明发阳光青城3#地块住宅项目一期工程施工组织设计池州市金洲建筑装饰工程有限责任公司二零二零年四月目录一、工程概况二、建筑概况三、编制依据四、总体目标五、施工组织措施六、工程特点难点七、施工准备八、施工现场平面布置图九、施工进度计划十、施工部署十一、主要施工方案和技术措施十二、主要施工机械、设备和劳动力用量情况十三、保证工程质量的主要措施十四、安全文明施工保证措施十五、预防质量通病的施工措施十六、关键过程及特殊过程的识别和控制措施十七、节能降耗目标和措施十八、环境和职业健康十九、突发事件的应急措施二十、对违规事件的报告和处理二十一、信息沟通二十二、施工管理应形成的记录二十三、施工现场扬尘污染防治措施一、工程概况工程名称：明发阳光青城3#地块住宅项目一期工程建设单位：明发集团青阳城市开发有限公司设计单位：江苏美城建筑规划设计院有限公司监理单位：安徽省建科建设监理有限公司勘察单位：池州市规划勘测设计总院施工单位：池州市金洲建筑装饰工程有限责任公司建筑功能：住宅为二类高层建筑结构类型：剪力墙结构建筑面积：住宅楼平米，商为平米，合计：平米抗震设防：7度使用年限：50年工程地点：安徽省青阳县青阳县七布泉路与天柱北路交叉口。

二、建筑概况2.1建筑主要用材及构造要求：混凝土采用预拌商品混凝土，砂浆采用预拌砂浆。

标高±0.000以下，采用蒸压砂加气混凝土砌块200或100厚；±0.000以上，住宅外墙采用200厚不低于MU5.0混凝土多孔砖；内墙：（含地下室内内墙）非承重内墙采用90、190厚蒸压加气混凝土砌块，Ma5.0混合砂浆砌筑；顶层外墙和女儿墙采用混凝土空心砖M7.5混合砂浆砌筑。

2.2结构概况建筑结构为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为桩基础，地基基础设计等级为乙级；建筑结构安全等级为二级，抗震等级四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；地下室防水等级II级，顶板I级，抗渗等级P6；高层建筑屋面防水等级I级，其它屋面防水等级不低于II级。

砌体质量控制等级为B级。

砼等级：正负零以下垫层C15;基础砼为C30;墙、柱为C30；正负零以上基础、墙、柱、梁板均为C30；构造柱、圈梁、过梁、压顶梁均为C25。

基础底板、侧壁抗渗等级为P6。

2.3电气系统概况负荷等级：本建筑为二类高层住宅建筑，最高负荷等级为二级负荷，主要设备为：消防用电设备（应急照明）、公共照明、普通电梯等。

三级负荷为：其它电力负荷及一般照明。

用电由小区10/0.4kV变配电房低压配电装置埋地引来多回路380/220V三相四线交流电源，低压配电系统采用交流220/380V低压电源放射式与树干式相结合的方式。

供电电源：本工程电源电压等级为~220/380V，入户穿镀锌钢管保护。

接地包括电气系统保护接地、重复接地、弱电系统接地，这几种接地共用接地装置，利用建筑物基础钢筋作为其接地体，共用接地电阻要求小于1欧，若经实测接地电阻不能满足要求，则补打人工接地体。

火灾自动报警系统采用集中报警系统，系统按两总线设计，仅在公共区内布设系统；火灾报警控制器至探测器或模块的信号线采用放射式连接。

2.4给排水概况1、生活给水系统给水系统分区：1~4层为低区，5~11层为高一区。

低区采用市政自来水直供，高区采用水箱+变频供水机组供水。

市政直供及各加压给水的引入管上均设置入户水表，并在每层的管道井内设置分户水表。

2、排水系统本工程采用雨污分流制排水，建筑内部采用雨、污、废分流排水。

屋面雨水、阳台雨水、空调冷凝水、卫生间污水、厨房废水分别排放。

屋面雨水采用重力流排水，经雨水斗及雨水立管排放至小区室外雨水井，并由小区雨水管道集中排至市政雨水管网。

本建筑屋面雨水设计重现期10年，雨水管设计降雨历时为5min。

屋面设置溢流口，屋面雨水斗与溢流口的总排水能力不小于50年重现期的雨水量。

卫生间污水、厨房废水分别设置排水立管，直接排入室外污水管道，后排入市政污水管网。

阳台排水与洗衣机排水共用排水立管排至小区污水管。

3、消火栓给水系统室内消火栓用水量20L/S，室外消火栓用水量15L/S，火灾延续时间：2h。

4、灭火器设置本工程按轻危险A类配置灭火器。

5、本工程室外给排水管网、室外消火栓设置及化粪池由小区总体统一考虑。

三、编制依据1．本工程施工图纸；2．工程详细勘察报告；3．本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则；4．现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：5．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20186．《建筑安装工程质量验收统一标准》GB 50300—20137．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303—20158．《工程测量规范》GB 50026—20079．《砌体工程施工验收规范》GB 50203—201510．《混凝土结构工程施工验收规范》GB 50204—201511．《建筑地面工程施工验收规范》GB 50209—201012．《屋面工程质量验收规范》GB 50207—201213．《钢筋焊接验收规范》JGJ 18—201214．《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107—201015．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210—200116．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200217．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201118．《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200519．《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201220．《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201121．《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版22．《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。

23．本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。

24．质量通病防治手册。

四、总体目标4.1质量目标1、确保工程质量合格。

4.2进度目标按业主要求，暂定2019年9 月30日开工，交付日期为2020 年11 月30 日。

4.3安全及文明施工目标1．现场实行标准化文明施工管理，确保达到市安全质量标准化示范工地。

2．安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大伤亡事故。

3．杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。

4．杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害和环境事故。

5．达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准。

6．净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求：1)现场扬尘排放控制：施工现场扬尘目测＜1.5m，现场主要运输道路硬化率达到100%。

2)在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：✧能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；✧产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质；✧对人类、动物或植物有损害的物质；✧易滋生令人厌恶的水生物。

3)加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。

各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。

执行国标《建筑施工场界噪声限值》的规定。

4)施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。

5)在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。

6)运输遗洒控制：确保运输无遗洒。

7)施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

4.4现场综合管理目标1．强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；2．开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为安全达标工地的目标。

3．社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。

4.5合同管理目标1、合同履约率100%；2、顾客满意度为97分以上。

五、施工组织措施5.1施工组织管理体制1．项目管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标。

2．施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。

5.2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责、安全生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。

项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。

5.3 管理职能组织机构1、生产线设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。

5.4 管理职能组织分工1．项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。

项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。

2．项目经理按施工组织设计安排及业主要求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。

3．施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。

各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。

4．项目经理和施工管理人员必须主动深入现场，掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。

5．项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。

6．项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。

7．项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故。