三、技 术 管 理 程 序 １目的 保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全质量等工作提供技术保障。
２相关文件： 国家有关规定、规程、标准、及当地有关规定；集团公司《项目管理手册》及相关程序文件。
３管理职责： 建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关管理部门及管理人员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进行。
３．１公司总部 ３．１．１．总工程师 ３．１．１．１对公司所属项目的技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．１．２审批重点工程的施工组织设计；审批（或授权审批）一般施工组织设计； ３．１．１．３－－组织公司有关部门对大型或特殊工程的施工组织设计进行编制，并对项目经理部有关人员进行技术交底； ３．１．１．４定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的； ３．１．１．５组织有关技术人员协助项目经理部攻克施工技术疑难问题； ３．１．１．６组织公司有关人员协助项目经理部编制工程专题技术总结； ３．１．２集团公司技术部 ３．１．２．１协助总工对技术管理工作进行统一组织、领导与策划； ３．１．２．２参与大型或特殊工程施工组织设计编写及技术交底工作； ３．１．２．３协助项目经理部解决施工中出现的技术疑难问题； ３．１．２．４编制施工工艺标准，制定工法，协助经理部完成高科技含量的技术总结； ３．１．２．５引进技术含量高，能体现经济效益的新技术、新工艺、新材料； ３．１．３项目总（主任）工程师的职责： ３．１．３．１主管项目技术部和设计部； ３．１．３．２领导执行有关技术规范、规程与标准； ３．１．３．４领导推广应用新工艺、新材料、新技术； ３．１．３．４领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、编制工法、工艺标准。
对于“三边”工程可以分阶段编制和审核； ３．１．３．５领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作； ３．１．３．５施工组织设计发布后，组织技术交底工作； ３．１．３．６领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； ３．１．３．７组织项目结构验收及参与竣工验收工作； ３．１．３．８审核施工组织设计； ３．１．３．９审批工程施工方案（含专业施工技术方案）； ３．１．４项目技术部： ３．１．４．１参与施工组织设计的编制和贯彻，编写特殊工艺标准并向工长进行技术交底； ３．１．４．２认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关； ３．１．４．３认真积累推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告； ３．１．４．４参加项目结构验收和竣工验收工作； ３．１．４．５监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； ３．１．４．６参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录； ３．１．４．７工程深化设计由项目技术部负责统一管理。
４管理内容与要求： ４．１项目管理流程 ４．１．１项目技术管理运作程序 外部 工及索赔使用 １．加强方案论证优化工作 ２．强化推广新技术、新材料、 新工艺的力度 ４．１．２项目技术管理责任保证体系 ４．１．３施工组织设计管理流程 ４．１．４施工方案管理流程 ４．２管理工作内容 ４．２．１参与设计结合：在条件允许或可能情况下，经理部应会同公司项目管理部参与设计结合，力争将公司的先进施工方法、科技优势贯穿于设计图纸中，以利加强施工技术管理，缩短施工周期，确保工程质量和安全生产。
４．２．２图纸会审 ４．２．２．１内审 项目经理在接到工程图纸后按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
内审工作由项目总（主任）工程师组织有关部门参加内审，内审重点： （１）承包范围内的工程（结构、内外装修、机电安装、市政工程等）设计图纸提供是否充足，相互间是否存在矛盾或错误或遗漏等。
（２）各专业之间相互衔接及交圈。
节点详图是否交待清楚。
工程涉及到的机电设备，材料的选型是否已明确。
施工关键部位具体作法是否已交待清楚。
４．２．２．２外审 应由甲方或监理公司组织，由项目经理部、设计院、业主参加，重要工程公司总工程师、技术部、项目管理部、质量保证部及专业分包施工单位的技术领导和工程负责人参加。
对会审认可的问题要形成会议纪要文件。
纪要中要有具体记录，会审时间、地点、参加单位、参加人员、姓名、单位、职务、提出问题以及解决问题的办法。
