员工勉励中存在问题及对策研究摘要：勉励在公司人力资源管理中，是一种十分有效实行办法，它可觉得公司挽留不必要人才流失，提高公司绩效工作，它可以充分调动每个员工工作积极性以及对工作热情，最后达到公司和员工一起发展目的。

本文章重要分析了普通公司员工勉励影响因素，并从员工工资待遇，员工与领导间沟通机制，组织员工参加公司文化制度，以及员工将来发展等方面提出了相应对策以及建议。

核心词：员工勉励；问题；对策一、勉励内涵及意义（一）勉励内涵在公司中，所运用到勉励是指公司通过策划出有关适合本公司员工外部资酬以及变化有关工作环境，依照规定公司行为规范和惩罚办法，并在信息沟通协助下，对公司员工进行激发和引导以及保持她们行为，来迅速达到公司和公司员工个人目的系统活动。

其重要涉及如下四个方面：第一、公司之因此实行勉励机制，是为了满足公司员工和内外性需要，借用系统地设计出适当外部奖励和变化有关工作环境来达到目。

第二、恰当勉励员工机制涉及奖励和惩罚，就是对公司内做到公司目的员工进行奖励，对没有达到公司目的或者有损公司目的员工进行惩罚。

第三、要对员工进行勉励办法，需要进行全面贯彻。

也就是全面理解公司员工需求、个性和行为以及她们行为所带来成果等。

这就需要公司在对员工进行勉励时，耗费更多耐心。

第四、由于信息沟通全面贯彻在勉励公司员工工作所有过程，因此对公司每个员工个人状况掌握得比较全面，依照这些信息对员工进行行为过程控制和其行为所带来成果进行总评论等。

公司所实行勉励制度效果以及实行成本问题，与公司对员工所采集信息精确性、及时性和全面性有着直接影响。

（二）勉励意义想要增长公司勉励效应就要始终加强勉励量，采用物质奖励来保持有效公司勉励效应。

但由于人们所需求物质较多，公司进行物质勉励只是满足员工们最基本物质需求。

由于国内当前公司经营观念还不是很先进，想要对公司内部经营者待遇与国外某些公司相等，还是需要很长一段时间才可以实现。

自国内加入世界贸易组织后来，诸多外国公司进入国内，她们以丰厚待遇来吸引国内有限公司人才，导致诸多国内大型以及中小型公司人才流失现象很严重。

因此，为了留住公司人才，公司还需要对公司内部进行勉励机制。

但从公司经营人才角度进行分析，对其进行实行精神勉励是很重要办法。

由于，对于诸多公司经营者来说，她们追求最高境界自我价值是在高层次群体中，并可得到她们尊重，这是通过满足她们自尊，来激发她们工作积极性和积极性以及创造性。

二、员工勉励中存在问题及因素分析（一）缺少公平勉励竞争机制可以说影响员工工作积极性高低除了要进行勉励办法，还取决于勉励绝对限度和相对限度。

由于诸多员工都会很计较自己对工作投入以及所得到回报总是与她人相比较，当她们对比出相称时内心才会有公平感。

与员工感觉公平内容尚有涉及到公平过程和成果以及公司内外部公司。

公平勉励机制本是保证有效勉励，如果勉励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作积极性，更不应说要提高她们工作积极性了。

