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（二）中国典型老板的启发
——“温州模式”的“七长八短” 中国改革者朝圣的“麦加” 目前约500万江浙人在国内外制造财富，“浙商” 己成我国“第一商帮”。 中国最具竞争力民企50强浙江达26家。
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“七长”——温州模式的七个长处:
1. 敢为天下先的创业精神
户户开厂村村冒烟人人想当老板
2. 市场导向办企业
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（三）老板生涯路线图
大股东 董事长 总经理 经 理 业务员
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慈善家 投资家 教育家 企业家 小业主 业务员 欧美老板的职业路线图
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四、当代老板的知识配置解构
（一）当代老板必备的十大知识种群：
• • • • • 行业知识 专业知识 领导知识 法律知识 政治知识 • • • • • 金融知识 财务知识 市场营销 公关知识 社会学知识
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（二）中国富人500人学历分析 有学历资料的人数 小学 中学 大学 硕士 外国留学
351人
16人 100人 207人 22人 6人
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（三）中国富人500人创业资本分析 有创业资本资料的人数 创业资本低于10万元 创业资本低于1万元 创业资本低于5000元 创业资本低于1000元
200多人 65人 44人 37人 13人
过于亲切型
工作狂型
类型
主要表现 ·事事求全，信奉完美主义 ·不问是非就开骂，常把部属骂得狗血喷头 ·批评部属成为家常便饭 ·经常以蔑视的口吻责备部属 ·在大庭广众之下对部属就横加指责
吹毛求疵型
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九、老板应用知识时管理下属的19个“自杀”手 法
1、极端顽固的态度，使员工无法发挥能力 2、无端猜疑员工，缺乏信任感、安全感 3、办“一人公司”，独裁专断 4、对部下不公平，以权力欺压同仁
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二、钱的九大无能
可以买到药，买不到健康 可以买到性，买不到爱 可以买到床，买不到睡眠 可以买到娱乐，买不到快乐 可以买到保安，买不到忠诚 可以买到合作，买不到友情 可以买到书，买不到知识 可以买到衣服，买不到气质
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三、老板的“生成”法则
（一）中国本土“出产”老板的五个时辰（五 更天） 第一更：小平“让一部分人先富起来”——个 体户； 第二更：双轨制、倒批文、官倒； 第三更：炒股票、内线消息、做庄； 第四更：房地产、银行金融、国有土地资源； 第五更：“国退民进”、创业、品牌、国际化。
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以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力： ①谨守法律及企业守则； ②严守足够流动资金； ③维持溢利； ④重视人才的凝聚和培训。
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现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术， 人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具有国际视野， 能全景思维，有长远眼光、务实创新、掌握最新、最准确 的资料，做出正确的决策，迅速行动、全力以赴。
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• 设定坐标 我们身处一个多元化年代，面临四方八面挑战，以和 黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化 必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
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完善治理守则和清晰指引可确保“创意”宽间。企业 越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的 不同专业和管理经验发挥。
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• 毅力坚持 市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程 式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基 础。
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当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同 行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主 导角色。究竟“老二如何变第一？”或者更正确地说： “老三老四老五如何变第一第二？”我们今天可以探讨一 下。
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1、竞争和市场环境的关系
竞争和市场环境紧密相连，要抓住时机，要先掌握 准确资料和最新资讯，能否抓住时机是看你平常的步伐 是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。
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六、老板的智慧采集策略
“到群众中去，从群众中来” 境界思考型、学习型团队 小老板解决问题，大老板管大局、小老板管急事 会议是最重要的智慧采购法（永远最后一个发言）
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七、老板的“人脉银行”及“人心工程”
永远只和比自己规模大五倍的老板为伍。
老板学做“好人”，老总学做“坏人”。
先掌握市场再来办厂
3. 营销布阵
十万销售大军全国布网络
4. 四海为家的吃苦拼搏精神
正泰、德力西、报喜鸟
上可当老板下可睡地板、四处出国
5. 开始有抱团做大形成一批龙头苗头
6. 开明政府和较好的社会氛围
为老板开路
7. 民间资金充裕、财富认知度高