纪要需要由设计，业主、监理公司、施工单位四方会签各持一份。
此纪要与图纸有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。
４．２．３工程深化设计 ４．２．３．１工程深化设计的依据：业主或监理工程师的书面指示，合同，常识性要求的书面文件。
４．２．３．２工程深化设计的原则：项目经理部应将公司的科技优势，先进施工方法贯穿于图纸中，尽一切力量加强施工技术管理，缩短工期，确保工程质量和安全生产，争取更大的经济效益。
４．２．３．３工程深化设计的程序 项目技术部先排定图纸深化设计计划（含指定分包商图纸设计计划）。
将计划报监理工程师审批。
审批完后项目技术部组织人员进行深化设计。
属于业主指定分包商（供应商）的，项目技术部通知指定分包商按计划进行其范围内的深化设计。
项目技术部并负责协调管理本项目经理部和各指定分包商（供应商）的图纸深化设计。
保证图纸深化设计的进度和质量。
项目经理部必须要求分包商严格按照合同的技术要求及其它要求深化图纸设计，并加强质量控制，进行项目经理部及各分包商（供应商）之间的技术协调，完善深化设计。
工程深化设计完成后，项目经理部组织报监理工程师和设计师审批。
图纸报批必须是晒制蓝图，图纸格式由监理工程师确定，如无具体要求，按照常规经验。
深化图纸审批通过后，项目经理部应将图纸分发各部门各指定分包商（供应商），并将蓝图和电子版至少存档一套。
４．２．４设计变更 ４．２．４．１设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，变更记录内容要条理清楚、明确具体。
４．２．４．２设计变更是发生在设计、建设单位和施工单位三方的，因此必须有三方签字方可有效（有监理单位，还应有监理方签字） ４．２．４．３设计变更是随工程进度发生的，要及时办理注明变更洽商日期，并将办好洽商及时送交与施工有关的各个部门，避免施工管理漏项。
４．２．４．４接到设计变更时，应立即组织施工，按洽商要求改动；对非施工单位造成的损失，应积极索赔。
４．２．４．５“三边”工程往往给施工单位的技术工作提出较多要求和问题，易造成施工仓促、变化频繁。
要提高索赔意识，必须及时处理并对已施工部位做详细的记录或者声像记录，并及时以文字形式通报建设单位、监理部门以便确认。
４．２．５工程洽商 ４．２．５．１施工单位在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需要代换时，可向设计单位提出工程洽商书面资料请示设计单位予以答复。
４．２．５．２工程洽商单一定要有设计单位或业主监理或业主签字方可生效，此洽商单也是进行施工和工程索赔的依据，要妥善保存。
４．２．５．３施工组织设计与施工方案管理见中建一局集团公司企业标准《施工组织设计施工方案技术管理规程》 ４．２．６技术交底 ４．２．６．１技术交底应分级进行 ４．２．６．２大型或特殊工程由公司总工程师组织有关部门向项目经理部和分包施工单位（含公司内部专业公司）进行交底，交底内容：工程概况，特征、施工难点、采用的新技术、新工艺、新材料、施工组织设计、施工程序与方法，质量控制措施与质量标准要求等。
４．２．６．３一般工程由项目经理部总（主任）工程师向项目有关施工人员和分包单位（含公司内部专业公司）技术负责人交底。
４．２．６．４分承包方单位（含公司内部专业公司）技术负责人要对其管辖的施工人员进行详细的工艺交底。
４．２．７工序控制 ４．２．７．１要明确关键部位及质量管理点，要采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查施工工序、施工工序是否严格按施工组织设计或施工方案要求执行。
４．２．７．２认真执行“三工序”管理，确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求。
４．２．７．３认真、及时的做好施工试验与材料复验工作，确保每道工序都处于受控状态。
４．２．７．４实行样板制，分项工程施工前先做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。
４．２．８对分承包方单位的技术管理 ５．２．８．１项目经理部对分承包方单位（含公司内部专业公司）实行技术管理负责制。
从施工技术方案的制定到技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、预检和隐蔽验收、竣工验收、竣工交验实行系统管理和控制。
４．２．８．２工程变更由项目技术部与业主和设计单位签订，分承包方单位不得参与或擅自修改设计。
４．２．９技术总结 工程竣工后，项目经理部总（主任）工程师要组织有关技术人员（含公司内部专业公司）写出全面的工程施工技术总结，同时结合工程特点还应写出具有一定技术含量的专题技术总结，上报公司技术部。
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