XXX项目经理部
2019年平安工地建设活动总结
根据《交通运输部关于印发<公路水运工程平安工地建设管理办法（以下简称办法）>的通知》（交安监发〔2018〕43号）文件精神和要求，项目部在2019年组织开展了平安工地创建活动，并接受监理单位和业主单位的监督检查和考评。

经过一年时间的创建，项目部平安工地建设活动取得了一定的成效，现将项目部2019年平安工地建设活动总结如下：
一、统一思想，明确目标
在“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针指导下，坚持以“向规范管理要安全，向落实执行要成效，向基层建设抓工作，向投入资源要保障”的安全工作指导思想，全面推进安全管理工作向着高效集成的方向全面发展。

二、加强领导，积极组织
项目部成立了以项目经理为组长的平安工地创建活动领导小组，负责每月开展平安工地自查自纠以及每季度的平安工地自评工作，截止目前，项目部严格按照《办法》中规定的自查自纠频率和自评的频率开展平安工地创建工作，积极按照平安工地建设标准实施现场各项安全措施和营造安全的生产环境。

三、活动取得的成效
1、完善了安全制度建设，加强了安全责任制的落实。

2019年平安工地创建活动促进项目部完善了《安全生产例会制度》、《安全专项施工方案及专家论证审查制度》、《生产安全事故责
任追究制度》等安全管理制度，使制度更符合法律法规等的要求，更适用于项目部的安全管理。

同时，通过平安工地创建活动将项目部全员带动到安全生产管理工作中来，有效推进了安全生产主体责任的落实，逐步实现管业务必须管安全的管理理念。

2、督导危险性较大工程专项施工方案制定、审查和现场执行情况。

通过每月自查自纠及每季度自评活动对危险性较大工程的方案制定进行督导，发现方案滞后及时督促完善方案的制定、和审查。

在每月的自查自纠活动中对方案的现场执行情况均进行全面的排查。

目前经过一年的督导，已完成危险性较大工程的方案编制，现场基本能够按照方案中制定的各项工艺流程和安全措施执行。

3、推进从业人员登记和岗前安全教育培训
全面实行从业人员进场登记制度，每日进行人员进出场动态管理，根据人员进出场情况组织开展岗前安全教育培训，从安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程、风险告知、应急处置、岗位安全注意事项等方面进行安全教育培训，同时项目部着重针对特种作业人员、高墩施工、T梁架设等重点作业环节和工序的作业人员开展了系列专题安全教育，加强安全知识培训和安全意识养成。

截止目前，施工现场作业人员安全意识有显著提升。

4、严格实行风险预控，做好源头管控
项目部根据项目风险评估结果以及控制措施建议，结合施工现场作业内容，每月制定安全风险预控措施，对下月进行的施工作业风险进行提示，提出管控措施要求，着力将风险控制在源头。

5、隐患排查治理
项目部根据实际施工情况，制定了隐患排查治理方案，并建设了隐患排查治理管理制度。

项目部每月由项目经理带队，组织开展月度安全综合检查，对施工全线进行隐患排查，并将排查问题以及整改措施要求进行通报，要求整改责任人限期整改。

项目安监部开展日常安全巡查，现场及时纠正三违现象。

项目部每月对安全隐患整改情况进行分析，并在下月对隐患较多的施工点和施工工序进行重点管控。

6、落实安全生产专项费用，保障安全生产条件
严格按照要求使用并计提安全生产费用。

项目部每月对安全生产费用进行计划，按照施工内容以及施工进度足额投入安全生产费用。

并及时按照实际投入情况进行费用计提，保障安全生产投入及时有效，截止10月底项目部已投入安全生产费用10686915.17元。

7、特种设备安全管理
项目部对特种设备进行严格管理，由持证的特种设备安全管理员进行专业管理。

严格按照要求执行设备进场验收制度，开展检验检测以及登记备案工作。

项目部每月组织一次特种设备专项检查，对特种设备运行存在的问题进行全面排查和整改，目前特种设备均正常有效运转。

8、监理单位监督检查及业主考评
项目部每季度接受监理单位的监督检查，在检查中均达标。

2019年上半年接受业主单位的考评，在考评活动中取得了达标的成绩。

四、总结
本年度平安工地创建活动按照初定方案顺利开展了各项工作，并取得了一定的成效，在自评、监督检查、业主考评活动中均达标，各项安全生产管理工作均有较大改善，促进了项目部安全生产，但是也存在一些问题，施工现场各项安全措施不能够很及时的进行维护，作业人员仍然存在侥幸心理，基础管理资料仍然有之后，不完善的情况，项目部将在接下来的工作中继续完善，持续改进，完成平安工地建设目标。

XXX项目经理部
2019年11月19日。