（二）勉励缺少针对性公司为了要实现目的，只要在满足员工需要基本上，才也许提高她们工作积极性。

依照有关怀理学家所知，人类需求是多样性和有层次性。

人们从最基本生理需求到个人安全感需要以及个人爱和归属以及自尊需求，再到最高境界自我实现需求等，每个过程每个人需求都是不同样，每个人每个过程也是不同样。

而公司本是个人群较为集中地方，只有实现多数员工各种需求，才可以达到公司目的。

如果公司只采用单纯办法来作为勉励机制，不但满足不了员工需求，反而减少了勉励效果。

（三）没有把握员工真实需要公司领导想要让员工达到自己所但愿目的时，就需要先理解员工个人需求，在理解基本之上，才干完全调动好员工工作积极性。

公司之因此会聘任这样多员工，是由于它有自己很大需求。

而员工之因此会在公司中工作，也是由于由于她们个人需求可以通过从公司工作中得以实现。

在不同步期内，公司需求是不同，对员工需求度也是不同，而公司中员工也是如此，这就导致在同一时期内，公司需求和员工个人需求不同，员工工作行为也许会影响到公司需求。

而此时，诸多公司管理者只注重公司需求而忽视了员工个人需求，只是单向为了达到公司需求而实行与公司员工需求不一致，或者与公司员工需求有关甚远勉励机制，这就导致公司员工对实行勉励机制反感，并把这种情绪带到工作当中，给公司需求导致很大影响。

管理者对员工所体现出来反映没有注重，实行更偏向性勉励机制，就导致员工强烈反感，这样没有掌握公司员工真实需求恶性循环对公司需求以及公司员工需求均有较为严重影响。

（四）忽视非物质性勉励1、忽视对员工信任这方面勉励信任是人与人这间建立良好关系最佳桥梁。

固然，这在公司对员工进行勉励机制时，也同样很重要。

对于公司员工以及部属来说，如果得到领导对自己在工作方面予以很大信任话，她们在工作方面积极性会很有明显。

但还是有诸多公司领导不信任自己部属和员工，因此也就不放心把某些任务交给有关部属以及员工来做。

特别是遇到某些特别重要事情，某些领导在此时，更加踌躇不决，导致自己部属和员工对自己领导信任以及信服力度大大减少。

领导对部属和员工不信任状况经常体当前如下几种方面：一方面，对单位新员工不能做到充分信任；另一方面，对在执行任务时浮现差错员工或者部属没有信任感；再者，当遇到部属有关意见或者建议时与自己有出入时，也会给部属一种不信任感觉；第四，听到关于自己部属流言风语时，对自己部属也失去了信任。

这些状况都是可以体现出领导对自己员工充分信任时机，但诸多领导却没有这样做，让自己员工和部属对自己产生很大失望。

2、忽视对员工赞扬这方面勉励在对员工进行勉励机制时，诸多领导都忽视了对员工工作体现进行赞扬。

普遍人心理，都是喜欢听到关于别人夸奖自己话，特别是自己领导。

如果得到领导对自己工作承认状况下，她们会更加认真工作，及时完毕领导派给任务。

她们都但愿得到自己领导赞扬，例如：对于新员工来说，她们都但愿听到领导说她们适合做自己岗位工作；对于老员工来说，但愿得到领导对自己工作承认，以及与领导是有缘人之类，拉近员工和领导间距离；这些方面都是领导想不到地方，同步也是员工内心十分关注问题。

