助理工程师工作职责
一：工作事项
1：部门内部的开发进度跟进。

：根据新产品排定的进度表掌握开发时间段，如果出现异常需及时向责任工程师问清异常情况，再转告诉给负责人及经理。

：根据新产品排期时间表随时提醒工作师是否已经完成该时间段的工作。

：及时更新公用文件夹里的结构模具进度表。

：填写结构组周报（M011）
：督促工程师填写新产品开发进度总表（M003）
：填写结构样品跟进表（012）
：填写会议记录(M001)
2：新物料报价、样品索取。

：将工程师给出的新物料图档发给相应的供应商打样，图档发出去之前要给
结构负责人签字确认。

：图档发出后要确认对方是否已经收到，要求供应商报价及确定样品的交期，还有交样时需交4份零件承认书。

：样品回公司后需发邮件告之相关责任人。

：已到的样品如果工程师不会及时使用，得先将样品放到框子中保存。

：及时更新公用文件夹里的结构样品进度表。

3：SOP编写
：将三D图选择合适的角度转换成JPG图档格式。

：用PowerPoint软件依产品装配顺序，将JPG图档插入到里面再用文字描述其装配的难点与重点及品质注意事项。

：编写完成后需给工程师确认OK后方可与生产文件一起发出。

4：对外部门的资料收发。

：负责收，发供应商及中山工厂对部门内的传真资料。

：资料收，发完成后按机型类别存档。

：所有发出去的资料需相关负责人或部门经理签字。

5：结构组的文件归档整理。

：结构组文件归档可以以下六大类
5.1.1：ID图档（渲染图，尺寸图，工艺亮点图）
5.1.2：改模资料（改模清单，改模图档）需结构负责人签字确认后方可发出去。

5.1.3：打样文件（图档）
5.1.4：承认书（封面、测试报告、规格书、样品）需工程师及结构负责人签名确认，涉及到外观
及电子的（如：镜面，RUBBER, FPCB）确认需要ID负责人和电子负责人签名确认。

5.1.5：塑胶2D图打印存档，需标注出基本尺寸。

5.1.6：其它类的文件整理，（如：报价单，试产排期，BOM，品质异常报告等等）只要归纳不到前
五类的方件均可放入其它文件类里。

6：部门内部的物料输出管理。

：负责将结构组，ID组，电子组所需外寄的样品物料寄出。

：寄出去的每一个快件均需要登记。

7：试产物料、生产文件跟进及统一发出。

：依试产排期表跟进试产物料进度，将试产物料（结构，电子）统一整理好后一起发给中山工厂作试产。

：依试产排期时间表跟进生产文件进度，由产品负责人整理好后交给结构助工发给中山工厂7．3：物料及文件发给中山工厂的接收人一般都是王黎明。

8：新物料报价单管理。

：将供应商传过来的报价单分机型存档，一般一个新的物料需要找两家或两家以上供应商报价。

收到报价单后将其COPY一份作存档，传真原稿给到采购部。

：报价单内的资料需输入到公用资料夹里的“报价统计表”作电子备份。

9：新产品物料编号申请。

：根据工程师给到的机械物料明细表中的物料明细申情号码，申请时需注意物料的类别及号码不可重复。

二：工作责任
1：对样品回厂的交期负全责。

2：对文件的保密要负次要责任。

3：对文件整理及时，完整，合理性负次要责任。

4：对物料编号正确性申请负全责。

5：对SOP编写的正确性负次要责任。

三：文件存档路径
1：所有项目的文件存档都放在：E:\new production
2：所有项目的三D图档放在：E:\prt
3：所有结构组要用到的表单放在：E:\标准类文件\表单
4：BOM编号总表放在：E:\标准类文件\BOM编制
5：C盘里面是系统，D盘里面是应用软件。

四:工作事项流程
1：新物料报价样品索取流程
2：部门内部资料输出管理流程
3：试产物料、生产文件统一发出流程
4：新产品物料编号申请。