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外协加工管理制度
1.目的：
使模具零部件及塑胶件外发加工作业有所依循，特订本制度。

2.适应范围：
2．1本公司模具配件外发加工
2．2公司塑胶件外发加工
3 权责:
3.1 工程项目主管:负责模具零部件制作排程,模具材料、标准件、外加工的申请, 加工成本
评估、加工交期的跟踪等作业。

3.2 技术部工程师：负责模具零件加工工艺的编制。

3.3 各外协加工单位:负责模具零部件加工,保证加工质量﹑确保交期。

3.4 技术总监：负责模具零部件发外加工的审批、监督。

3.5 注塑部主管负责对塑胶件外发加工管理、跟踪。

4. 内容：
4．1模具配件外发加工
4．1．1工程部人员根据《模具零配件加工计划表》编排加工任务（加工任务分公司内部加工和外部加工），根据加工需求，按照《采购管理程序》采购模具加工所用材料及工具。

4．1．2需外协加工的模具零配件，由工程部填写《外协加工申请单》，评估出所用工时及金额，经技术总监批准后，外发至指定加工点进行加工。

在加工完成后由工程部通知或转交模具事业部。

4．1．3外部定做零件及材料：由技术总监对零件图审核、确认后，传真图纸至指定加工处报价，并通知采购部，按《采购管理程序》进行采购。

4．1．4零件检验：模具事业部接到加工好的零配件后，对照图纸及加工工艺，对模具零配件进行检验，并填写《模具全盘尺寸表》。

若与图纸和工艺要求完全相符，由工程主管确认后入库。

若不合格，则开出《模具零配件加工异常处理单》，如实填写后交由工程主管评审后，确定处理方案。

并将处理方案交外协加工执行。

4．1．5零件加工统计：零件加工过程中，各加工工序对加工工时或加工费用进行登记，模具事业部对零配件加工质量进行判定和登记，工程部对零配件加工状态进行实时统计和跟踪。

最后交由成本核算人员进行汇总，作为加工效率和加工成本的评估依据。

4．1．6零件装配：模具零配件经检验合格后，按《仓库管理规定》，开具《入库单》入库。

模具师依据模具工程图及材料清单，填写《领料单》，领取相应零件对模具进行装配。

4．1．7加工费结算：外协加工商凭《入库单》及对帐单，按规定的时间到公司财务部结帐。

4．2塑胶件外发加工
4．2．1外协加工管理员根据生产计划，安排外协加工，并开具《领料单》向仓库领取原料。

4．2．2仓库按《生产计划单》及产品重量，计算原材料使用量；根据需要使用量发放原材料，并参照4.2.3条规定给予原料损耗；《领料单》每天由仓管员递交财务部。

4．2．3原料损耗标准：
⑴订单数量在200PCS以下（含200PCS）的，标准损耗为2%；
⑵订单数量在201-500PCS，标准损耗为1.5%；
⑶单数量在500PCS以上（不含500PCS），标准损耗为1%；
4．2．4外协加工塑胶产品入库前，必须经品质检验合格后才能入库（经检验不合格产品需及时退回加工厂，不予开具入库单），并开具《入库单》，品检员必须在《入库单》上签名确认；《入库单》由仓管员递交财务部，以备结算使用。

4．2．5外发加工对帐：
⑴财务人员负责核算每项订单所发出的原料重量及产品入库所折原料重量（加损耗）是否相
符，当入库产品所折原料重量少于该订单领用原料数量时，则责令外协加工管理员将所欠原料拉回公司，否则按欠数折成人民币，在外协加工厂加工费中扣除。

⑵财务部根据《入库单》及产品加工单价核算每月加工费。

⑶如外加工按时间计算加工费的，当该订单生产完成时，外协管理人员及时要求加工厂开
具加工时间单，并注明单价；经外协加工管理人员确认，常务副总审批后转交财务部以备结算。

批准：。