企业组织机构图
决策的定义
用后历史主义观点，做出想要的客观 结果，并且达到可预测性、控制性、 持续性发展的决定
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组织机构图
1. 集权式，授权式，规范式 2. 子公司制，连锁制，事业部制，有限公司 制，分公司制 3. 营销导向，技术导向，生产导向 4. 单一行业型，多产业型，生产链型 5. 个人独资型，合作型，股份奖励型，市值 流通型 请写出结论
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售 后 服 务 部
计 价 部
户 服 务 部
部
部
心
二、营销中心（三）
总经理
集团营销中心
市场策划中心
集团客户中心
客 北 京 公 南 京 公 济 南 公 策 划 部
7
售 后 服 务 部
市 场 部
户 服 务 部
司
司
司
三、生产中心
生产总监
生产中心
技术中心
保障中心
设 生 产 车 生 产 车 生 产 车 设 计 部
8
仓 库 管 理 部
技 术 部
物 流 部
备 维 修 部
间
间
间
四、人事行政中心（一）
人事总监 人力资源部 行政部 后勤部
招 聘 专
薪 酬 专
培 训 专 助 理 文 员 保 安 食堂
员
员员9源自3一、高层结构股东大会
监事会
董事会
1、财务中心 2、审计中心 3、战略发展中心 总经理
4
二、营销中心（一）
总经理
销售中心
策划中心
客户中心
销 售 一
销 售 二
销 售 三
市
场 调 查 部
5
客 策 划 部 户 服 务 部
售 后 服 务 部
部
部
部
二、营销中心（二）
营销总监
销售中心
设计中心
客户中心
客 销 售 一 销 售 二 策 划 中 设 计 部