京东商城物流模 式☞自建物流体
系 目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009
年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海 及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务（ 即每天11点前下订单,下午送达;23点前下订单,次日上午送达） 。2010年5 月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上 千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方 米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售 额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结 果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单 。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大 型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡 、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座 城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取 换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞 吐量全面提升。
京东商城
2011年8月15日
京国务京发盈京内物东东展利东模电流简式简 历 模 物子 模介 程 式 流介商式
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受
消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。（注：3C是计算机Computer、通讯 Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）京东 商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通 讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优 质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。自2004年初正式涉足 电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。始终 坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及 满意的服务。
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10%，数码产品的价格比 传统渠道低15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额 的5%，但传统渠道商的成本费用达到11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求， 这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁
信息对接不通畅：和第三方物流合作要求在整个订单的处理环节中进行双方系统的对接 可控性差：电子商务企业对于在物流环节缺乏控制能力，配送服务难以保证，增加售后服务风险 回款周期较长：物流企业代收货款的回款周期相对较长，将会给资金占用度高的电商企业带来压力
，而且存在安全风险
自建自物建流物优流势的劣势
国内电子商务公 司物流模式
淘宝国内最大的C2C企业物流模式，以第三方为主 京东商城：自建+外包第三方 凡客诚品：自建+外包第三方 红孩子：自建+外包第三方
国内大型的电子商务的经营模式以自建+第三方为主，中小型则以第三方为 经营模式
国内电子商务物 流模从式目比前例电分子析商务物流发展的现状来分析
混合型物流的优劣势
混合性物流模式：是指第三方+自建模式的混合模式 优势 节约了配送成本 充分利用开放性社会资源 尽可能提升顾客体验服务
混合型的物流不利于集中管理 一定程度上分散企业核心竞争力 投入更多的人力资源
自建物流优势 保证业务运营的稳定性 有利于二次营销、品牌宣传、新业务推广 回款速度较快 资金和物品安全性强 利于企业提供个性化服务
图标显示自建+外包第三方是主流模式，第三方也是目前电子商务物流的主 体
京东商城物流模 式
京东商城物流模 式☞自建物流体 业内人系士一致认为,配送及售后服务一直是电子商务发展的瓶颈所在。而京东 持续高速的发展正是得益于其在配送及售后等方面的主动提升,京东敢于和其 他电子商务企业展开“血拼”的力量正是来源于对物流体系的自信。京东在 华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、 苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城 市建立了配送站
货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。
国内电子商务 物流的分类
➢ 外包物流
➢ 自建物流
➢ 混合模式
外包外物包流物的流优的势劣势
成本低，利于成长期电商企业 覆盖区域广、业务推进速度快 配送专业性强 第三方仓储可以避免厂商在仓储管理方面的短板 外包物流有利于企业发展核心竞争力
平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。
目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两 个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保 证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商 选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供
保证业务运营的稳定性 有利于二次营销、品牌宣传、新业务推广 回款速度较快 资金和物品安全性强 利于企业提供个性化服务
成本巨大：自建物流虽能提升服务水平和品牌形象，但是对企业资金实力是一大考验：包括组建物 流团队和仓储管理。
物流推进速度慢：自建物流通常耗费大量的资金和时间投资，而且在区域市场的扩张速度较慢 缺乏专业性管理：电商企业自建物流在专业性要弱于3PL企业，其物流属性需要积累
现在，京东商城已占据
发展历程
可以对比看看这个：传统家电卖场巨头国美从创立到突破100亿元销售额，用了15 年。
品牌扩充 历程
1.盈供利应链模效式率。不断提高存货和现金的周转率，这是零售行业的王道。
2. 成本控制。
初期京东以低价赢得网上消费市场的认可，选择3C标准品适合做电子商务；通 过销量来取得商家的返点；现在京东建了北京、上海、成都、广州四大物流基 地，其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式，初期就是在拓展产品系，培植扩 大自己的物流。