有形成民间资本市场良好基础
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“八短”——温州模式的八处硬伤：
行动
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4.3老板类型（工作职能）
业务型、社交型、专业型 管理型、市场型、技术型 整合型、生产型、财务型
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老板的思想采购法 大老板做选择题 小老板做问答题
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4.4 老板四大职业思考课题
钱从哪里来？ 货到哪里去？ 人才怎么用？ 利益怎么分？
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（四）老板学习知识八大手段
• • • • • • • 1、学习形式：见缝插针； 2、学习方法：学、问结合； 3、学习目标：长、短结合； 4、学习对象：三人同行必有我师； 5、学习态度：处处留心皆学问； 6、学习效能：实战、实用、实在、实效； 7、学习内容：主次分明、一个中心（财富）、 两个基本点（做人、做事）； • 8、学习风格：深入浅出。
5、每一件事均要亲自过问，对部下建议漠不关心 6、要求员工准时上班，自己却总是迟到 7、对员工要求极其严厉、刻薄，缺乏灵活性 8、惟利是图，毫无人情味 9、靠算命卜卦来做重大决策 10、异想天开，总想做一鸣惊人的事
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11、权力欲极强，权力不愿下放
12、性格怪癖，无知无能
13、行动激进，在太短时间内牵涉太多变革 14、在员工中制造逢迎者，提拔“马屁精” 15、对员工所知太少，无知人之智，不闻不问 16、埋头于琐碎事务不能自拔，甚至不愿自拔 17、对下属责备过多，要求过严 18、朝令夕改，随意散漫 19、漫无目的，得过且过
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（四）中国富人500人创业年龄分析
有创业时年龄资料的人数
创业时年龄在30岁以前 创业时年龄在25岁以前 创业时年龄在20岁以前 大龄创业者 三株集团董事长 吴炳新 57岁创业四年创销售额80亿
300多个
137个 61个 14个
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小 结
中国现代老板成功四大基因： 眼光（前瞻力） 胆略（决策力） 毅力（意志力） 智慧（整合力）
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十、当代老板的职业升级 最难逾越的能力阻碍——管理
自己干
你干我不看
大家干
你们干我来看
你们干我去玩模式
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第二部分
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一、老板的人才观
• 学习用比自己优秀的人为自己工作
（一流老板）
（中流老板）
• 学习与跟自己一样优秀的人才合作
• 带着比自己差劲的人谋生
（末流老板）
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二、老板管理的三个层级策略
1、企业高速增长老板个人素质力不从心——如今赚钱难了 2、管理粗放落后——老板意志和制度化管理 3、普遍不懂和怀疑资本运行——温州上市公司数量极少 4、现代企业制度和家族企业——创业元老难题
5、短缺重量级人材——兵多将少缺帅才
6、学习意识淡薄——普遍缺乏危机感 7、小老板心态、鸡头主义、小富即安——甚至于玩物丧志 8、企业缺乏核心竞争力——不重视研究开发只注重模仿
o 基层管理策略：“不敢违章” 技大于德 o 中层管理策略：“不必要违章” 技德双全 o 高层管理策略：“不忍心违章”
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三、十种类型的老板难有人愿意追随
1、没有成功经验的老板 2、事必躬亲的老板 3、朝令夕改的老板 4、喜新厌旧的老板 5、感情生活复杂的老板 6、鱼与熊掌都想兼得的老板 7、性情多疑的老板 8、言行不一的老板 9、甜言密语的老板 10、心胸狭窄的老板
当代老板的知识配置 ——企业家职业生涯规划
话题的起源
中国500个亿万富翁怎么来的？怎么没的？出身 特点？创业资本？成功原因和商规？
发现机会靠智慧 使用机会靠能力
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一、中国现代老板的成功基因
（一）中国富人500人出身分析
农民 商业贸易 国企干部 工人 科技人员 教师 政府官员 知青 转业军人 继承家族 海归人士 47名 35名 35名 31名 26名 25名 24名 14名 13名 7名 6名
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建立个人和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不 到的、但却是价值无限的资产。（本文为李嘉诚在长江 EMBA“与大师同行”系列讲座中的谈话内容摘要）
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广东依然是未来中国最主要的老板“产地”之一
这次空前历史机遇能把握住先机的人，
要成功必须具备三个条件：
一、必须拥有自己的操作平台 二、必须拥有强有力的政府资源、社会资本 三、必须拥有娴熟的整合资源的能力、技巧以 及顺畅的资本市场通道
锋芒太露型
好好先生型
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类型
主要表现
·对部属的工作屡加干扰，却以为是在帮部属的忙 ·误以为常露笑容就是好上司 · 以“亲切”为招牌，而一旦部属犯点小错就马上训 斥， 不听解释 · 装出一副“悟透人生”的嘴脸，只为获得“德高望 重”， “有才有能”的虚名 ·干劲过足，大权独揽，大事小情“一把抓” ·看到部属亲下来就难受，乱派任务，人为制造混乱 和紧张感 ·只知道工作、工作、不停地工作，不知生活的多面 28 性、多重性，更不知感到为何物
资本、技术、社会资源密集并具 有复杂操作能力的 社会精英群体
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（二）当代老板知识配置的八大误区
• • • • 1、专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵）； 2、一心经商，不闻政事； 3、重实战、轻理论（土匪心态）； 4、只管“开源”，不问“节流”；
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