的一部分，用来估算项目所需的金额。 26.相比于理想标准，实际标准： A.更好地激励了一线员工。 B.使得产品的单位成本较低。 C.不是好的预算编制基础。 D.放宽了对员工效率和生产损耗的标准。 【答案】A 实际标准考虑了正常的故障期和员工休息时间，更好地激励了一线员工。理想的标准是没有故障时间， 并要求员工工作时间完全地投入。
A.$80。 B.$20。 C.$40。 D.$5。 【答案】A 诸如直接材料和直接人工等直接成本项目，是通过每单位的产出需要消耗的各种类型的投入来确定的。 本题中，投入数量 4 乘以 20 美元的每单位投入标准成本就得到 80 美元的每单位产出标准成本。 13.以下所有是管理控制系统中使用预算的优点，除了： A.提供业绩标准。 B.人员管理计划。 C.限制未经授权的支出。 D.促进组织内的沟通和协调。 【答案】B 管理控制系统的优点包括强制计划、提供业绩标准和促进组织内的沟通和协调。 14.以下都是命令式预算相对于参与式预算的缺点，除了： A.可能导致预算不可实现。 B.减少了员工与管理层的交流。 C.可能限制了下层员工提出建议。 D.减少预算所需时间。 【答案】D 在命令式预算编制过程中，有一个自上而下的预算编制方法。因此，部门经理只能遵守命令式预算的 要求，没有能力或没有资格参与到预算中。由于部门经理和一线员工没有参与到预算中，命令式预算 所花费的时间相对较少。 15.国家电话公司被迫通过大幅削减运营成本来进行竞争，这需要将静态预算转变成弹性预算。下列哪 项步骤将不利于该公司在实施预算改变时获得最大程度的支持？ A.实现快速变化。 B.增加与员工的沟通，告之实施变化的原因和潜在的好处。 C.重点关注经理管辖负责部门报告项目的内容。 D.表明高层管理人员对变化的支持。 【答案】A 快速实施将使得管理层和员工没有时间来接纳新的系统。 16.安娜霍夫公司管理层代表提出了本年度预算方案，其中不包括工作延误、中断、浪费和机器故障等 问题。这是哪种类型的预算（标准）？ A.参与型预算。 B.合理型预算。 C.参与型理想预算。
2.2 预算概念
1.高级管理层在预算编制过程中的作用是： A.只参与审批过程。 B.需要参与预算，并在预算编制过程中与员工沟通企业目标。 C.需要将预算编制过程和业务规划过程分成两个独立的过程进行。 D.缺乏日常经营的详细知识，应该限制他们的参与。
【答案】B 高层管理负责组织的预算。为了履行这一职责，高层管理人员要确保所有层级的管理者能够理解和支 持预算编制，了解预算与控制及业绩评价的关系。 2.在直接人工标准成本制定的过程中，马丁公司的人事经理没有考虑设备的故障时间和工人的休息时 间。经理的行为导致：
A.人工效率差异会更大。 B.人工率差异会更大。 C.次品数量会增加。 D.产品质量会改善。 【答案】A 制定人工使用标准时应考虑预期设备正常故障时间和工人休息。如果不考虑这些因素，实际的业绩水 平将低于预期水平，这将导致人工效率差异会更大。 3.确定参与式预算编制中专业人士所作的贡献。 A.他们负责预算的编制和结果的审查。 B,他们负责与一线员工沟通组织目标。 C.他们帮助识别和消除各种预算之间的差异。 D.他们帮助详细了解某个特定领域的成本。 【答案】D 当使用参与性预算时，往往要添加某些关键的非管理人员到团队。团队参与者倾向于那些对特定的极 其复杂领域的成本有详细了解的人员。这样的专业人士将视预算为己出，增加了员工遵守预算的可能 性。 4.下面哪个是正确的预算流程顺序? A.建议，协商，审查和批准，修订。 B.协商，修改，审查和批准，建议。 C.建议，审查和批准，谈判，修订。 D.协商，建议，审查和批准，修订。 【答案】A 责任中心在编制预算时通常采取的步骤包括：与公司战略计划相一致的初步概算，与主管或预算委员 会预算协商，管理层审查和批准流程，公司授权修订。 5.弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度，公司采购材料的花费是 100,000 美元，相对于 8500 瓶的预算，企业的生产量是 10000 瓶。然而，额外生产的 1,500 瓶必须立即以低于市场的价格出售。 试分析是预算编制过程中的何种缺陷，导致公司以较低的价格出售产品。 A.高估了销售价格。 B.低估了存储容量。 C.分配资金不足。 D.产能被低估。 【答案】B 由于缺乏存储空间，额外生产的瓶子很可能立即以一个较低的价格出售。 6.规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路。以下哪项陈述反映了规划过程的作用？
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2.2 预算概念
A.它可以提供更好的方法以实现确立的目标。 B.它促进了组织内部的沟通和工作的协调。 C.它将一段时期内的实际结果与预算进行比较。 D.它使得组织有机会将其目标交流到组织中的每个人。 【答案】A 规划过程中可能产生组织未来发展方向的新思路，规划过程也可以提供更好的方法以实现确立的目标。 7.以下哪项最好地描述了战略分析的作用？ A.由于企业实际产能可以通过与预算的差异来确定，因此有效的预算有助于策略分析取得成功。 B.战略分析是短期规划的基础，而长远规划和预算的制定需要管理人员的专业知识。 C.企业战略强调组织的目标，并且评估不同战略的风险。 D.战略分析能够评估出导致预算失败的事件的影响。 【答案】C 企业战略强调组织的目标并且评估不同战略的风险。 8.在下列哪种情况下，预算可能会被认为是一种施压而不是用于沟通的工具？ A.当它包括技术性错误和不切实际的目标时。 