八大能力概述—整合力
整合力是指企业运营流程与组织结构的整合能力，很多企业的失败或低效往往不是技术、设备、人才和市场问题，而是流程和结构问题导致运营成本高、经营效率低。

比如企业内部能否在各种资源，如人力资源、物质资源、财力资源、信息资源等的配置上引入市场机制,使全体员工能为实现经营目标和谐一致地工作，发挥各种资源的协同作用，以实现最佳使用效率。

老子的整合力就是道，道具有整合万物的作用，而道又在万物中普遍存在，即便细微的存在中也有道的整合力存在。

道无微不至，整合力也无微不至。

星星都在天空，草木动物，植物都在地球，这种存在就是整合力的作用。

孔子说，举一反三，就是思维的类型认识。

走向类型的认识的支持力就是整合力。

思维是具有力学意义的现象。

即思考力。

没有思考力，就是没有思维的展开。

所以思维力也是自然整合力的现象。

孙子的战争技术，就是看到非常时期的整合力，就是迎接战斗，以智慧参加战斗，加速历史的整合。

普遍的整合，和被整合，在软弱就是被整合，强大者整合软弱者。

银河系整合太阳系，太阳系整合星系，地球整合月球，地球上强者整合弱者，弱者支持强者。

整合力就是普遍的存在的力量。

不是在整合对象，就是被对象整合，或者暂时平衡。

总之，万物都是受制于整合力，整合力是系统成为系统的力量，也是破坏系统的力量。

所有整合力的矛盾和和谐都是动态的。

北京同仁堂状告温州叶同仁堂商标侵权案闹的沸沸扬扬。

同仁堂要求叶同仁堂立即停止使用“同仁堂”作为其企业名称的一部分，在全国性媒体上道歉，赔偿商誉损失5000万元，经济损失492830元，承担全部诉讼费用等。

这是同仁堂在维护自己的知识产权，保护自身品牌的实际行动。

无形资产的品牌化趋向，于一个国家、一个城市、一个企业如此，对于一个人自身而言也是如此。

整合力主要包含以下几个要素：
·宏观整合力，主要是指管理者应能够把握信息和变化，宏观环境指的是对所有企业的
经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，包括政治法律环境、经济环境、技
术环境和社会文化环境等，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境
等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。

·中观整合力，是指管理者要善于把握事物发展变化的规律性，并把这事规律性升华为
企业的整体管理经验和标准，任何事物开始向相反方向转化，都有其前兆，关键在于把
握住其先机。

假如错过了或放弃了这种先机，则会出现祸害。

·微观整合力，一个企业在日益激烈竞争的市场环境中生存，创立和保护品牌相当重要，
这是微观层面的建设，但又能影响宏观层面。

整合力的五大性质，我们用实例来说明管理过程中整合力所要着重考虑的几个问题。

例如，谷歌将“不作恶”作为所有服务创新的指导价值，这是“同态性”；蜡烛可以被用来照明，也可以制造气氛，这是“多义性”；戴尔在供应链上的策略无法应用到客户亲面体验的策略，二者虽同字但异意，这是“边界性”；星巴克“第三地”的概念从经营者之间的社会关系开始，发展到与员工共享关系，又及与供应商的社会责任关系，这是“层次性”；百丽鞋业的管理者在单种产品超常退货量中看到它必有某种独特性，以至于刺激了原始购买欲望，这是尊重“随机性”，并从偏差现象中找新规律；中航油炒期货，康菲石油泄露但不履行清
理时间体现了从风险对冲的立意异化为乘险逐利，这是无视“约束性”；安然的商业模式也曾风光一时，但内含的元概念与环境大秩序无法和合，元就解体了，苹果后将新元素注入旧元，锻造新的元概念，谷歌用GPS和YouTube重新定义网上搜索的二种解体都体现了新旧元转型的“几变性”，安然因为失真而消亡，苹果的乔布斯为了传承将企业再生；W.L.Gore 把一种核心材料技术应用到百种行业，在多样循环的具体应用中建立Gore-Tex的标准地位，这是懂得追求“稳定性”的策略。