综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。
2、集团总部高级经理：
综合管理中心提交申请→集团对口职能中心负责人→集团总裁。同时报集团董事
会备案。
3、事业部本部一般员工：
用人单位提交申请→集团对口职能中心负责人→综合管理中心负责人
（二）各运营公司
1、运营公司总经理
集团综合管理中心提交申请→集团总裁→董事会。
招聘管理的实施标准
6.2招聘需求
6.2.1用人部门提人力需求须填写《岗位职责信息表》交综合管理部审核。明确以下信息：
（1）岗位名称
（2）
（3）工作容
（4）
（5）任职资格（学历、经验、资格）
（6）
（7）建议职级（或薪酬围）
（8）
（9）希望到岗时间
（10）
6.2.2综合管理必须对用人部门提出的需求进行审核，编制需求按岗位说明书要求发布招聘信息。编制外的职位新增，用人部门须填写《计划外人才需求表》，并按《中兰德担保集团人力资源管理授权体系》规定进行审批，审批通过后，由综合管理部统一发布招聘信息。
流线标志。用来表示步骤在顺序中的进展。流线的箭头表示一个过程的流程方向。
连接标志，是个圆圈符号。用来表示流程图的待续。圈有一个字母或数字。在相互联系的流程图，连接符号使用同样的字母或数字，以表示各个过程是如何连接的。
文件标志。用来表示属于该过程的书面信息。文件的题目或说明写在符号。
11招聘管理
12
6.1
6.4.3综合管理部负责考察应聘人员综合素质、工作经历、发展潜力等，用人部门负责考察专业知识、专业技能等。面试完毕，按要求填写《面试评估表》。
6.4.4综合管理部对应聘财务系列人员、风险管理系列人员、部门经理级以上人员、集团高级经理以上人员要做必要的背景调查。
6.5录用审批
6.5.1综合管理部门统一提出录用申请，审批流程通过后，由通知录用；
6.5.2录用审批权限同（6.4.2招聘甄选权限）
6.6附件：
附件1：计划外人才需求表
附件2：岗位职责信息表
附件3：职位申请表
附件4：面试评估表
文件编号
中兰德担保集团
录用管理标准运作程序
颁发部门
综合管理中心
总页数
编制日期
2010/06/13
编制者
执行日期
吴萍
杜立亚
2010/07/01
7录用管理
7.1流程：
中兰德担保集团
招聘
（SOP）
中兰德担保集团综合管理中心
二〇一〇年八月
文件编号
中兰德担保集团
招聘管理标准运作程序
颁发部门
综合管理中心
总页数
编制日期
6
2010/06/16
编制者
执行日期
娜
杜立亚
2010/07/01
1目的：通过中兰德担保集团招聘管理标准运作流程的建立，规中兰德担保集团招聘面试、人员录用的定级、审批、入职资料、入职安排等环节工作，使各项工作符合法律法规及公司规章制度。
负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁。同时报集团董事会备案。
5、业务部门负责人：
由综合部提交申请→总经理→集团经营管理中心负责人→集团综合管理中心负
责人。同时报集团董事会备案。
6、职能系列一般员工：
用人部门负责人提交申请→总经理→集团对应管理中心负责人，报备集团综合管
理中心。
7、业务系列员工：
用人部门负责人提交申请→综合部负责人→总经理。
6.4人员甄选
6.4.1综合管理部负责根据招聘职位的特点开发合理的人员甄选方式，建议用人部门选择合适的方法组合。人员甄选的方式包括但不限于：初步筛选、面试、情景模拟、心理测试、结构化面试、专业笔试等。
6.4.2招聘甄选权限：（《中兰德担保集团（筹）人力资源授权体系》第四条）
（一）集团总部
1、集团副总监以上人员
2、运营公司总助/副总以上人员
由综合部提交审批→总经理→集团对口管理中心负责人→集团综合管理中心负
责人→集团总裁→董事长。
3、风险管理部/财务管理部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对口管理
中心负责人→集团综合管理中心负责人→集团总裁→董事长。
4、综合管理部/市场部负责人：由综合部提交申请→总经理→集团对应管理中心
说明
开始与结束标志，是个椭圆形符号。用来表示一个过程的开始或结束。“开始”或“结束”写在符号。
活动标志，是个矩形符号。用来表示在过程的一个单独的步骤。活动的简要说明写在矩形。
判定标志，是个菱形符号。用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。
2
3围：中兰德担保集团。
4
5责任：中兰德担保集团综合管理中心及各运营公司综合管理部。
6
7依据制度：
8
8.1中兰德人力资源配置管理制度
8.2
8.3中兰德人力资源规划和招聘录用制度
8.4
8.5中兰德担保集团（筹）人力资源授权方案
8.6
8.7中华人民国劳动合同法实施条例
8.8
9SOP流程符号约定：
10
符号
7.2.2.2《入职调查报告》需将员工基本信息及推荐人资料等容填入。
7.2.3新员工入职指引：综合管理部需用半天的时间对公司பைடு நூலகம்展、企业文化、规章制度、各业务团队、职能部门位置和功能、OA系统的使用及公司周边环境的介绍。
7.2.3综合管理部须在新员工入职两个工作日将资料整理并归档，新员工入职一周签订劳动合同、印制名片和制作工卡。
7.2录用管理的实施标准
7.2.1综合管理部须在新员工入职前一天将其座位、、电脑、办公用品准备好，并将OA开通。
7.2.2新员工录用审批中除新员工提供的基本个人资料外，还需要制作：
7.2.2.1《员工录用审批表》中需将新员工的相关信息根据表格容录入，并将其所属公司、部门、岗位名称、职级和工资容也相应录入。
7.3附件：
附件5：员工录用审批表
附件6：录用通知书
附件7：新员工入职指引
附件8：新员工手册
（11）
（12）
（13）
（14）
（15）
6.3招聘信息发布
6.3.1招聘需求审批通过1个工作日由综合管理部统一发布招聘信息。
6.3.2综合管理部门负责选择合适的招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括但不限于：部招聘、网络招聘、现场招聘、委托招聘、校园招聘等。
6.3.3招聘信息容包括岗位职责、招聘部门、任职资格等。