B.当它被看作是一个内部控制工具时。 C.当预算是由上级主管部门编制。 D.当管理层完全支持预算。 【答案】A 预算必须包含正确的内容、准确的数据和相应的事实。如果预算中设置的目标是不现实的，员工就不 会努力去实现目标。在这种情况下，预算被认为是一种施压的工具。 9.特拉维斯集团的高层管理在编制下年的预算时，以从事类似业务的另一家公司的生产目标为基准，为 劳动者制定每日生产目标。但是，第一季度末审查劳动效率后，管理层发现每日生产目标的预算差异 非常大。在预算编制过程中如果采用了下列哪项行动，就能消除较大的预算差异? A.要估计产品的市场预期。 B.应该测试基准的相关性。 C.该公司不应该依赖于历史数据。 D.资源配置应是恰当的。 【答案】B 好的的基准可以使得公司不断改进。然而，一个不好的基准可以导致重大的负面结果。本例中，高层管 理并没有验证公司的状况能否满足基准生产水平的要求。 10.下面哪一个是参与式预算的特点： A.专业知识有助于进行更合理的预算。 B.直接下达的预算，没有机会进行反馈。 C.更好的决策控制。 D.将公司的战略目标纳入预算。 【答案】A 在参与式预算（自下而上或自编预算）中，各级经理和某些关键员工合作以制定本部门预算，高层管理 者通常保留最终的审批权。 11.赛罗威产品公司是一家陶瓷制造商，由于经济和产业条件的影响，它经营活动正面临着几方面的挑 战。该公司目前正在编制年度计划和预算。在本年度，下列哪一个受赛罗威管理层的控制影响最小? A.一些经验丰富的员工已经决定辞职，替公司的竞争对手工作。 B.竞争对手取得了出乎意料的技术突破，形成了一个明显的质量优势，导致公司市场份额减少。 C.供应商要求重新谈判供应给公司的货物价格，并根据通货膨胀进行调整。
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2.2 预算概念
D.今年购买的新机器并没有帮助公司减少不利人工效率偏差。 【答案】B 在分析年度计划和预算时，组织需要分析可控因素来进行相关的计划和预算。本例中，竞争对手取得 了出乎意料的技术突破，形成了一个明显的质量优势并导致公司市场份额的减少，这些是赛罗威产品 公司无法控制的。然而，他们可以优先考虑某些领域的经营活动，以克服由竞争者的技术突破带来的 影响。 12.如果生产 1 个单位的产品需要消耗 4 个单位的直接材料，每单位直接材料的成本是 20 美元，直接 材料标准成本是：
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2.2 预算概念
D.命令型理想预算。 【答案】D 参与型预算由管理层和参与各方通过协商制定。由于该预算仅由管理层提出，并未考虑工作延误、中 断、浪费和机器故障等问题。这是一种命令型的弛阻碍组织目标的沟通与交流。 B.预算松弛可能导致员工的松懈。 C.每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的。 D.由于预算松弛的存在，预算过程中战略目标没有得到优先考虑。 【答案】C 当预算业绩与实际业绩不同时，预算松弛产生了，因为经理往往在预算中留有余地以应对意外事件。 预算松弛允许失误，每个分段累计的预算松弛可能导致总预算是不准确的。 18.对上年的业绩进行分析后，伊曼纽尔公司董事会知道每个工人每天实际生产 10 个单位的产品。然 而为了增加产量，按照本年度预算，生产经理设定每个工人每天目标是生产 15 单位的产品。生产经理 的决定对工人本年度实际业绩会有什么影响？ A.员工流动率会下降。 B.人工小时数量差异小于上年。 C.本年度业绩将好于上年。 D.预算差异将增加。 【答案】D 如果员工基准设置得太高，他们不会努力地去完成不切实际的目标。结果，导致预算差异增大。 19.在组织管理严密的环境中，下列哪一项使得管理人员能够有效地承担公司战略的责任？ A.首席执行官发给每个经理一份有关预算形成具体说明的备忘录。 B.首席执行官给每个经理发放一份完整的预算以备审查。 C.首席执行官询问管理人员和关键员工，来了解他们所认为的责任中心的重点应该在哪里。 D.首席执行官等待预算的提交，并评估预算是否符合公司战略目标。 【答案】A 在组织管理严密的环境中，预算的提议是预算编制过程中的初始步骤，在管理者做出初步预算前，首 席执行官给每个经理发出指令或备忘录以解释企业的战略是什么，以便经理在编制自己的预算时可以 考虑到这一点。 20.关于预算编制过程的方法，下列哪一个陈述是正确的？ A.为了防止歧义，一旦部门的预算目标已经制定，即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明 是错误的，也应该保持不变。 B.随着信息技术的使用，预算作为组织交流工具的作用也有所下降。 C.由于部门经理对组织运营有最详细的了解，他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础。 D.预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标。 【答案】C 在编制经营预算时，部门经理要发挥重要的作用。他们的专业知识有助于做出正确的决策，从而使得 部门的运营更加有效。 21.高层管理者与中间管理层之间存在激励问题的纠葛。许多中层管理人员绩效考核的成绩越来越差， 但是经理们并不认为是由他们造成的。以下哪个选项最能帮助这家公司摆脱这种状况？ A.绩效评价仅仅基于可变成本。 B.将可控成本与不可控制的成本分开，基于可控成本来评估中间管理层。 C.将产品成本与期间费用分开，基于前者来评估中层管理者。