工程会议纪要范文汇编会议纪要范文一一工程名称：滨河景秀二期工程8#住宅楼二会议时间： XX 年 5月24日人民群众看政法队伍，首先看基层干警。

基层干警与人民群众打交道多，作风如何，事关人民群众切身利益，事关执法司法公信力，事关党和政府形象。

基层干警一些不正之风和“微腐败”，侵蚀的是老百姓获得感，损害的是老百姓对政法机关乃至党和政府的信任。

三会议地点：施工单位办公室四主持人：黄平质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。

通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。

五与会人员：(详参会人员详见签到表)六会议内容：(一) 施工单位发言：项目技术负责人：高正第质量方面：1) 二模水平垂直度质量真的太差，要整改!同方花园项目：目前一期、二期进行外檐施工，多伦道与新华路交口的商场正在施工，热力二次网已基本完善，会议要求涉及福方里小锅炉房问题由区配套办与供热办研究解决。

2) 屋面找坡的炉渣不平整，要整改。

3) 砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸;严禁干砖上墙。

4) 墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部;5) 浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。

6) 消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。

7) 消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。

进度方面下周进度：1) 砌体各单元全部完成(1、2、3外墙必须完成)。

2) 下周四主体验收; 3) 屋面进度滞后; 4) 地下室砼浇筑进度加快;5) 构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成;6) 项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1-10层主体验收工作，力争全部验收通过。

7) 女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。

8) 地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。

9) 外墙保温、铁花栏杆单位进场。

总工期安排1) XX年3月31日交业主。

2) 土建XX年10月30日验收。

3) 总平XX年12月30日验收。

期间：交叉作业;6月中旬电梯进场;外架7月31日拆除;8月门窗进场;9月中旬总平进场。

安全文明方面：1) 各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识差。

2) 预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临边防护须加强整改和管理。

3) 通道要设置安全防护，施工作业个别未戴安全帽。

4) 用电未按要求设插座、不准私接乱接。

5) 消防灭火器应提前准备，电焊工种应注意天热起火。

电焊施工防火，灭火器正确配置，灭火器不能乱拿乱动;做好防洪防汛工作，准备好砂袋、雨衣钢铲等工具;塔吊、物料提升机、外架等做好防雷接地。

6) 外墙连墙件不足，水平网、硬防护不足有缺漏。

7) 砌砖水平洞口临边防护做好8) 天气热了，做好防暑降温工作，准备好急救药品如：苦丁茶，藿香正气液等。

9) 电梯井层层硬防护。

10) 搞好扬尘治理，湿作业，裸土覆盖、做到工完场清，材料做到工完料尽，节约材料，严禁浪费。

11) 防洪准备，地下室防雨水进入淹水;12) 做好新进班级三级安全教育和安全意识教育和技术交底工作 13) 希望各分包单位加强现场管理，发现安全隐患及时上报和整改。

14) 外抹灰、保温施工前检查外架安全情况; 15) 雷电天气、手机、充电、接听安全其它方面1) 劳务单位的施工人员不够，须加班加点，加强管理工作。

2) 所有管理人员要认真管理，尽职尽责，努力完成任务。

(二) 周工(水电工长)：检查插座、电梯井扁铁、张谦：水电管材清理、楼层半截砖等材料清理、钢筋清理集中堆放。

止水板清理。

安全员：肖枭安全围护恢复，进场工人须做三级安全教育。

楼层灯必须亮劳务单位：罗忠林做好分包单位垂直运输机械使用协调。

夏友良：项目部技术交底交劳务。

史宗：砌砖时有过梁的应先放，以利水电施工。

消防单位：通风材料准备进场。

项目经理：伍浩：防洪、安全围护。

验收前后带楼层卫生清理\连墙件、安全网恢复。

何工、门窗等细部质量清理、增加劳务管理人员，监理单位发言：(三) 安全方面1、各层填充墙砌筑作业时，由砖工拆除的阳台、电梯井的防护、栏杆安全防护设施必须恢复; 2、 3、 4、 5、 6、各层楼梯口均有被砖拦住。

(2)拟定于x月x日(星期三)上午召开区红十字及献血工作条线会议;近期召集区卫生局、工商局，研究部署我区食品安全工作。

严禁非电工搭接电源、电焊工应有动火许可。

严禁火花飞溅、引燃。

总包及分包的单位民工工资发放记录每月10日前报监理部。

砌体施工时严禁拆除连墙件。

接大邑县住建局通知:搞好第二季度安全文明指数测评，项目部按一季度的要求做好迎检准备和安全文明施工准备，特别是材料堆码，场地清理，卫生防疫，防洪。

做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四) 质量方面1 2 3各层构造柱不要漏设、筋须绑扎牢固、上下加密区。

水电严禁开水平槽。

砌体施工水平垂直度差。

有透明缝，瞎缝现象，应加大检查力度; 4 5 6 7 8 9做好抹灰样板房的检查验收工作,并形成验记录;目前存在钢丝网漏设;厨卫防水抹灰做法不明确。

屋面防水、保温施工通知监理旁站。

严格按规范和成都市关于二次结构的要求施工。

将严控制装饰质量10 主体资料准备、特别是质保资料。

(五) 进度方面1. 阶段性，月进度计划须报监理审核，以利监理资料形成.会议纪要范文二会议时间：XX年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

(3)复核6、7号楼定位。

(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。

(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

2、XXX：土建工程师，负责公园项目。

对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。

对于公园目前进展情况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

3、XXX：主要负责合同方面的工作。

目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。

二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

⑦安全管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程有针对性和措施要求，并做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施。

由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措施，严密控制，排除不安全因素。

3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。

并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

关于XX年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。

各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。

要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。

并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。

施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。

小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。

工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：(1)XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，(4)监督施工单位按进度进行。

XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

(5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

四、会议总结根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。