改善投资
改善所用的费用·工时
员工编号 职 务
共同提案人：
评委评语
① ② ③ ④
已实施 采纳 参考 不采纳
是否采用
填入数字
① ② ③ ④ ⑤
提案奖 优良奖 优秀奖 最优秀奖 特别最优秀奖
授奖名称
奖 金 额
元
最终审核人填写
填入数字
最终审核人填写
最终审核人填写
效果A 效果B 评分 投资 构思 独创 努力 利用 职位 本质 评委签名 成本 人员 工时 安卫 品质 其他 减分 性 性 度 度 减分 改善
创意提案用纸
提案名
本改善与 □ QC小组/□ TPS自主研 活动主题相关
提出时间： 本提案 未实施 已实施
2011
年
月
日
（
年
月）
改善前
现状 问题点
改善方案
着眼点 对策方案 (记入创意点、努力点)
改善后
结果 效果 成本减少[ 工时减少[ ]元/月: ]小时/月:
部 姓
门 名
物流二组 谢俊威 120169 员工
≥8分
3、相关部门意见
① 构 思 性
1 通过现地现物发现问题 2 着眼于新想法 3 岗位方针・环境变化 4 着眼于预先改善 5 着眼于问题的真因 合计 最后得分 (合计×？？%）
（注：负责改善业务的部门取其得分的５０％） NO 1 项 目 C 1 1 0.5 合计 NO 项 目 C 2 0.5 0.5 0.5 0.5 B 3 1 1 1 1 A 4 2 2 2 2 分 分 B 5 2 2 1 A 7 3 3 2
奖项 奖金 总分 创意得分 优秀奖（分科会审核） B 120元 18～21分 A 160元 22～25分 ≥6分 特别最优秀奖 公司委员会审核 1000元 分 42～45分 1200元 46～49分 1600元 50～53分 2K～4K元 54分～ D 200元 26～29分 提案奖（CL审核） C 0元 B 10元 0 ～9 分 — A 20元 优良奖（科长审核） B 40元 10～13分 ≥4分 最优秀奖（公司委员会审核） C 400元 30～33分 ≥8分 B 600元 34～37分 A 800元 38～41分 A 80元 14～17分
2、奖金标准表
A 3 3 2 2 2 分 分 优秀奖（分科会审核） B 120元 18～21分 A 7 3 3 2 分 A 4 2 2 2 2 分 分 日期： 部门： 姓名： 1000元 42～45分 特别最优秀奖 公司委员会审核 1200元 46～49分 1600元 50～53分 2K～4K元 54分～ ≥6分 A 160元 22～25分 D 200元 26～29分 最优秀奖（公司委员会审核） C 400元 30～33分 ≥8分 B 600元 34～37分 A 800元 38～41分 奖项 奖金 总分 创意得分 提案奖（CL审核） C 0元 B 10元 0 ～9 分 — A 20元 优良奖（科长审核） B 40元 10～13分 ≥4分 A 80元 14～17分
改善方案追加说明栏
改善后追加说明栏
提案用纸
部 姓
门 名Biblioteka 物流二组 谢俊威 120169 员工
员工编号 职 务
共同提案人：
元
2、奖金标准表
A 3 3 2 奖项 奖金 总分 提案奖（CL审核） C 0元 B 10元 0 ～9 分 A 20元 优良奖（科长审核） B 40元 10～13分 A 80元 14～17分
② 独 创 性
有专利性（可申请知识产权） 还未达到申请知识产权的要求
2 完成度高 3 不需要费用
≥8分
③ 努 力 度
1 努力状态 2 知识・启发的学习 3 团队合作 4 短期、一举成功的改善 5 和相关部门的合作 合计 最后得分 (合计×？？%）
3、相关部门意见
日期： 部门： 姓名：
（注：负责改善业务的部门取其得分的５０％）
合计
创意 性
最终审核签名
正副部长 正副科长 系长 组长
构思性+独创性
提案途径： 提案者→TL→GL→CL/系长→正副科长→正副部长→创意提案推进委员会
1、构思性、独创性、努力度评分标准表
NO 项 目 C 1 1 0.5 0.5 0.5 B 2 2 1 1 1 A 3 3 2 2 2 分 分
2、奖金标准表