浅谈人本管理思想
“以人为本”的管理是以人为中心，调动人的积极性，做好人的工作为根本的管理。

企业领导者必须树立“关键在人”的观念，坚持“以人为本”的思想，科学管理企业，使企业走上振兴之路，人本管理的基本内容：
1．人的管理第一
企业是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。

企业的赢利性目的是通过对人的管理。

进而支配物质资源的配置来达到的。

基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。

调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。

2．以激励为主要方式
激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。

激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。

未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。

人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。

所以说，激励的实现，必须使外部诱因内化为个人的自觉行为。

激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事。

3．建立和谐的人际关系
人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会之外。

不同的人际关系会引起不同的情感体验。

它会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。

实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。

4．积极开发人力资源
要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。

人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。

所以说，制订和实施人才战略，是企业实现发展战略的客观要求，是现代企业人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。

5．培育和发挥团队精神
能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。

（1）明确合理的经营目标。

（2）增强领导者自身的影响力。

（3）建立系统科学的管理制度，（4）良好的沟通和协调。

（5）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

（6）引导全体员工参与管理。

因此，在人本管理思想的基础上，高度重视人才的培养使用等。

人本管理思想的应用：
第一：合理使用人才。

人才难得，用人更难。

领导者要善于使用人才，必须坚持以下原则。

一是用其所长，避其所短。

二是要量才适用，人尽其才。

三是用人不疑，疑人不用。

四是明责授权，赏罚分明。

第二：积极培养人才。

1．通过广开渠道，定向培养人才。

企业除了接收部分大中专毕业生之外，根据企业需要，可选拔一些有培养前途的人到大中专院校学习深造；为保持岗位人员的相对稳定，应支持职工在不影响工作的同时，积极授参加学习，不断提高职工队伍素质，鼓励职工成才。

2．通过岗位培训，培养专业人才。

岗位培训，是企业培养人才，提高职工素质最有效的方法之一。

根据各岗位人员的构成情况，结合本企业生产经营的关键环节，有针对性地抓好岗位培训，为企业培养专业人才。

3．通过知识更新，培养复合型人才。

随着企业的深改革，机构精简，培养一专多能的复合型人才已是当务之急。

特别是管理岗位，要求管理人员既懂业务又懂管理；既懂市场经营特点又懂企业经营之道。

要不断地更新知识，在企业中培养一批复合型管理人才，这是新形势的需要。

第三：注重人本环境的建设，大力弘扬企业精神。

每一个企业必须有自己的文化和精神，每一个职工不仅是企业精神的缔造者，同时更应当是企业精神的遵循与发扬者。

企业精神不是口号，也不是目标和准则，而应当是全体职工的共同信念，是广大职工的精神特征。

因此，强调以人为本，就应当注重人本环境的建设，大力弘扬自己的企业精神。

职工应有一个正确的人生观、价值观和道德观，有强烈的事业心和责任感，加强对职工的思想动态研究，有针对性地进行教育引导，使他们的精力集中到岗位工作中去。

其次，通过巡视检查和个人谈话等形式，访谈职工了解情绪，进行教育引导。

第三，开展爱岗敬业主题教育，把企业精神融入到员工的生活之中。

第四，对职工开展职业道德建设。

第五，建立健全激励机制。

第六，要改革人事管理制度，让干部能上能下。

第七，要加强对企业各级干部的廉政教育和监督，发现问题，及时纠正。

总之，以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素又相互交织。

人本管理作为一种帮助企业建立未来竞争力的有力的人力资源管理理论和管理工具，值得广大的企业领导所认同和推广实践，因为毕竟和合的世界关系、和谐的社会关系是未来世界发展的一种趋势。