如果领导可以对员工进行这些状况，在适当状况下，和员工们走近，对她们工作和生活多关注，拉近她们间距离，就可以间接激发她们对工作积极性。

公司目的也可以在较短时间内达到所需要目的。

3、忽视予以员工在工作出众体现时候勉励荣誉是对集体或者个人最高评价，同步也是满足人们自尊需求，以及激发她们积极进取重要办法。

从人动机角度分析，每个人均有自我价值实现渴望，对个人荣誉追求以及对自己光荣事件进行分享和享有需要。

因此，在公司员工中，就会浮现某些工作体现较为突出先进员工，这时予以她们有关荣誉奖励，是一种不错非物质性勉励办法。

对这些员工进行表扬会激发她们工作积极性，会增进她们更有效完毕所需要完毕任务。

但诸多公司领导却忽视这个问题。

4、忽视对员工要树立工作目的勉励目的勉励对于公司员工来说，可以产生很强大效果。

公司实行目的勉励就是先拟定出适当目的，引起员工工作行为，最后达到调动所有员工积极工作勉励办法。

对公司来说，目的只是要实现最后方向，它具备引导和勉励作用。

一种人只有坚持不懈追求自己目的，才干始终保持自己对目的态度以及内在动力。

而在公司实行勉励中，管理者却没有注重员工这方面潜在能力。

如果管理者可以挖掘出每个员工这种潜在能力，并依照她们这些潜在能力制定出有关实行环节，在她们后来工作中引导和协助她们来实现公司所要达到目的。

如果公司员工想有强烈实现她们目的时，她们就会热切关注公司发展状况，会对自己岗位工作产生很大责任感。

因此，这对于公司实现目的来说，具备明显效果。

三、改进员工勉励建议(一)建立健全勉励管理制度1、职位分析职位分析对于公司人力资源管理来说，不但是一项系统化管理活动，还是它最基本工作平台。

它重要依照公司职位分析流程分析设计出具备科学性和合理性成果。

职位分析流程环节重要有如下几种方面：a.拟定项目阶段拟定项目阶段重要是对职位分析需求并制定出有关职位分析原则，这重要由公司内部完毕。

其工作范畴重要涉及如下几种方面：依照公司所存在管理问题，分析出职位需求，并成立职位分析小组，通过人力资源管理体系来诊断分析成果，并定位职位分析导向。

b.预备项目阶段在对职位进行分析预备项目这个阶段重要职责就是在对职位进行正式分析之前呢在人员、物资、财务、收集信息等等这些方面所要做这些工作。

内容重要就是要对参加职位分析人要进行明确，要对进行职位分析前信息收集工作，对如何进行职位分析做好筹划，最后就是做好公司人员培训工作。

c.对收集信息进行验证阶段在前期预备项目这个阶段基本上，就要进入到进行职位分析阐述，对于收集好职位分析方面信息要通过某些程序进行验证和修改。

2、建立合理绩效考核制度a.员工积极进行对自我提高和积极参加到公司培训中公司不断发展那么对于公司员工规定就相对提高了，员工如何发现自己在什么方面缺陷，最佳办法就是进行绩效考核来发现自身缺陷以及存在局限性地方。

员工自身局限性地方公司就要有针对性让员工进行培训和教诲，对于员工自身素质达到提高，那么员工绩效就提高了，员工个人发展空间变大了，这样公司进行绩效考核目就达到了。

与此同步话，进行合理绩效考核可以有针对性进行检查培训效果，这样话也能减少没有效果培训，更可以对公司有用人才进行发掘，对于公司进行人才储备有一定发展空间。

b.对于公司文化掌握要在公司绩效考核中进行运用公司进行合理绩效考核制度，就要将公司对员工制定员工绩效考核一种体系和公司文化要进行结合。

对公司文化进行创立和运用，让公司员工有一种科学管理概念，使得公司员工对于公司进行绩效考核制度会赞同。

这样话对公司员工就可以很细致管理，对于公司原有管理模式就可以告别了，公司和员工之间就可以更好进行沟通和交流了，并且两者是互为进行沟通，公司考核制度可以更好合理化，受到效果。

3、变化薪资构造薪资话就是说员工工资奖金等等金钱形式报酬尚有就是公司领导对员工理解和尊重等等高层次薪资。

公司管理人呢要员工创设有提高空间并且员工之间有竞争这样一种薪资。

公司要尽量为员工进行工资奖金福利等等方面提高，员工之间具备竞争性质薪酬呢是对员工进行勉励重要方面之一。

公司管理人要对其她公司薪资水平作调查，作为参照，然后依照公司自身特点，制定符合公司自身薪资。

公司对于员工考核工作要做好，要把薪资水平和对员工考核相结合起来，使得薪资这个构造更具备透明性和公平性。

4、建立公司与员工全方位沟通机制公司对于员工意见进行沟通一方面一部就是要让员工清晰理解公司。

公司要很有效运用当前传播工具，让员工可以积极比较独立去对公司进行理解并且进行评价，对于公司当前状况和将来一种发展方向要比较清晰。

另一方面公司对于员工意见进行交流，公司就是要对员工需求要理解。